项目评估与决策

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出版者:科学出版社
作者:徐莉
出品人:
页数:360
译者:
出版时间:2006-9
价格:31.00元
装帧:
isbn号码:9787030174727
丛书系列:
图书标签:
  • 项目评估
  • 项目决策
  • 投资评估
  • 风险管理
  • 财务分析
  • 可行性研究
  • 项目管理
  • 决策分析
  • 经济学
  • 管理学
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具体描述

《项目评估与决策》主要涉及项目评估的各个方面:从项目评估的基本概念开始,分析项目建设的必要性,对项目建设相关方面包括市场、生产规模评估、项目选址、建设条件、技术方案展开评估,在此基础上,进行项目投资估算、资金筹措以及财务基础数据的测算与评估;在基础数据评估基础上,进行项目财务效果评估、国民经济效益评估、环境影响评估、社会评估以及项目不确定性评估,并进行项目的总评估与决策分析、项目后评价;由于政府投资项目的特殊性,对该类项目评估进行了深入分析;针对实际项目评估情况介绍了项目评估的分析软件及应用方法。

《项目评估与决策》既可以作为工程管理及工程类专业本科生和研究生的教材,也可以供各相关行业作为培训教材。

《现代项目管理实务:从启动到收尾的全面指南》 图书简介 在当今快速变化、竞争激烈的商业环境中,项目已成为组织实现战略目标、推动创新和创造价值的核心载体。《现代项目管理实务:从启动到收尾的全面指南》是一本深度聚焦于当代项目管理实践的实操手册,旨在为项目经理、项目团队成员以及寻求提升项目交付能力的组织管理者,提供一套系统、前沿且高度实用的知识体系与工具箱。本书摒弃了纯粹的理论堆砌,而是以项目生命周期的逻辑为主线,深度剖析了项目从概念构思到最终交付、乃至项目收尾的全过程关键环节,强调在复杂多变的环境中如何运用灵活、敏捷的方法,确保项目目标的达成。 本书的撰写基于对行业最佳实践的深入研究与多年实战经验的沉淀,内容涵盖了项目管理的十大知识领域,并特别突出了对当前业界热点,如敏捷(Agile)、混合式方法(Hybrid)、以及项目组合管理(PPM)的详细阐述。 第一部分:项目管理基石与战略对接 本部分奠定了项目管理的基础框架,并强调了项目与组织战略目标之间不可分割的联系。 项目管理导论与核心概念重塑: 明确界定了项目、项目集、项目组合的区别与联系,强调了项目成功的多元化定义(超越传统的“范围、时间、成本”铁三角)。我们将探讨价值交付、利益相关者满意度以及组织战略契合度在现代项目成功评估中的重要性。 组织环境与治理结构: 深入分析不同组织结构(职能型、矩阵型、项目型)对项目执行的影响。详细阐述了项目治理(Project Governance)的必要性,包括设立项目指导委员会(Steering Committee)、定义决策权限矩阵,以及如何确保高层对项目的持续支持和方向把控。 项目章程的制定与授权: 强调项目章程不仅仅是一份文件,而是项目正式启动的法律和业务基石。我们将提供详尽的模板和撰写技巧,确保章程清晰界定项目目标、高层级需求、主要风险、项目经理的权责范围,以及关键干系人的初步识别。 第二部分:启动与规划的精细化操作 规划阶段是决定项目成败的关键。本书在规划部分投入了极大的篇幅,聚焦于如何将模糊的需求转化为可执行、可度量的计划。 利益相关者分析与沟通策略: 区别于简单的名单罗列,本书提供了高级的利益相关者参与度评估工具(如权力/兴趣方格的动态应用),并构建了基于不同干系人需求的定制化沟通计划,确保信息流动的高效与准确。 需求获取、分析与范围定义: 深入探讨了如何通过访谈、原型设计、用户故事(User Stories)等多种技术,全面捕获隐含和显性的需求。详细指导如何利用工作分解结构(WBS)将复杂的工作包拆解到可管理的粒度,并重点讲解了如何识别和管理范围蔓延(Scope Creep)的机制。 进度规划与时间管理: 除了传统的关键路径法(CPM)和甘特图,本书重点介绍了在不确定性高的项目中如何应用迭代规划(Rolling Wave Planning)和时间缓冲管理(Time Buffering)。针对敏捷项目,则详细解释了迭代周期、燃尽图(Burndown Charts)的应用与速率(Velocity)的预测性分析。 成本估算与预算编制: 涵盖了从类比估算、参数估算到三点估算的多种技术。特别关注挣值管理(EVM)的实际应用,不仅教授如何计算进度偏差(SV)和成本偏差(CV),更重要的是如何利用这些指标进行前瞻性的绩效预测(ETC/EAC)。 质量保证与风险管理深度解析: 质量管理部分侧重于预防而非检测,讲解了如何设计适用的质量度量指标和质量审计流程。