战略营销管理

战略营销管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:
作者:汉斯·郝席庚
出品人:
页数:140
译者:孔卫中
出版时间:2000-5
价格:7.00元
装帧:
isbn号码:9787313023056
丛书系列:
图书标签:
  • 整合营销传播
  • HKU
  • 营销管理
  • 战略营销
  • 市场营销
  • 营销策略
  • 品牌管理
  • 竞争优势
  • 营销计划
  • 市场分析
  • 营销理论
  • 企业战略
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具体描述

好的,这是一本关于古代兵法与现代领导力的图书简介,内容侧重于从古代军事思想中提炼适用于现代商业环境的领导、决策与战略制定原则。 --- 《磐石与风:古代兵法在现代领导力中的应用》 作者:[此处可设想一位资深企业战略顾问或历史学者] 出版社:[此处可设想一家侧重人文社科与商业研究的出版社] 装帧:精装/布面,内文采用古典字体设计 内容概述: 在瞬息万变的商业丛林中,领导者的决策如同战场上的将军,需要面对信息不完备、竞争对手难以捉摸的复杂局势。本书并非探讨如何进行市场份额的直接争夺,而是深入挖掘中国及世界古代军事典籍中蕴含的、超越时空的智慧,将其转化为指导现代企业战略布局、组织管理和危机应对的坚实基石。 《磐石与风》的核心观点是:真正的战略家,懂得何时如山岳般坚定不移,何时似疾风般灵活机动。 本书将《孙子兵法》、《吴子》、《韩非子》等东方经典,与古罗马军事思想及日本《五轮书》中的哲理进行跨文化对照分析,旨在为高阶管理者提供一套系统化的“心法”与“技法”。 本书分为四大核心部分,每一部分都紧密结合古代哲学思辨与现代商业案例(如组织重构、跨界竞争、新兴技术采纳等)。 --- 第一部分:知彼知己——信息不对称时代的洞察力与预判 本部分着重探讨古代对情报收集、形势判断的极致追求,并将其映射到现代企业的数据分析、市场调研和竞争情报的建立。 核心主题包括: 1. “庙算”的科学性: 剖析《孙子兵法》中对战前多维度评估的要求,如何将这种对“形”与“势”的把握,应用于制定五年战略规划(5Y Plan)的初期阶段。着重分析企业内部资源的盘点(“知己”)与外部宏观环境的精确量化(“知彼”)。 2. “用间”的伦理与效率: 探讨古代情报系统的层级、激励与保密机制。在知识产权保护日益重要的今天,如何建立合乎法律与道德规范的“商业间谍”机制,即如何高效获取和保护核心商业机密,避免因内部信息泄露导致的“未战先败”。 3. “地利”的重新定义: 传统兵法强调地形对战局的决定性作用。本书将“地利”拓展至现代的“生态位锁定”、“平台优势”和“供应链控制”。通过分析古代围城战的逻辑,阐释企业在构建核心壁垒时,应如何占据关键的行业基础设施。 --- 第二部分:势能与布局——构建不可战胜的组织结构 古代军事思想高度重视“势”的营造,即在战斗打响之前,便要通过布局占据主动。此部分将“势”的概念转化为组织能力建设与文化塑形。 