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出版者:中国工人出版社

作者:唐志红

出品人:

页数:200

译者:

出版时间:2006-7

价格:24.80元

装帧:简裝本

isbn号码:9787500836476

丛书系列:

图书标签:

• 能本管理
• 实用手册
• 图解
• 管理技能
• 效率提升
• 个人成长
• 工作方法
• 时间管理
• 自我提升
• 职场技能

现代企业人力资源管理：策略与实践 第一部分：人力资源管理的基础与演进 第一章：人力资源管理的战略定位 本章深入剖析了人力资源管理（HRM）在现代企业中所扮演的核心角色，从传统的行政支持职能，逐步演变为驱动企业战略目标的关键业务伙伴。我们将探讨HRM如何通过人才的引入、发展和保留，直接影响企业的竞争优势和可持续发展能力。 1.1 HRM的战略转型：从“行政事务”到“价值创造” 传统人事管理与现代人力资源管理的区别与联系。 战略人力资源管理（SHRM）的理论框架与实践模型。 1.2 组织文化与人才战略的契合 探讨企业文化如何塑造人才需求，以及HR如何通过文化建设固化组织优势。 案例分析：不同行业企业文化对人才战略的影响。 1.3 人力资源管理的前沿趋势 数字化转型对HR职能的影响（HR Tech的应用）。 敏捷组织（Agile Organization）对人才管理模式的挑战与重塑。 第二章：人力资源规划与组织设计 有效的规划是人力资源管理成功的基石。本章着重于如何通过精准的需求预测和科学的组织架构设计，确保组织拥有合适数量和素质的人才来达成战略目标。 2.1 人力资源需求预测与供给分析 定量与定性预测方法（如德尔菲法、趋势分析法）在不同场景下的应用。 内部与外部人才供给的评估及缺口分析。 2.2 科学的组织结构设计 职能型、事业部型、矩阵型结构的优缺点及适用情境。 扁平化管理与跨部门协作机制的构建。 2.3 岗位设计与工作分析的深度实践 工作说明书（JD）的核心要素与撰写规范。 胜任力模型（Competency Model）的构建流程与应用价值。 --- 第二部分：人才的获取与绩效驱动 第三章：高效的招聘与人才吸引 本章聚焦于如何在人才市场中建立雇主品牌，并运用科学的方法体系吸引和筛选最匹配组织需求的候选人。 3.1 雇主品牌建设与人才营销 打造独特雇主价值主张（EVP）的策略。 利用社交媒体和专业平台进行人才获取（Sourcing）。 3.2 多元化的招聘渠道管理 内部晋升、校园招聘、猎头服务的成本效益分析。 招聘流程的优化与候选人体验管理（Candidate Experience）。 3.3 结构化面试与人才评估技术 行为事件访谈法（BEI）与情景模拟测试的设计与实施。 招聘决策中的客观性保障与偏见规避。 第四章：全面绩效管理体系构建 绩效管理是连接个人贡献与组织目标的桥梁。本章详述如何建立一个公平、透明且持续驱动员工成长的绩效管理体系。 4.1 绩效管理目标的设定与校准 目标管理（MBO）与关键结果领域（KRA）的应用。 引入和应用OKR（目标与关键成果）框架的实操指南。 4.2 绩效的持续反馈与辅导 从年度评估向日常反馈模式的转变。 建设性的绩效面谈技巧与教练式辅导方法。 4.3 绩效结果的应用与公正性保障 绩效评估结果在薪酬、晋升与发展决策中的权重分配。 申诉机制的建立与绩效管理中的公平性（Procedural Justice）维护。 --- 第三部分：人才的培养与激励 第五章：员工发展与学习型组织构建 本章阐述如何通过系统化的培训体系和职业生涯规划，确保员工的技能与知识能够持续迭代，满足未来业务的需求。 5.1 培训需求分析与课程设计 基于胜任力差距的培训需求评估（TNA）。 混合式学习（Blended Learning）的设计原则与实施。 5.2 多元化的在职与离职培训方法 导师制（Mentoring）与辅导（Coaching）的有效实施。 知识管理体系（KM）在企业内部知识传承中的作用。 5.3 职业生涯规划与继任者计划 员工个人发展计划（IDP）的制定与跟踪。 关键岗位继任者梯队的识别与培养路径设计。 第六章：薪酬福利设计与激励机制 薪酬福利是吸引和保留人才的核心要素。本章提供建立具有市场竞争力、内部公平性和激励性的薪酬体系的全面指导。 6.1 薪酬体系的结构与设计原则 岗位评价方法（如点值法）的应用。 外部市场薪酬数据的收集、分析与定位策略。 6.2 差异化薪酬与激励工具 激励性奖金（Incentive Pay）与绩效挂钩的设计。 中长期激励工具（如股权激励、虚拟股权）的选择与限制。 6.3 全面薪酬（Total Rewards）的整合管理 福利体系的设计：法定福利与弹性福利计划。 薪酬体系的沟通与员工满意度管理。 --- 第四部分：劳动关系与风险控制 第七章：劳动法合规与风险管理 本章侧重于HR在日常运营中必须面对的法律合规问题，确保企业在用工过程中规避法律风险。 7.1 劳动合同的订立、变更与解除 试用期管理的核心法律要点与风险控制。 协商一致解除与经济补偿金计算的实务操作。 7.2 工作时间与休息休假管理规范 综合计算工时制和不定时工作制的申报流程。 加班审批、考勤记录的合规性要求。 7.3 劳动争议预防与处理 企业内部申诉机制的设立与调解技巧。 应对劳动监察与仲裁的基本策略。 第八章：员工关系维护与组织健康 健康的员工关系是高敬业度和低流失率的基础。本章探讨如何通过有效的沟通和冲突管理来维持积极的工作环境。 8.1 员工敬业度与满意度研究 敬业度问卷的设计、实施与结果分析。 基于调研结果的改进行动计划制定。 8.2 冲突管理与申诉处理流程 识别职场冲突的根源与不同类型的冲突处理模型。 员工帮助计划（EAP）在心理健康支持中的作用。 8.3 企业裁员的法律与人道管理 裁员决策的合法性基础与程序要求。 裁员过程中的沟通策略与平稳过渡方案。