风险管理部分则提供了系统的风险识别技术(如SWOT分析、德尔菲法),并细化了风险应对策略(规避、转移、减轻、接受)在不同场景下的选择与实施步骤,以及风险登记册的动态维护。 第三部分:敏捷与混合项目交付模式 面对快速变化的市场需求,本书将敏捷方法论的实操融入到主流的项目管理框架中,教授读者如何在瀑布与敏捷之间找到最佳的平衡点。 敏捷方法论的精要: 详细介绍了Scrum、看板(Kanban)等主流框架的核心角色、仪式和工件。重点在于如何运用Scrum指导委员会和产品负责人(Product Owner)的协作,确保产品增量的持续价值交付。 混合项目环境下的整合: 探讨了如何在大型、合规性要求高的项目中,将阶段性的、可预测的工作使用瀑布模型,而将需求变化频繁的部分采用敏捷方式进行管理。这要求项目经理具备跨越不同方法论的协调能力。 持续集成与持续交付(CI/CD)在项目中的意义: 解释了DevOps理念如何与项目管理流程相结合,实现更快速的反馈循环和更可靠的交付成果。 第四部分:项目执行、监控与收尾 执行阶段强调的是领导力、团队建设与绩效控制。 团队发展与领导力: 探讨了项目经理作为情境领导者的角色转变。内容包括冲突管理、激励团队成员、建立高绩效虚拟团队的策略,以及如何运用情商(EQ)来应对项目中的“人”的挑战。 绩效监控与变更控制: 强调基于基准(Baseline)的严格监控。详细阐述了变更控制流程的构建,确保所有变更都经过正式的评估、批准或拒绝,并评估其对项目其他约束条件的影响。 采购与合同管理实务: 讲解了从制定采购策略、选择供应商到合同履行的全过程。重点分析了固定总价合同、成本补偿合同等不同合同类型在风险分配上的差异及其适用场景。 项目收尾与知识转移: 阐述了项目收尾的正式步骤,包括最终交付物的验收、合同的关闭、资源的释放。最重要的是,本书强调了项目经验教训(Lessons Learned)的系统化收集、分析与归档,确保组织知识库的积累与未来项目的改进。 本书的独特价值 《现代项目管理实务》的价值在于其深度整合了“管理”与“实践”。它不仅教授“做什么”(What),更侧重于指导“如何做”(How)以及“为什么这样做”(Why)。通过大量的案例分析、实用模板和决策树,本书将复杂的项目管理理论转化为一套可立即应用于您日常工作中的操作指南,帮助您有效驾驭不确定性,实现卓越的项目成果。它是一本面向实战、追求效率和交付价值的必备工具书。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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《项目评估与决策》这个书名,直接击中了我在项目实践中的痛点。我们常常会陷入一种“选择困难症”:看到一个项目似乎不错,但又担心错失了另一个更好的机会;评估了半天,数据一大堆,但最终还是凭感觉拍板。这本书,在我看来,就像是为我提供了一把解锁迷雾的钥匙。我特别好奇,书中是如何构建项目评估的框架的。它是从项目的市场定位、商业模式、盈利能力入手,还是会更侧重于项目的技术可行性、资源需求以及风险评估?我期待它能提供一些实操性的方法,比如如何进行细致的SWOT分析,如何运用蒙特卡洛模拟来评估项目的潜在收益和风险。在决策方面,我更想知道,书中是如何指导我们权衡不同项目的优劣,做出最优的资源分配决策。是会介绍一些决策树的分析方法,还是会探讨如何利用数据驱动的决策,来规避主观臆断?我非常希望这本书能够帮助我建立一种科学、严谨的项目评估与决策体系,让我在面对各种项目时,都能做到心中有数,步步为营,最终做出能够为企业创造最大价值的明智选择。

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《项目评估与决策》这本书的书名,直观地传达了它所要探讨的核心内容,也正是我在工作中一直追求和需要提升的方面。项目的生命周期,从构思到最终的交付,每一个阶段都需要精确的评估和果断的决策。我非常好奇,书中是如何定义“评估”的,它是否包含了对项目潜在收益的量化,对市场需求的深度挖掘,以及对项目风险的全面识别?我期待它能为我提供一套清晰的评估框架,能够帮助我系统地分析一个项目的可行性,从而做出更明智的判断。更令我感兴趣的是“决策”部分。当多个项目摆在面前,资源却十分有限时,如何做出最优的选择?书中是否会介绍一些能够帮助我们权衡利弊、克服心理偏见的决策模型和工具?例如,如何利用成本效益分析来比较不同项目的优劣,或者是在高度不确定的环境下,如何运用情景分析来制定更 robust 的决策方案?我希望这本书能够为我提供一套可操作的方法论,让我能够更有效地识别和选择那些真正有价值的项目,并确保这些项目能够顺利地实施,最终达成预期的目标,为企业带来切实的效益。