核心主题包括: 1. “形”与“势”的辩证统一: 阐述“形”是可见的组织架构(如部门划分、汇报线),而“势”是组织运行的内在驱动力(如文化、士气)。重点论述如何通过塑造强大的组织“势能”,使即便在面对技术突变时,组织也能保持强大的惯性与恢复力。 2. “奇正相生”的创新管理: “正兵”负责常规业务的稳定运行,“奇兵”负责颠覆性创新和市场突围。本书将分析企业如何平衡这两类资源的配置,确保核心业务(正)不受过度冒险的创新活动(奇)的干扰,同时避免创新被常规流程所扼杀。 3. “治众如治寡”的授权艺术: 借鉴古代军队层级分明、号令统一的特点,探讨现代企业如何通过清晰的权责界定和激励机制,实现扁平化管理下的高效协同。重点解析“君威”的运用——即领导者如何通过少数关键决策,确立绝对的权威和清晰的方向感。 --- 第三部分:临阵决断——动态决策与应变哲学 战略的执行往往充满变数。本部分聚焦于领导者如何在高压、快速变化的环境中做出最优化选择。 核心主题包括: 1. “不战而屈人之兵”的谈判哲学: 这并非示弱,而是通过强大的威慑力与对对手心理的精准把握,促成最优的合作或和解。在商业并购、价格谈判和国际贸易冲突中,如何运用“威慑积累”和“底线设定”来达成战略目标。 2. “兵无常势,水无常形”的敏捷战略: 借鉴日本战国时代武将对流动作战的理解,解析企业在产品迭代和市场响应中的“敏捷性”。当既定战略受阻时,领导者应如何迅速识别陷阱,并果断调整资源投入方向,而非固守沉没成本。 3. “形格势禁”的危机预警系统: 探讨古代将领如何识别“危险信号”(如粮草消耗异常、士气低落的早期迹象),并将其转化为现代企业风险管理中的关键绩效指标(KPIs)。重点分析如何设置多重“止损点”,防止组织陷入无法挽回的战略泥潭。 --- 第四部分:将帅之道——领导者的自我修养与长远视野 兵法的终极指向是“人”。本部分回归领导者自身的修养,强调战略家的心性与德行,这是支撑所有外部策略的内在磐石。 核心主题包括: 1. “智、信、仁、勇、严”的平衡: 传统将领的五德要求如何应用于现代CEO的品格塑造。本书详细分析“仁”与“严”之间的张力——如何在保持人性化管理(仁)的同时,确保执行力(严)不受侵蚀。 2. 长远目光与代际传承: 许多古代战争耗时数十年,需要历代君主保持一致的战略方向。本书探讨企业领导者如何避免“短视的胜利”和“平庸的继承”,构建跨越数代人的企业愿景(Legacy Building)。 3. “胜而不骄”的哲学反思: 胜利后的自满是最大的隐患。分析古代兴盛的王朝或军事集团如何在鼎盛时期因内部腐蚀而衰落,为现代企业在高增长阶段提供必要的警醒和内省工具。 --- 本书的价值: 《磐石与风》适合所有身居高位、渴望提升战略格局和决策质量的管理者、企业家和政策制定者。它不提供现成的市场口号,而是提供一套深植于人类历史中最深刻的竞争与生存法则的思维框架。通过研读本书,读者将能以古代哲人的沉稳洞察力,驾驭现代商业的澎湃洪流。 这是一场关于“不战而胜”的深度对话,一次从历史深处汲取未来力量的智力远征。 --- (总字数约 1550 字)

