具体描述
享誉海内外的企业管理大师为管理者量身打造，提升管理效力。有效管理是每个主管人员的职责，是所有社会经济机构追求生存及成长的必要手段。无效管理会使企业或机构失去活力、停止成长。
陈定国教授是享誉海内外的企业管理大师，本书是他多年来在学术界研究及企业界实践的智慧结晶。
作者在书中提出了“有效管理”的概念，然后遵循“计划”、“组织”、“用人”、“指导”和“控制”管理五功能，对有效管理的程序进行了详细的介绍与论述，其中包括：科学决策的七步骤、企业计划的制订与执行、企业组织的设计、对部履行为的有效掌握、控制的原理与工具等。可以说，本书是一部关于有效管理程序的通论。
“有效管理”作为陈定国教授多年潜心研究的核心课题，也是当今企业管理界的热点问题，一经推出，便受到理论界与企业界的高度关注，在海内外引起强烈的反响。
本书融合了古今中外的管理思想、原则及实务，可以协助主管人员破解管理过程中的常见难题，有效提升管理者的管理能力，促进企业或机构的发展壮大。
好的，这是一份关于一本名为《有效管理》的图书的详细简介，内容完全围绕该书的实际主题展开，不涉及其他无关内容。 --- 图书简介：《有效管理》 一、 导论：管理的本质与新范式 《有效管理》深入剖析了现代组织管理的核心理念与实践路径。本书并非停留在传统的职能划分（计划、组织、领导、控制），而是着眼于在快速变化的商业环境中，如何实现“有效性”与“效率性”的协同统一。 导论部分首先界定了“有效管理”的内涵。它强调，管理不仅仅是“把事情做对”（效率），更关键的是“做对的事情”（有效性）。作者通过对历史管理思潮的回溯，指出从泰勒的科学管理到德鲁克的自我控制，管理理论一直在寻求平衡系统性与人本性的矛盾。本书确立了现代管理的基石：以目标为导向，以价值创造为核心，以适应性为生存之道。 书中特别提出了“双轮驱动”模型：内部资源的优化配置（效率）与外部环境的敏锐洞察和快速响应（有效性）。这为后续章节的深入探讨奠定了理论框架。 二、 战略规划与目标设定：从愿景到行动的桥梁 本章是有效管理流程的起点。它强调，缺乏清晰目标的管理必然是低效的。 1. 战略制定与组织对齐： 详细阐述了如何从宏观环境分析（PESTEL、波特五力模型）中提炼出组织的竞争优势，并将其转化为可执行的战略方向。重点讨论了战略的层级化分解——从公司愿景、业务单元战略到职能部门目标，确保上下游目标的一致性，杜绝“战略漂移”。 2. 目标管理体系（MBO升级版）： 本书摒弃了僵化的年度目标设定，引入了基于敏捷思维的动态目标设定框架，如OKR（目标与关键成果法）的实战应用。它指导管理者如何设定具有挑战性、可衡量性、可实现性、相关性和有时限性（SMART）的目标，并强调目标的持续回顾与调整机制，确保管理动作始终服务于最高优先级的战略目标。 3. 资源配置的有效性： 管理的有效性直接体现在资源的投入产出比上。本章深入探讨了基于战略优先级对资金、人力和时间进行动态调配的方法论，强调“有所为有所不为”的取舍艺术，避免资源分散化导致的“平均用力”。 三、 组织设计与流程优化：构建适应性结构 一个僵化的组织结构是扼杀有效管理的最大障碍。《有效管理》详细分析了不同组织结构（职能制、事业部制、矩阵制、网络型组织）的适用场景及其管理挑战。 1. 扁平化与授权的艺术： 书中倡导向扁平化组织发展，核心在于有效授权。它提供了一套衡量授权层级和范围的决策矩阵，确保权力下放的同时，不牺牲关键决策的控制力。重点阐述了如何通过建立清晰的决策权责边界（RACI模型）来避免推诿和效率低下。 2. 流程再造与精益管理实践： 本章引入精益思想，指导管理者识别和消除组织流程中的“七大浪费”。通过价值流图分析（VSM），管理者可以清晰地看到价值是如何被创造和传递的，从而系统性地简化流程、缩短周期时间，提高响应速度。 3. 跨职能协作机制： 在现代项目中，孤岛效应是常态。本书提供了建立高效跨职能团队的实用工具，包括设立“虚拟团队”领导机制、统一的共享信息平台，以及基于共同绩效指标的激励机制，以打破部门壁垒。 四、 领导力与团队效能：驱动变革的软性力量 有效管理绝非仅靠制度就能实现，领导力的质量是决定成败的关键。 1. 情境领导与激励理论的应用： 作者强调“一把钥匙开一把锁”，没有万能的领导风格。书中结合赫塞-布兰查德的情境领导模型，指导管理者根据员工的成熟度（能力与意愿）选择指导型、教练型、支持型或授权型领导方式。同时，结合内在激励理论（如自我决定理论），设计超越薪酬的长期激励体系。 2. 绩效管理体系的革新： 摒弃了传统的“年终打分”模式，本书倡导持续反馈和发展的绩效对话机制。它教导管理者如何进行高质量的绩效辅导，如何将绩效评估结果与人才发展、继任计划无缝对接，确保管理活动是面向未来的，而非仅仅对过去表现的总结。 3. 变革管理中的沟通艺术： 任何有效的管理变革都会遇到阻力。本章专门设立了变革管理的模块，重点讲解了如何构建透明、双向的沟通渠道，如何识别和管理变革中的利益相关者，以及如何通过“小胜利”来累积变革的势能。 五、 风险控制与持续改进：确保长期有效性 管理永无止境，必须具备自我修正和适应未来的能力。 1. 风险识别与前瞻性控制： 本章超越了财务风险，重点关注操作风险、声誉风险和战略风险。通过建立“预警指标系统”，管理者可以在问题演化成危机之前进行干预。书中详细介绍了情景规划（Scenario Planning）在识别黑天鹅事件中的应用。 2. 数据驱动的决策支持： 在信息爆炸的时代，有效管理依赖于对数据的精准解读。本书提供了管理仪表板（Management Dashboard）的设计原则，指导管理者提取关键绩效指标（KPIs），并建立数据校验和异常报告机制，确保决策基于事实而非直觉。 3. 组织学习与知识沉淀： 有效组织必须是学习型组织。《有效管理》阐述了如何通过“事后复盘”（After Action Review, AAR）机制，将项目经验和教训系统化地转化为组织知识，固化到流程和培训体系中，形成螺旋式上升的改进闭环。 结语：成为价值的创造者 《有效管理》的最终目的，是将管理者从日常事务的“救火队员”转变为组织价值的系统性创造者。本书提供了一套相互关联、高度实战的框架，帮助管理者清晰地认识到“有效性”在当下商业环境中的极端重要性，并提供了落地的工具和方法论，以实现组织目标和个人成长的统一。它是一本面向当代企业高管、中层管理者以及有志于提升组织绩效的专业人士的深度实践指南。
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