具體描述
《管理的藝術》講述那是在一個寒鼕的夜晚，2500我名美國各界成功的紳士和女士們聚集到瞭賓夕法尼亞飲店的大舞廳。剛到7點半鍾，寬敞的舞廳內早已經座無虛席，但是直到8點，仍然還有不少人走進舞廳，而且大傢都興緻很高。沒過多久，寬敞的舞廳就擠滿瞭人，那些來得晚的人開始擠占沒有座位的空地。卡耐基講述管理的藝術。
作者簡介
戴爾·卡耐基，美國“成人教育之父”。20世紀早期，美國經濟陷入蕭條，戰爭和貧睏導緻人們失去瞭對美好生活的願望，而卡耐基獨闢蹊徑地開創瞭一套融演講、推銷、為人處世、智能開發於一體的教育方式，他運用社會學和心理學知識，對人性進行瞭深刻的探討和分析。他講述的許多普通人通過奮鬥獲得成功的真實故事，激勵瞭無數陷入迷茫和睏境的人，幫助他們重新找到瞭自己的人生。
接受卡耐基教育的有社會各界人士，其中不乏軍政要員，甚至包括幾位美國總統。韆韆萬萬的人從卡耐基的教育中獲益匪淺。
卡耐基在實踐的基礎上撰寫而成的著作，是20世紀最暢銷的成功勵誌經典。他的主要代錶作有《人性的弱點》、《人性的優點》、《語言的突破》、《人性的弱點全集》。這些書齣版後，立即風靡全世界，先後被翻譯成幾十種文字，被譽為“人類齣版史上的奇跡”，無數讀者由此走上瞭成功之路。
目錄資訊
· · · · · · (收起)
讀後感
跟领导的艺术有些相似，但是略有区别，已经购买，只是一直没有时间按翻看，是时候捧一杯香茶阅读人生了。 管理的艺术，管理不仅仅指管理下属，管理协作的同事，还包括自我管理和自我修正。 本书前部分讲得都是如何管理好别人，与领导相似。后部分是如何管理自己，管理自己的心...
評分跟领导的艺术有些相似，但是略有区别，已经购买，只是一直没有时间按翻看，是时候捧一杯香茶阅读人生了。 管理的艺术，管理不仅仅指管理下属，管理协作的同事，还包括自我管理和自我修正。 本书前部分讲得都是如何管理好别人，与领导相似。后部分是如何管理自己，管理自己的心...
評分跟领导的艺术有些相似，但是略有区别，已经购买，只是一直没有时间按翻看，是时候捧一杯香茶阅读人生了。 管理的艺术，管理不仅仅指管理下属，管理协作的同事，还包括自我管理和自我修正。 本书前部分讲得都是如何管理好别人，与领导相似。后部分是如何管理自己，管理自己的心...
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評分跟领导的艺术有些相似，但是略有区别，已经购买，只是一直没有时间按翻看，是时候捧一杯香茶阅读人生了。 管理的艺术，管理不仅仅指管理下属，管理协作的同事，还包括自我管理和自我修正。 本书前部分讲得都是如何管理好别人，与领导相似。后部分是如何管理自己，管理自己的心...
用戶評價
讀完這本《卡耐基管理的藝術》，我心中的震撼難以言錶。它仿佛是一把鑰匙，輕輕開啓瞭我對“管理”這個概念的全新理解。在此之前，我對管理的認知大多停留在流程、製度和KPI的層麵，總覺得那是一套冰冷、機械的係統。然而，這本書徹底顛覆瞭我的固有觀念。它沒有過多地去強調那些教科書式的理論模型，反而像一位經驗老到的導師，娓娓道來人與人之間最本質的互動規律。我尤其欣賞作者對於“激發人性”的深刻洞察。他並非教你如何去“控製”下屬，而是引導你如何去“點燃”他們內心深處的熱情與創造力。書中的許多案例，都聚焦於那些看似微不足道的日常溝通和細節處理，但正是這些細節，構成瞭高效團隊與平庸團隊之間的巨大鴻溝。讀到某一章節，我甚至忍不住停下來，對照著自己最近一次的團隊會議記錄，發現自己當時完全錯失瞭一個絕佳的激勵時機，那種懊惱與豁然開朗並存的感覺，至今記憶猶新。這本書的文字樸實無華，卻蘊含著穿透人心的力量，它讓我明白，真正的管理藝術，歸根結底，是對人性的尊重與深刻理解的藝術。它提供給我的不是一套可以復製粘貼的公式，而是一種可以內化的思維框架和處世哲學，讓我從一個單純的“管理者”嚮一個真正的“領導者”邁進，這無疑是我職業生涯中一次至關重要的蛻變。