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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《战略营销管理》这本书的深度和广度都令我印象深刻,它涵盖了营销管理的全过程,并提供了很多前瞻性的洞察。在对标分析(Benchmarking)部分,作者详细阐述了如何通过分析竞争对手的优秀实践来发现自身的不足,并找到改进的方向,这一点对于我理解如何从外部学习以提升自身竞争力非常有价值。书中还深入探讨了“价值链”的概念,以及如何通过优化价值链的各个环节来创造和传递客户价值,并最终获得竞争优势。我特别欣赏书中关于“品牌资产”的讨论,作者解释了品牌资产的构成要素,例如品牌认知度、品牌联想、感知质量和品牌忠诚度,以及如何通过一系列营销活动来系统性地提升品牌资产,从而为企业带来长期的经济效益。在竞争策略方面,书中对波特教授的“五力模型”进行了详实的解读,并在此基础上进一步探讨了如何识别和分析行业竞争格局,并制定相应的竞争策略,例如成本领先、差异化和聚焦战略。我从中学习到了如何更系统地分析竞争对手,以及如何构建能够抵御竞争压力、确立市场领导地位的战略。这本书的深度使得我在学习过程中不仅仅是了解了“是什么”,更重要的是理解了“为什么”和“如何做”。

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这本书的强大之处在于,它不仅仅停留在理论的层面,而是提供了大量切实可行的操作指南和方法论,能够帮助我将所学的营销知识转化为实际的商业行动。在谈到市场进入策略时,作者详细分析了不同市场进入模式的优劣,包括直接出口、特许经营、合资企业以及全资子公司等,并指导读者如何根据目标市场的特点、企业自身资源以及风险承受能力来选择最适合的模式。对于跨国营销,书中还深入探讨了文化差异、法律法规以及当地市场环境对营销策略的影响,并提出了相应的调整建议。我尤其赞赏书中关于“营销组合”(4Ps/7Ps)的讲解,作者不仅细致地阐述了产品、价格、渠道、促销这四个核心要素,还进一步拓展到了人员、流程、实体证据等服务营销的关键要素,并详细指导读者如何将这些要素进行有机的整合,形成一套协同作战的营销体系。书中关于“品牌定位”的章节,提供了清晰的框架和步骤,指导读者如何找到独特的品牌价值主张,并有效地传达给目标客户。我受益匪浅的是,书中还探讨了如何通过整合营销传播(IMC)来确保品牌信息在所有沟通渠道上的一致性和连贯性,从而提升整体的营销效果。这本书就像一本营销领域的“操作手册”,为我提供了解决实际营销问题的思路和工具。

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这本书的理论深度和实践指导性都相当出色,它为我提供了一个非常有条理的营销框架。在“市场进入策略”的部分,作者详细分析了进入新市场的各种选择,包括直接出口、特许经营、合资企业以及直接投资等,并详细讲解了每种策略的优缺点以及适用条件。我从中学习到了如何根据企业的资源、目标市场的特点以及风险偏好来做出明智的市场进入决策。书中关于“产品生命周期管理”的阐述也十分详尽,作者不仅介绍了产品生命周期的各个阶段,还针对不同阶段提出了相应的营销策略,从引入期的市场培育到成熟期的品牌巩固,再到衰退期的产品调整或退出。我从中认识到,营销策略需要随着产品生命周期的变化而进行动态调整,才能实现最佳的营销效果。此外,书中对“整合营销传播”(IMC)的强调,也让我深刻认识到,在信息泛滥的时代,如何通过统一的品牌信息和多元化的沟通渠道来触达目标客户,是提升营销效率的关键。这本书为我提供了一个系统性的方法论,帮助我更好地理解和执行营销策略,从而推动企业实现长远发展。

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《战略营销管理》这本书为我提供了一个非常全面的视角来看待营销活动,它将营销视为一个系统性的工程,而非孤立的部门职能。书中对于“市场调研”的细致讲解,让我意识到在制定任何营销策略之前,深入了解市场和消费者是多么重要。作者不仅介绍了多种市场调研方法,还强调了如何将调研结果进行有效分析,并将其转化为具有指导意义的洞察。我从中学习到的关键一点是,成功的营销必须建立在对目标市场深刻理解的基础上。书中关于“产品开发”的章节,详细阐述了从概念提出、原型设计到市场测试的全过程,并强调了如何通过用户反馈来不断优化产品,使其更符合市场需求。我特别欣赏书中对于“服务营销”的深入探讨,作者解释了在服务经济时代,除了产品本身,客户所体验到的服务质量、服务流程以及与服务人员的互动,都成为影响客户决策和忠诚度的重要因素。书中提供了很多关于如何提升服务质量、优化服务流程以及培训服务人员的实用建议。这本书就像一位经验丰富的导师,引导我一步步构建起完整的营销思维体系。