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这本书的语言风格也给我留下了深刻的印象。作者的文字朴实而又不失深度，既有学术的严谨性，又不乏实践的灵活性。他避免了使用过于晦涩的专业术语，而是用通俗易懂的语言来阐述复杂的管理理念，使得像我这样的非专业读者也能轻松理解。同时，作者的文字中流露出一种真诚和热情，仿佛在与我进行一次面对面的交流，分享他的经验和感悟。在阅读过程中，我时不时会因为某个观点而产生共鸣，或者被某个案例所触动，甚至会主动在书页上做标记，以便日后回顾。这种能够引发读者深度思考和情感共鸣的文字，无疑是一本优秀的管理书籍的标志。我很少能遇到这样一本书，在提供理论知识的同时，还能感受到作者的温度和思考，这让我的阅读体验非常愉悦。

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这本书的排版设计也十分用心，这一点在阅读体验上起到了至关重要的作用。章节之间的过渡自然流畅，段落划分清晰，关键信息采用了加粗、列表等多种形式来突出显示，这极大地提高了阅读效率。而且，书中使用的字体大小适中，字间距也恰到好处，即使长时间阅读也不会感到疲劳。更重要的是，在图解与文字的结合上，作者充分考虑了读者的视觉感受，图表的位置安排非常合理，不会显得突兀，反而能很好地引导读者的视线，帮助理解。我尤其欣赏那些用来解释复杂流程的图示，它们不仅清晰明了，而且设计美观，赏心悦目。这种对细节的关注，体现了作者对读者的尊重，也让这本书成为了一本真正“易读”的实用工具。

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通过阅读这本书，我感觉自己对“管理”的理解更加立体和全面了。以往我可能会片面地关注某个管理工具或某个管理流程，而这本书则提供了一个更宏观的视角，将各种管理要素有机地整合起来，强调“人”的核心地位。作者在书中对于“组织发展”与“人才发展”之间相互促进关系的阐述，让我茅塞顿开。它不仅仅是一本关于如何管理“人”的书，更是一本关于如何构建一个能够持续发展和创新的组织的指南。我尤其赞赏作者在书中关于“学习型组织”的探讨，这与“能本管理”的核心理念是高度契合的，它强调组织和个人都需要不断学习和成长，才能适应快速变化的环境。这本书让我对未来的职业发展有了更清晰的规划，也为我指明了前进的方向。

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我非常欣赏作者在内容组织上所展现出的条理性和逻辑性。尽管书名中带有“图解”二字，但我之前还担心会过于碎片化，缺乏系统性。然而，打开书页后，我发现这种担忧完全是多余的。作者从“能本管理”的起源、核心价值开始，层层递进，深入剖析了其在不同管理场景下的应用。每一章节的开头都有清晰的引言，点明本章要探讨的主题，并在结尾处进行小结，将本章内容与整体框架联系起来。更令我惊喜的是，作者并没有仅仅停留在理论层面，而是大量引用了实际案例，并且对这些案例进行了深入的分析，讲解了“能本管理”的理念是如何在这些实际操作中发挥作用的。这些案例的选取非常贴近现实，涵盖了不同规模、不同行业的企业，让我能够从多个角度去理解和体会“能本管理”的精髓。这种理论与实践相结合的讲解方式，大大提升了这本书的实用价值，让我不仅仅是“看懂”了，更是“学到了”如何去运用。