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自从我拿到《项目评估与决策》这本书,它就成了我案头必备的参考。书名本身就点出了核心——如何去评估一个项目,以及如何基于这些评估做出最明智的决策。在如今这个信息爆炸、变化加速的时代,我们每天都在接触各种各样的新想法、新机会,但并不是所有看起来闪闪发光的东西都真的有价值。学会辨别,学会取舍,才是项目成功的基石。我特别关注书中是如何界定“评估”的范畴的,它仅仅是财务层面的ROI(投资回报率)分析吗?还是包含了更广泛的战略契合度、市场潜力、技术可行性,甚至是对团队能力和社会影响的综合考量?我猜想,这本书一定会提供一套系统性的框架,引导读者从多个维度去审视一个项目,避免“只见树木,不见森林”的窘境。而且,决策的部分更是令人期待,究竟在面临多种选择时,如何权衡利弊?书中是否会介绍一些经典决策模型,比如SWOT分析、成本效益分析,或者是更现代的博弈论、模拟仿真技术?我期望它能提供一些能够帮助我摆脱直觉偏差,进行理性、科学决策的方法。这本书如果能够真正帮助我提升对项目价值的洞察力,并且提供行之有效的决策工具,那将是对我职业生涯的巨大助力。

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《项目评估与决策》这本书的书名,直接切入了项目管理的精髓。在我看来,没有充分的评估,决策就如同无的放矢;没有果断的决策,再好的评估也只是纸上谈兵。我非常好奇,书中是如何阐述项目评估的。它是否会涉及对项目市场需求、技术可行性、财务可行性,甚至是对项目团队能力和组织资源进行全面分析的框架?我期待它能提供一套实用的评估工具,帮助我更客观、更深入地理解一个项目的本质。在决策层面,我更感兴趣的是,当面对多个具有潜力的项目,但资源却捉襟见肘时,如何做出最优的选择?书中是否会介绍一些能够帮助我们进行优先级排序、权衡风险与收益的决策方法?例如,是否会讲解如何运用多标准决策分析,或者是在信息不完整的情况下,如何利用贝叶斯定理来更新我们的信念,从而做出更理性的决策?我希望这本书能够为我提供一套系统性的方法论,让我能够更自信地进行项目评估和决策,从而提升项目的成功率,并为组织创造更大的价值。

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这本书的名字叫做《项目评估与决策》,光是听这个名字,我就被它深深吸引住了。作为一个在项目管理领域摸爬滚打多年的从业者,我深知一个项目从概念到落地的每一个环节都充满了挑战,而其中最关键、也最容易被忽视的,莫过于项目初期的评估和后续的决策。多少曾经充满前景的项目,最终因为评估不周、决策失误而折戟沉沙,令人扼腕叹息。这本书的出现,就像是在我探索未知海域时,抛来了一张详尽的海图,让我看到了更清晰的航向。我期待它能为我揭示那些隐藏在复杂数据背后的真正价值,帮助我识别那些真正值得投入资源、值得为之奋斗的项目。我尤其好奇的是,书中会如何阐述那些决定项目生死的关键性指标,以及在信息不对称、风险重重的情况下,如何做出最优化的决策。是对标行业标杆的评估模型?还是那些历久弥新、经受住时间考验的决策智慧?我迫不及待地想要一探究竟,希望能从中汲取营养,提升自己在项目评估和决策方面的专业能力,从而更好地驾驭那些充满机遇和挑战的项目。这本书不仅仅是理论的堆砌,我更希望它能提供实操性的方法论,让我在实际工作中能够触类旁通,灵活运用。

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《项目评估与决策》这个题目,听起来就充满了专业性和指导性。在我的职业生涯中,我深知一个项目的成败,很大程度上取决于前期的评估和后续的决策。我特别好奇,书中是如何界定“项目评估”的。它是否会深入探讨如何分析项目的市场前景、竞争环境,以及技术可行性?我期待它能够提供一套系统化的评估方法,帮助我识别项目的潜在价值和风险。在“决策”方面,我更想了解,当面临多个备选项目时,如何进行科学的取舍?书中是否会介绍一些经典的决策模型,比如决策树、成本效益分析,或者是在不确定性环境下,如何利用数据分析来支持决策?我希望这本书能够为我提供一种全局的视角,让我能够从战略层面去理解项目的评估与决策,并且掌握一套行之有效的工具和方法,从而能够更准确地判断项目的价值,做出最有利于组织发展的决策,并且能够有效地规避潜在的风险,确保项目能够顺利地推进并最终取得成功。