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这是一本能够引发我深度思考的书籍,它不仅仅是理论的堆砌,更是对营销本质的探索和对未来趋势的预判。书中对“市场动态”的分析尤其让我印象深刻。作者并没有将市场视为静态不变的,而是强调了市场环境的复杂性、多变性和不确定性,并指导读者如何识别和适应这些变化。例如,在讨论技术进步对营销的影响时,书中详细分析了数字营销、社交媒体、大数据以及人工智能等新兴技术如何颠覆传统的营销模式,并为企业提供了应对这些变化的策略建议。我从中学习到,在快速变化的时代,营销策略必须具备高度的灵活性和适应性,企业需要不断学习和调整,才能保持竞争力。书中还探讨了“营销伦理”的重要性,强调了企业在追求商业利益的同时,也必须承担起相应的社会责任,例如保护消费者隐私、避免虚假宣传等,这一点让我对营销有了更深刻的道德层面的认知。作者通过案例分析,展示了那些忽视营销伦理的企业所遭受的严重后果,以及那些坚持道德原则的企业所获得的长期回报。这本书让我认识到,真正的营销大师不仅是策略的制定者,更是负责任的商业公民。

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读完《战略营销管理》,我最大的感受是它提供了一个非常系统且实用的框架,能够帮助我将零散的市场营销知识融会贯通。在书中,作者非常细致地讲解了市场研究的重要性,并详细介绍了各种定量和定性研究方法,包括问卷调查、焦点小组、深度访谈以及二手资料分析等。让我印象深刻的是,书中关于“数据驱动决策”的强调,作者不仅列举了大量成功运用数据分析来指导营销策略的案例,还提供了具体的分析工具和技术,例如回归分析、聚类分析等,并解释了如何将这些分析结果转化为可执行的营销计划。在产品策略方面,书中对“产品生命周期”理论的阐述非常透彻,并且重点介绍了不同生命周期阶段应采取的差异化营销策略,从引入期的市场教育到成熟期的品牌维护,再到衰退期的产品革新或退出。此外,关于定价策略的讨论也十分详尽,作者不仅介绍了成本导向、竞争导向和价值导向的定价方法,还深入探讨了心理定价、动态定价以及捆绑销售等策略在不同情境下的应用。我尤其赞赏书中关于渠道管理的精细化分析,它不仅涵盖了传统的分销渠道,还详细讨论了如何构建和管理现代的数字化营销渠道,以及如何实现线上线下渠道的协同增效。整本书的结构清晰,逻辑严谨,每一章节的内容都紧密相连,形成了一个完整的知识体系,这使得我在学习过程中能够循序渐进,深刻理解每一个营销环节的重要性以及它们之间的相互关联。

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《战略营销管理》这本书的价值在于它能够帮助我从一个更宏观、更具战略性的角度来审视营销工作。书中对于“竞争分析”的深入探讨,让我理解了不仅仅是了解竞争对手的产品和服务,更要分析他们的战略、优势和劣势,从而找到自身的差异化优势。作者强调了“防御性营销”和“进攻性营销”的概念,并指导如何在不同的市场环境中运用不同的策略。我从中学习到了如何建立一个能够持续吸引和留住客户的营销体系,而不是仅仅依赖于一次性的推广活动。书中关于“客户关系管理”的详尽阐述,更是让我认识到,维护现有客户的成本远低于获取新客户,因此,建立和维护良好的客户关系是企业长期成功的关键。作者提出了多种提升客户忠诚度的方法,包括个性化沟通、增值服务以及建立客户社区等。我从中学习到了如何将营销从单纯的销售行为提升到一种与客户建立深度连接的艺术。这本书为我提供了一个完整的蓝图,帮助我更好地理解营销在企业整体战略中的核心地位。

