具体描述
《中国儒式管理新模式》将从两家知名企业管理、经营的多个方面，披露两家企业不同的经营思维以及相似的成功秘笈。蒙牛与联想均是当今中国著名企业。蒙牛从零起步，仅用5年时间，即成为中国成长企业百强之冠，“蒙牛速度”成为中国企业的一面旗帜。联想，中国IT产业的领头雁，从一间小平房、仅有11人的小公司，发展到目前拥有员工1万余人。位居香港股市十大上市公司之列。
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用户评价
我之所以被这本书吸引，是因为它触及了一个我认为非常具有时代意义的议题：如何将中华传统文化的精髓融入到现代企业管理之中，并形成一种具有中国特色的管理模式。书名“中国儒式管理新模式”让我对作者的思考方向充满了好奇。我期待在这本书中能看到，儒家思想中关于“人”的价值、“关系”的经营、“长远发展”的智慧，是如何被重新解读并应用于当下的企业管理实践中的。例如，书中是否会探讨如何通过“仁爱”来提升员工的归属感和忠诚度，如何通过“诚信”来建立企业在市场中的良好声誉，又如何通过“礼”来规范企业内部的沟通和协作？我希望这本书能够为我提供一个系统性的理论框架，并且辅以生动的案例，来展示这种“新模式”的可行性和优越性，从而帮助我更好地理解和践行一种更符合中国国情的管理之道。
评分这本书的名称“中国儒式管理新模式”立刻引起了我的兴趣，因为它指向了一个我认为在中国管理实践中至关重要但又常常被忽视的领域。我一直坚信，一个真正成功的管理模式，应该根植于本土文化，并能与时代发展同频共振。儒家思想，以其对人伦、道德、以及社会和谐的深刻强调，为现代管理提供了丰富的思想资源。我特别好奇的是，作者是如何在现代企业管理中重新诠释和应用儒家的“仁”、“义”、“礼”、“智”、“信”等核心价值观的。书中是否会提供具体的管理工具或方法，例如如何通过“以人为本”的理念来构建高效的团队，如何通过“诚信”原则来赢得客户信任，又如何通过“和为贵”的哲学来化解组织内部的冲突？我希望这本书能够为我提供一个清晰的视角，来理解如何在现代商业环境中，将中国传统文化的智慧转化为驱动企业发展的强大动力，并为我提供一些实用的启示。
评分这本书的标题给我一种既熟悉又陌生的感觉。熟悉，是因为“儒家”这两个字承载了我们民族千年的智慧；陌生，则在于“新模式”这个词预示着一种突破与革新。我一直认为，中国在经济飞速发展的过程中，在管理方式上应该有自己独特的路径。过度模仿西方模式，虽然能带来短期的效率提升，但长期来看，可能会削弱我们文化的根基和民族的认同感。因此，我非常期待这本书能够深入探讨如何将儒家思想中关于“人”的关怀、关于“关系”的经营、关于“长远发展”的智慧，转化成一套能够指导现代企业管理的系统理论和实践方法。例如，书中是否会阐述如何通过“仁”的理念来关怀员工，如何通过“礼”来规范组织行为，如何通过“信”来建立商业信誉？我更希望看到的是，这本书能提供一些具体的、可操作的工具和方法，让读者能够将这些理念真正地应用到自己的管理实践中，从而提升企业的整体绩效和可持续发展能力。
评分当我看到“中国儒式管理新模式”这个书名时，我的第一反应是：终于有一本书触及了这个重要但往往被忽视的领域！我一直觉得，中国企业在引进管理理念时，常常陷入“拿来主义”的窠臼，而忽略了我们自身文化中蕴含的巨大宝藏。儒家思想，特别是其关于人伦关系、道德修养、以及社会责任的强调，在现代企业管理中具有巨大的潜力。我非常想知道，作者是如何将这些古老的哲学思想，与现代企业管理的挑战相结合的。书中是否会提供一些具体的案例，来展示儒式管理在实践中的成功之处？比如，如何通过“忠诚”、“孝道”（引申为对企业的责任感）来构建稳定而有凝聚力的团队？如何通过“礼”来规范商业交往，建立良好的企业声誉？又如何通过“智”和“信”来提升决策的科学性和商业活动的透明度？我非常期待这本书能够为我提供一个系统性的框架，来理解和应用儒式管理，帮助我更好地解决企业管理中的实际问题。
评分这本书的名字，无疑是一个极具吸引力的标签，它承诺了一种融合了中国文化底蕴与现代管理需求的全新范式。“中国儒式管理新模式”，光是这几个字就足以激发我对管理理论与实践的深入思考。我一直在寻找能够解释中国企业管理现象的本土化理论，而不是简单地套用西方的模型。儒家思想，作为中华文明的瑰宝，其关于人际关系、道德修养、社会责任等方面的论述，在现代企业管理中具有极大的应用潜力。我非常想了解，作者是如何将这些古老的智慧与现代商业环境相结合的。书中是否会详细阐述如何将“君子以德服人”的理念转化为领导者的行为准则，如何将“己所不欲，勿施于人”的原则运用到客户服务和员工管理中，又如何将“天人合一”的思想融入企业的可持续发展战略？我期待这本书能够为我揭示一种更具智慧和人情味的管理方式，帮助我更好地应对复杂的商业挑战。
