把领导者比喻成“教练或导师”并不是什么新鲜事，在许多有关领导能力和管理能力的书籍中常常可以看到诸如此类的比喻。优秀的教练不仅要让下属知道该做什么，还要尽力挖掘他们的潜能，这才是最重要的，他要同时担当很多角色，比如组长、咨询顾问、耐心的倾听者、学习的推动者和工作方面的主管。本书就是专门用于培养企业“教练”的工具书。
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