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《项目评估与决策》这个名字,听起来就充满了实操性和专业深度。在我的工作中,经常会遇到需要评估新项目或者对现有项目进行重新评估的情况,而做出正确的决策更是至关重要。我非常想知道,这本书是如何定义和开展“项目评估”的。它是否会深入探讨如何进行市场调研、竞品分析,以及技术可行性评估?我期望它能提供一套完整的评估框架,能够帮助我系统地审视一个项目的各个方面,从而做出更明智的判断。在“决策”的部分,我尤其关注如何在信息有限、风险未知的情况下,做出最佳的选择。书中是否会介绍一些常用的决策模型,例如决策树、成本效益分析,或者是在复杂情况下,如何运用定性与定量相结合的方法来支持决策?我希望这本书能够为我提供一套清晰的思路和实用的工具,帮助我提升在项目评估和决策方面的能力,更好地驾驭项目,规避风险,并最终实现项目的成功,为企业带来预期的价值和回报。

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《项目评估与决策》这本书的题目非常直接,却也饱含深意。在我看来,一个成功的项目,首先必须有一个“值得做”的项目,而“值得做”的定义,恰恰就在于精细的评估和明智的决策。我很好奇,书中会如何引导读者去识别那些具有潜力的项目,那些能够为组织带来持续竞争优势的项目。是被动地等待项目出现,然后进行评估?还是主动地去发现和孵化那些隐藏在市场缝隙中的机会?我期待书中能探讨项目评估的起点,是否应该从战略目标出发,然后分解到具体的项目需求和可行性分析。在决策层面,我想知道,当一个项目评估出来有多个潜在的收益方向,但资源却是有限的情况下,应该如何选择?书中是否会提供一些关于风险管理和不确定性分析的实用技巧?例如,如何对项目可能面临的各种风险进行量化,并制定相应的应对策略?我更想知道,这本书是否会强调决策过程中的沟通和协作,因为我知道,再好的评估结果,如果没有有效的沟通,也可能无法转化为最终的决策。我希望这本书能够提供一种全面的视角,让我理解项目评估与决策不仅仅是技术活,更是艺术和战略的结合。

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拿到《项目评估与决策》这本书,我第一感觉就是它的实用性。在这个日新月异的商业环境中,项目是企业发展的驱动力,而评估与决策则是确保项目能够朝着正确方向前进的关键。我迫切地想了解,书中是如何定义“评估”的。它是否包含了对项目市场需求的深度分析?对竞争对手的战略定位的洞察?以及对项目技术可行性和潜在风险的审慎考量?我非常希望它能提供一套系统的评估流程,能够帮助我在面对众多项目建议时,能够快速、准确地辨别出哪些项目最有可能成功,哪些项目存在巨大的风险。更让我期待的是“决策”的部分。当评估结果出来后,如何将这些信息转化为实际的行动?书中是否会介绍一些决策支持系统,或者是在面对复杂决策场景时,一些能够帮助我们克服认知偏见、做出最佳选择的心理学技巧?我尤其关心书中是否会讨论在资源有限的情况下,如何进行项目优先级排序,以及如何管理多个并行项目的决策过程。我希望这本书能成为我处理项目评估和决策问题的“百科全书”,为我提供清晰的指导和实用的工具。

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光是《项目评估与决策》这几个字,就让我觉得这本书充满了力量和智慧。在我的职业生涯中,我无数次地经历过项目评估的艰难,也见证过因为决策失误而带来的巨大损失。这本书的出现,在我看来,是对我工作中最核心部分的一次深刻探讨。我特别关注书中是否会提供一套完整的项目评估体系,它是否能够帮助我系统地分析项目的市场潜力、竞争格局、技术可行性,以及财务上的可行性?我期待它不仅仅是罗列一些评估指标,而是能深入讲解如何获取这些数据,如何分析这些数据,以及如何从这些数据中提炼出真正有价值的信息。在决策部分,我更期待的是能够找到一些能够帮助我做出明智选择的方法论。当面对多个具有吸引力的项目时,如何排序?在项目执行过程中,当出现意外情况时,如何及时调整决策?我希望这本书能够为我提供一些能够克服不确定性、降低决策风险的实用技巧,让我在复杂多变的项目环境中,能够更加自信、更加从容地做出每一个关键决策,从而确保项目的成功率,并为组织带来可持续的价值。

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