评分在我看来，任何一种成功的管理模式，都必须根植于其所处的文化土壤，并能够回应时代发展的需求。“中国儒式管理新模式”这个书名，恰恰点明了这一点。我一直对如何将中国传统文化中的智慧转化为现代企业管理的有效方法抱有浓厚的兴趣。儒家思想，以其对“仁”、“义”、“礼”、“智”、“信”的强调，为我们提供了一套宝贵的人际交往和组织管理的哲学。我希望在这本书中，能够深入了解作者是如何将这些抽象的理念转化为具体的管理实践。比如，书中是否会探讨如何通过“和为贵”的理念来构建和谐的团队氛围，如何通过“以身作则”来树立领导者的榜样作用，又如何通过“教化”来培养员工的职业道德和企业责任感？我非常期待这本书能够提供一套系统性的理论体系，并辅以详实的案例，来展示儒式管理在提升企业效率、增强团队凝聚力、以及实现长期可持续发展方面的独特价值。
评分这本书的名字让我充满了期待，毕竟“中国儒式管理新模式”这个标题本身就蕴含着深厚的文化底蕴和创新精神。我一直认为，优秀的管理模式不仅仅是关于效率和利润，更应该是一种能够凝聚人心、激发潜能、并与社会和谐共生的体系。儒家思想作为中国传统文化的重要组成部分，其核心价值观，如仁、义、礼、智、信，在人际交往、社会治理等方面都展现出了独特的智慧。我特别好奇的是，在现代商业环境中，这些古老的智慧如何被重新诠释和应用，又如何能够构建出一种区别于西方模式的、更符合中国国情的管理体系。作者是如何将抽象的哲学理念转化为具体可操作的管理工具和实践的？是否存在一些案例研究，能够生动地展示这种“新模式”的实际运作效果？我对书中可能涉及到的员工激励机制、团队建设策略、以及领导者应具备的品格等方面都抱有浓厚的兴趣，希望它能提供一些独到且具有启发性的见解，帮助我在实际工作中更好地理解和运用儒家思想的精髓。
评分刚拿到这本书，就被其沉甸甸的分量和精心设计的封面所吸引。我之所以选择阅读这本书，是因为我对当下企业管理中存在的“水土不服”现象深感困惑。许多西方管理理论在中国落地时，往往会遇到各种意想不到的阻力，这让我开始反思，我们是否应该从自身的文化土壤中汲取养分，来构建更具本土特色的管理体系。而“儒式管理”这个概念，恰恰触及了我内心深处的思考。我希望能在这本书中找到关于如何将儒家的“和为贵”、“君子以身作则”、“教化万民”等理念，融入到现代企业的日常运营中。比如，如何通过营造一种有温度、讲道义的企业文化来提升员工的忠诚度和归属感？如何在组织内部建立一种基于信任和尊重的上下级关系，而非简单的命令与服从？书中是否会探讨如何通过“德治”来管理，而不是过度依赖制度和奖惩？这些都是我迫切希望在这本书中得到解答的疑问，我期待它能为我打开一扇新的管理视角。
评分一直以来，我都对中国传统文化在现代社会的应用抱有浓厚的兴趣，尤其是当它与管理这样一个具有高度实践性的领域相结合时。书名“中国儒式管理新模式”一下子抓住了我的注意力，因为它预示着一种融合了东方智慧与现代需求的管理范式。我非常好奇作者是如何看待儒家思想的核心价值，例如“仁爱”、“诚信”、“和谐”、“责任”等，并在现代企业环境中加以实践的。我希望这本书能够深入浅出地阐述，如何将这些理念转化为具体的管理行为和组织文化。比如，在团队建设方面，是否会强调“君子和而不同”，鼓励多元化的观点碰撞，同时又保持内部的和谐统一？在激励机制上，是否会超越物质层面，更多地关注精神层面的满足和员工的自我实现？我期待这本书能够提供一些前瞻性的思考，帮助我们重新审视管理的原点，并为构建更具人文关怀和可持续性的企业管理模式提供理论支持和实践指导。
评分我选择阅读这本书，是因为我对“模式”的创新和“中国本土化”的管理实践有着强烈的探索欲望。“中国儒式管理新模式”这个标题，让我联想到一种既有深厚文化根基，又能适应现代商业环境的管理体系。我一直认为，管理的核心在于“人”，而儒家思想恰恰对“人”的理解有着深刻的洞察。我非常希望在这本书中能够找到关于如何通过儒家理念来塑造优秀的企业文化，如何建立积极向上、充满活力的工作氛围。例如，书中是否会探讨如何运用“君子喻于义，小人喻于利”的理念来引导员工的行为，如何通过“修身、齐家、治国、平天下”的逻辑来构建企业的发展愿景和战略规划？我期待这本书能够提供一套完整的理论框架，并辅以详实的案例分析，来证明儒式管理在提升企业效率、凝聚团队力量、乃至实现社会责任方面的独特优势，为我提供一些可借鉴的实际操作方法。
评分天天读烂书，早晚变成猪。
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