具体描述
本书以技术创新理论为基础，从技术创建管理的特征和过程出发，整合技术创管理的各种方法，构建了技术创新管理方法框架。本书第1章着重阐述了技术创新及其管理特征，第2章在此基础上构建了技术创新管理方法体系。随后的各章详细阐述了各方法的本质特征、框架要素、方法体系、组织背景以及在技术创新管理中的应用。本书最大的贡献在于以技术创新管理特征为基础，构建了基于流程的方法体系，并指出各方法的应用重点和实施要点。
蓝海战略：如何开创并占领全新市场空间 本书简介 在这个瞬息万变的商业环境中，传统竞争的红海已经变得血流成河，利润空间被不断压缩。仅仅依靠在现有市场中“击败对手”的思维，已经无法保证企业的长期成功与可持续发展。企业需要一种全新的思维框架，去识别并创造出没有竞争者的“蓝海市场”。《蓝海战略》正是这样一本深刻剖析并系统阐述如何实现价值创新的里程碑式著作。 本书由全球知名的战略管理大师W·钱·金（W. Chan Kim）和勒妮·莫博涅（Renée Mauborgne）合著。他们通过对全球数百家企业跨越数十个行业的深入研究，提炼出了一套“价值创新”的理论体系和一套切实可行的实操工具。本书的核心论点颠覆了传统的“差异化”或“成本领先”的二元对立选择，指出真正的突破在于同时追求差异化和低成本，从而为买方和企业自身创造一个全新的价值曲线。 价值创新的核心：跳出红海思维 《蓝海战略》明确指出，企业常常陷入“价值-成本权衡”的陷阱——即认为提供更高价值必然意味着更高的成本，而降低成本则必然牺牲客户感知价值。这种思维模式将企业局限在了现有的市场边界内进行残酷的零和博弈。 本书提供了一个强大的替代方案：价值创新（Value Innovation）。价值创新并非简单的改良或优化，而是通过同时提高买方的价值并降低企业的成本来实现的。它要求企业彻底重新审视其产品、服务乃至整个商业模式，关注那些当前市场尚未被满足的潜在需求，即“非顾客”。 关键工具箱：系统化创造蓝海 为了将抽象的理论转化为可执行的战略，本书提供了一套结构化的分析和行动工具，帮助管理者系统地绘制、评估和重塑他们的战略画布： 1. 战略画布（Strategy Canvas）： 这是价值创新的基石。战略画布是一种诊断性、行动性的可视化工具，它描绘了当前行业内所有竞争者在关键竞争要素上的表现情况。通过横轴列出行业公认的竞争要素，纵轴标示出各要素的竞争水平，企业可以清晰地看到现有市场的竞争格局、竞争焦点，以及自身战略的轮廓。通过对比竞争对手的战略画布，企业可以迅速识别出哪些要素是“必须投资但无法带来额外价值”的，哪些要素是可以被放弃或降低的。 2. 共同创造价值的四项行动框架（Four Actions Framework）： 这是实现价值创新的操作核心，它指导企业如何系统性地打破价值-成本权衡： 消除（Eliminate）： 哪些行业内长期以来被认为是理所当然的竞争要素，可以完全移除，因为它们对顾客价值贡献甚微，反而增加了成本？ 降低（Reduce）： 哪些要素的投入水平可以远低于行业标准，而不会显著影响客户满意度？ 提升（Raise）： 哪些要素的水平应该显著高于行业标准，以创造突破性的价值点？ 创造（Create）： 哪些行业内从未提供过的全新要素，能够为买方带来革命性的价值体验？ 通过对这四项行动的组合，企业可以绘制出一条全新的、具有高度差异化的价值曲线，即“蓝海战略曲线”，从而在市场上脱颖而出。 3. 蓝海战略的六大路径（Six Paths Framework）： 为了帮助企业跳出既有市场边界的限制，本书提供了六个系统的分析路径，鼓励管理者从更广阔的视角去发现蓝海机会： 路径一： 审视替代行业。 路径二： 审视战略集团。 路径三： 审视购买者链条。 路径四： 审视互补性产品与服务。 路径五： 审视功能与情感诉求的结合。 路径六： 审视时间趋势。 战略执行的考量：公平执行与组织变革 《蓝海战略》不仅提供了战略设计的蓝图，还深刻探讨了战略执行的难题。作者强调，再好的战略也需要组织上下一致的认可和执行力。本书提出了“公平流程”（Fair Process）的概念，主张在战略制定过程中，应强调参与（Engagement）、解释（Explanation）和清晰的期望（Clarity of Expectation）。一个被认为公平制定的战略，更容易获得员工的信任和积极的执行，从而有效克服组织变革中的惯性与阻力。 目标读者 本书适合所有渴望突破现有市场瓶颈、寻求高增长、高利润空间的企业高层管理者、战略规划师、市场营销专业人士以及所有对商业创新感兴趣的读者。它不仅是一本理论著作，更是一本实用的操作手册，指导企业如何系统地、可复制地开创属于自己的未来市场。通过学习和应用本书的方法论，您的企业将能够从竞争的泥潭中抽身而出，绘制出属于自己的独特价值曲线，实现可持续的、开创性的增长。
作者简介
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
评分
用户评价
评分
评分
评分
评分
评分
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.wenda123.org All Rights Reserved. 图书目录大全 版权所有