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我发现这本书最大的价值在于它的“实用性”。作者不仅仅是理论的阐述者，更是一位经验丰富的实践者。他在书中分享了许多在实际管理过程中遇到的挑战和解决方案，这些都是非常宝贵的经验。例如，在讨论如何建立有效的反馈机制时，作者详细列举了不同类型的反馈工具和方法，并分析了它们各自的优缺点，以及在不同情境下的适用性。这让我能够根据自己企业的具体情况，选择最适合的反馈方式。此外，书中还提供了许多可供参考的模板和工具，例如人才评估表、团队建设活动方案等，这些都能直接应用到日常工作中，为我节省了大量的时间和精力。可以说，这本书就像是一位经验丰富的朋友，在我的职业道路上提供了实实在在的指导和帮助。

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这本书的封面设计就立刻抓住了我的眼球。采用的是一种温暖而沉稳的米色作为主色调，上面点缀着一些精心绘制的、象征着“能本管理”核心理念的图腾，比如相互连接的齿轮、向上生长的枝叶，还有抽象的“人”字形符号。这些图形虽然简单，但组合在一起却传递出一种和谐、协作与发展的力量感。封面上方的书名“能本管理实用图解手册”，字体选用的是一种略带圆润但又不失力量感的无衬线体，清晰有力，让人一眼就能明白这本书的主题。封底的排版也很考究，简短的介绍语用了一种更加亲切的字体，配上一些小巧的插图，让人对接下来的内容充满了期待。整体而言，这本书的封面传递出一种专业、可靠但又不失人情味的风格，这对于一本旨在帮助人们理解和实践管理理念的书籍来说，是至关重要的第一印象。我一直相信，一个好的封面能够极大地影响读者的阅读意愿，而这本书显然在这方面做得非常出色，它成功地在我的心中建立起了一种“值得深入阅读”的预设。

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坦白说，在翻阅这本书之前，我对“能本管理”这个概念并没有一个非常清晰的概念。我所熟悉的管理理论大多集中在流程、效率、KPI等方面，而“能本管理”听起来更侧重于“人”本身。读完这本书，我才真正理解了它的深刻内涵。它强调的是挖掘和发挥个体潜能，并将其与组织目标有效结合，从而实现“人”与“组织”的共同成长。作者通过大量的例子和分析，让我看到了这种管理模式的优势，它能够激发员工的内在动力，提升团队的凝聚力，最终带来更高的生产力和创新力。我特别欣赏作者在书中对于“赋能”和“激励”这两个核心要素的深入探讨，它不仅仅是简单的物质奖励，更是关于如何创造一个能够让员工发挥最大价值的环境。这本书为我打开了一个全新的管理视野，让我开始重新审视自己在日常工作中对“人”的理解和对待方式。

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总而言之，这本书为我提供了一个全新的管理视角和一套实用的方法论。它不仅解答了我之前的一些管理困惑，更激发了我对未来管理实践的思考和探索。我非常感谢作者能够将如此宝贵的经验和深刻的见解，以如此清晰、生动、实用的方式呈现出来。在阅读过程中，我时不时会联想到自己在实际工作中的一些场景，并尝试将书中提到的理念和方法应用进去。这本书不仅仅是一本“参考书”，更像是一本“行动指南”。我将会在未来的工作中，不断地回顾和应用书中的内容，相信它会给我带来持续的价值和改变。对于任何希望提升自身管理能力，并致力于构建更具活力的组织的人来说，这本书都是一本不容错过的佳作。

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这本书的图解部分确实是名副其实，而且超出了我的预期。我原本以为“图解”只是简单的示意图，用来辅助文字理解。但事实证明，这些图解是经过精心设计和制作的，它们不仅仅是插图，更是“能本管理”思想的视觉化呈现。例如，在讲解“人才盘点”的章节，作者没有仅仅用文字去描述评估维度，而是用一个非常直观的雷达图来展示不同人才在各项能力上的得分分布，并配以简洁的文字说明，瞬间就能抓住核心信息。又比如，在讲解“组织架构优化”时，用动态的流程图展示了不同组织模式下的信息流动和决策路径，这比枯燥的文字描述要清晰得多。而且，这些图解并非是简单的复制粘贴，它们与文字内容是高度契合的，相互补充，相得益彰。我特别喜欢那些用来解释复杂概念的流程图和关系图，它们帮助我打破了思维定势，从一个全新的视角去理解那些原本可能让我感到困惑的理论。

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作者在书中对于“人本”理念的强调，让我反思了过去一些管理上的误区。我曾经也认为，管理就是对流程和绩效的严格控制，但这本书让我意识到，过度强调客观数据和流程，可能会忽视了最关键的“人”的因素。作者通过对不同情境下，如何识别和培养人才潜能的细致描绘，让我看到了“人”在组织发展中的核心驱动力。无论是团队协作的优化，还是个人职业生涯的规划，都离不开对“人”的深入理解和关怀。我印象特别深刻的是，作者在书中关于“授权”的讨论，它不仅仅是简单的任务分配，更是关于信任和责任的传递。通过赋权，能够极大地激发员工的积极性和创造性，这是一种高明的管理智慧。这本书让我更加坚信，真正优秀的企业，必然是那些懂得尊重和发展“人”的企业。

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