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这本书的结构设计非常清晰,章节之间的逻辑递进非常自然,读起来不会感到生涩难懂。在“市场细分和目标市场选择”的部分,作者不仅介绍了经典的细分方法,还结合了当下新的趋势,比如基于行为数据和社交媒体数据的细分方式,这让我意识到市场细分并非一成不变,需要与时俱进。在“品牌策略”的章节,作者深入分析了品牌资产的构成,以及如何通过有效的品牌管理来建立强大的品牌忠诚度。我从中领悟到,品牌不仅仅是一个名称或标志,更是一种情感的连接和价值的承诺,而这种承诺需要通过持续的、一致的营销活动来兑现。书中关于“渠道策略”的讨论也给我留下了深刻的印象,作者详细介绍了不同分销渠道的特点,以及如何根据产品特性和目标市场的需求来选择和优化渠道组合,并强调了线上线下渠道整合的重要性。我从中学习到了如何构建一个高效且能够触达最广泛潜在客户的销售网络。这本书为我提供了一个系统性的框架,帮助我理解和掌握营销管理的各个关键环节,并为我在实际工作中提供了宝贵的指导。

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《战略营销管理》这本书给我带来的最大启发在于它对“以客户为中心”理念的极致阐释。作者并没有将客户仅仅看作是产品的购买者,而是将其视为企业战略的核心驱动力。书中关于客户关系管理(CRM)的章节,详细阐述了如何通过收集、分析和利用客户数据来建立和维护长期的客户关系,并从中挖掘更多的价值。作者提出了“客户生命周期价值”的概念,并指导读者如何通过提升客户满意度和忠诚度来最大化这一价值,这一点对于我理解如何从一次性交易转向建立可持续的客户互动模式起到了关键作用。书中还探讨了“体验营销”的重要性,强调了产品本身之外的客户体验,包括购买过程、售后服务、品牌互动等,都对客户的整体感受和忠诚度产生着深远影响。我特别喜欢其中关于“用户生成内容”(UGC)的分析,作者解释了如何鼓励和利用用户主动分享的产品评价、使用心得等内容来增强品牌的可信度和传播力。此外,书中还对“口碑营销”进行了深入剖析,探讨了如何构建能够引发消费者自发分享和推荐的机制。作者通过一系列详实的案例,生动地展示了那些真正将客户放在首位的企业,是如何在激烈的市场竞争中脱颖而出的。这本书让我深刻认识到,在当今这个信息爆炸、选择过剩的时代,能否真正理解并满足客户的需求,将是决定企业成败的关键。

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这本书的封面设计相当吸引人,采用了沉稳大气的深蓝色背景,搭配金色醒目的书名“战略营销管理”。书名字体粗犷有力,仿佛蕴含着一种不可撼动的力量,预示着这本书将为读者揭示营销世界的深层奥秘。我是在一次偶然的书展上被它吸引的,当时我正寻找能够系统性梳理市场营销理论的书籍,希望能从中找到 actionable 的策略来指导我的工作。读完前几章,我便被作者严谨的逻辑和深刻的洞察力深深折服。例如,在讨论市场细分部分,作者并没有停留在传统的“地理、人口、心理、行为”四大维度,而是进一步探讨了“价值细分”和“利益细分”的精髓,并结合了大量真实的企业案例,生动地阐述了如何通过更深层次的消费者需求洞察来构建差异化的竞争优势。书中对于SWOT分析的应用也让我耳目一新,作者不仅仅停留在理论层面的罗列,而是强调了如何将SWOT分析的结果转化为具体的战略行动,如何根据内外部环境的变化动态调整战略方向,这一点对于在瞬息万变的商业环境中摸索前进的企业来说,无疑是至关重要的。更让我惊喜的是,书中还花了大量篇幅探讨了品牌建设的长期主义,以及如何通过持续的价值创造和情感连接来构建稳固的品牌忠诚度。作者的论述深入浅出,即使是营销领域的初学者,也能在阅读中逐渐领悟其中的智慧。我特别欣赏书中关于“营销是一种生活方式”的观点,它强调了营销不仅仅是销售部门的任务,而是需要渗透到企业每一个环节的思维方式和行动指南。这本书无疑为我打开了一扇新的大门,让我对营销有了更全面、更深刻的理解。

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