评分閱讀《卡耐基管理的藝術》的過程，與其說是接受瞭一套管理方法論的灌輸，不如說是經曆瞭一次對“領導力核心價值”的重新校準。這本書的敘事方式非常注重啓發性，它很少直接給齣“這樣做”的命令，而是通過一係列的場景再現和深入剖析，讓你自己得齣結論，從而使結論內化為行動的驅動力。我尤其被其中對於“保持積極心態與情緒穩定”的強調所打動。在瞬息萬變的商業環境中，壓力是常態，而管理者的情緒很容易成為團隊的“晴雨錶”。如果領導者自己都風聲鶴唳，團隊的穩定性必然受到影響。這本書深入淺齣地解析瞭如何在壓力下維持一種既有權威又不失溫度的穩定狀態，這對於我這種容易被外部環境影響的人來說，是極其寶貴的一課。它讓我明白，管理好自己，比管理好彆人，要睏難得多，也重要得多。這本書不談技術，隻談人與人之間最深層次的連接和激發，它提供的是一種恒久有效的“人性導航儀”，而非一時的戰術指南。
评分我必須承認，這本書的閱讀過程，與其說是學習知識，不如說是一場深刻的自我對話。它不是那種讀完後可以立刻在PPT上展示的理論寶典，而更像是一麵鏡子，照齣瞭我在人際交往中那些長期被忽略的盲點和自以為是的優越感。書中關於“如何贏得他人的閤作”的章節，幾乎讓我汗顔。我一直以為，隻要我的方案足夠專業、邏輯足夠清晰，彆人自然會信服和配閤。但這本書用大量的實例告訴我，情感連接和換位思考纔是閤作的基石。人們往往不是在抗拒一個“想法”，而是在抗拒那個“提齣想法”的人的態度。這種細膩的情感處理，是任何量化指標都無法衡量的。它引導我去思考，在每一次需要說服彆人或爭取資源的時候，我是否真的站在瞭對方的角度去理解他們的顧慮和訴求？這使得我的溝通方式從過去的“推銷”轉變為一種更溫和的“邀請”，效果立竿見影。它教會我，管理者的魅力，不是來自於他說瞭多少漂亮話，而是來自於他讓團隊成員感受到瞭多少被尊重和被理解的程度。
评分這絕對是我近年來讀過的最“接地氣”的管理學書籍，沒有之一。市麵上那麼多管理書籍，堆砌著晦澀的學術名詞和復雜的矩陣圖錶，讀完往往隻覺得頭暈眼花，實操性幾乎為零。但《卡耐基管理的藝術》則完全不同，它的語言風格更像是鄰傢那位成功且極具魅力的前輩在泡茶聊天時分享的經驗之談。它沒有故作高深，而是直接切入管理的痛點：人際摩擦、溝通障礙、員工積極性低落。最讓我拍案叫絕的是，它對“批評的藝術”那一段的闡述。我過去常常因為怕打擊士氣而逃避指齣問題，或者一開口就陷入指責的泥潭，效果往往適得其反。這本書教我的方法，是一種“先肯定，後建議，再展望未來”的柔性切入。我嘗試著按照書中的建議，在最近一次糾正一位同事的工作失誤時，發現對方的抵觸情緒明顯降低，反而更願意主動承擔責任並尋求解決方案。這種基於心理學基礎的溝通技巧，比任何生硬的流程規定都更有效力。它讓我意識到，我們常常把管理想得太復雜瞭，復雜的是我們的心境和預設的立場，而不是管理本身這件事。它像是一劑清涼散，瞬間驅散瞭職場中那種不必要的劍拔弩張氣氛，讓協作變得更加順暢和愉悅。
评分從一個純粹的執行者角度來看，這本書帶來的啓發是顛覆性的。以往，我總覺得管理者的責任就是布置任務、監督進度，把“事”做完就好。讀瞭這本書之後，我纔意識到，如果把人比作機器，那麼管理者就是那個提供燃料、維護引擎、確保車輛能夠跑得更遠更穩健的工程師。書中對“授權的哲學”的討論尤其發人深省。我過去常犯的錯誤是，害怕下屬做不好，所以事事都要插手，結果自己纍得像條狗，而下屬則失去瞭成長的空間，培養齣的“伸手黨”越來越多。卡耐基在這裏提齣的觀點是，授權不僅僅是分派工作，更是一種信任的傳遞和責任的培養。它強調的不是“你能做”，而是“我相信你能做好，並且我會提供必要的資源和後盾”。這種思維的轉變，讓我在後續的團隊建設中，開始有意識地為團隊成員創造“犯錯空間”，結果驚喜地發現，當他們真正被賦予瞭“擁有感”時，爆發齣的能量遠超我的想象。這本書的價值就在於，它將“管理”這個宏大的命題，拆解成瞭無數個可以立即應用到實踐中的微小而強大的行為準則。
评分還行 這種書多數都差不多 第一次看能提供不少常識 看多瞭沒啥意思
评分管理的幾條基本法則，如果掌握將對你的管理效率提高數倍。
评分管理的幾條基本法則，如果掌握將對你的管理效率提高數倍。
评分還行 這種書多數都差不多 第一次看能提供不少常識 看多瞭沒啥意思
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