具体描述
本教材主要以企业的人力资源管理为研究对象，定位于初级水平，以对初学者讲授人力资源管理的基本内容和基本方法为宗旨，简明、易懂，理论联系实际。作者为读者提供较完整的学习工具：穿插于每章中的“相关链接 ”，或者是理论知识的延伸介绍，或者是用案例帮助学生加深对相关知识的理解；每章后配备的各种类型的“练习与思考”，有助于学生把握各章的知识点；“综合案例分析”有助于提高学生的综合分析能力和解决各种实际管理问题的能力。
本书可作为管理类、财经类高职高专学生专业基础课教材或者非管理类专业学生选修课教材使用；也可作为各单位基层管理人员的培训教材或参考书。
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读后感
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用户评价
这本书让我对“人才”这个概念有了颠覆性的认识。我一直以为人力资源管理就是招聘、培训、绩效考核这些流程化的东西，但读完这本书，我才意识到，这背后蕴含着一套深刻的企业哲学和人性洞察。作者并非枯燥地罗列理论，而是通过大量鲜活的案例，将抽象的管理原则具象化。比如，在讲到“激励”的部分，书中没有简单地谈论薪资和奖金，而是深入探讨了内在动机的重要性，以及如何通过创造有意义的工作、提供成长机会和营造积极的企业文化来激发员工的自驱力。我尤其喜欢书中关于“员工敬业度”的章节，它不仅仅是将员工的投入度作为一个指标来衡量，更是将其上升到企业核心竞争力的角度来分析。作者提出了许多切实可行的方法，例如如何通过有效的沟通建立信任，如何通过赋权让员工感受到价值，如何通过认可和鼓励来增强员工的归属感。我读到一半的时候，就已经迫不及待地在自己的工作中开始尝试一些方法，例如更频繁地给予积极反馈，以及在团队会议上鼓励大家分享自己的想法和遇到的挑战。这种从“管理”到“赋能”的视角转变，让我看到了人力资源管理更广阔的天地，也让我对未来企业的组织形态有了新的思考。这本书不仅仅是提供了一套工具，更重要的是改变了我看待“人”的方式，让我意识到每一个个体都拥有无限的潜能，而人力资源管理的真正意义，就在于如何发掘和释放这些潜能，从而驱动整个企业的持续发展。
评分这本书对于我理解“薪酬福利设计”的复杂性和重要性，起到了至关重要的作用。我之前总觉得薪酬福利就是简单的工资加五险一金，但这本书让我看到了其背后所蕴含的战略考量和人性洞察。作者在书中详细阐述了如何根据企业的战略目标、行业特点和市场行情来设计具有竞争力的薪酬体系。我特别欣赏书中关于“薪酬公平性”的讨论，作者认为，内部公平性和外部竞争力同样重要，并且提出了多种方法来衡量和评估薪酬的公平性。书中还深入探讨了“绩效与薪酬的关联”，强调了如何通过科学的绩效评估来激励员工，并将其与薪酬挂钩，从而实现“多劳多得”的原则。让我受益匪浅的是，书中还介绍了各种非现金福利的设计，例如股权激励、弹性工作制、员工持股计划等，以及如何根据不同员工的需求提供个性化的福利方案。我读到关于“留住核心人才”的章节时，联想到了公司近期流失了几位重要的技术骨干，这很大程度上也与我们现有薪酬福利体系的吸引力不足有关。这本书让我看到了“激励”的艺术，以及如何通过合理的薪酬福利设计来吸引、保留和激励优秀人才。
评分这本书为我打开了一扇全新的视角，让我从一个更加宏观和战略性的层面去理解人力资源管理。我之前总觉得HR的工作比较偏向执行层面，但这本书让我明白，人力资源部门应该是企业战略的重要参与者和推动者。作者在书中反复强调了“人才战略”与企业整体战略的协同性，认为人力资源部门需要与业务部门紧密合作，共同制定和实施人才发展规划。我印象深刻的是书中关于“组织发展”的章节，它不仅仅是关注个体的成长，更是从整个组织的层面出发，分析如何优化组织架构、提升组织能力、塑造企业文化，以适应不断变化的市场环境。作者提出了许多关于“变革管理”的思考，例如如何有效地进行沟通，如何处理员工的抵触情绪，如何建立有效的激励机制来支持变革的落地。我读到这里，立刻联想到了前几年公司进行的一次重大组织架构调整，当时由于沟通不畅，很多员工对新架构感到困惑和抵触，最终导致了效率的下降。这本书让我明白了，成功的组织发展不仅仅是技术层面的调整，更是需要关注人的心理和行为，进行精细化的管理和引导。它让我意识到，人力资源部门的价值，在于其能够将战略意图转化为切实可行的组织行为，并最终驱动企业的持续成功。
评分这本书对于我理解“培训与发展”的重要性，以及如何将其有效地融入到人力资源管理体系中，起到了关键性的作用。作者在书中并没有将培训仅仅视为一项孤立的活动，而是将其视为企业人才战略的重要组成部分，并且详细阐述了如何根据企业的业务需求和员工的职业发展规划来设计和实施培训项目。我特别欣赏书中关于“需求分析”的细致论述，作者认为，有效的培训必须建立在对员工和组织需求的深入了解之上，并且提供了多种方法来收集和分析培训需求。书中还详细探讨了各种培训模式，例如在线学习、线下课堂、导师辅导、岗位轮训等，并分析了每种模式的优劣和适用场景。让我受益匪浅的是，书中强调了“培训效果评估”的重要性，作者认为，评估培训效果不仅仅是看员工是否掌握了知识和技能，更重要的是看这些知识和技能是否能够转化为实际的工作绩效，并为企业带来价值。我读到关于“学习型组织”的章节时，联想到了公司目前在员工持续学习方面存在的一些不足。这本书让我看到了“成长”的价值，以及如何通过有效的培训与发展机制，不断提升员工的能力和素质，从而驱动企业的持续创新和发展。
评分在阅读这本书之前，我对“领导力发展”的理解非常狭隘，认为就是培养管理者。但这本书彻底改变了我的认知。作者将领导力视为一种人人都可以发展的能力，并且详细探讨了不同层级、不同岗位的领导力要求。书中对于“情商”在领导力中的作用进行了深入的剖析，并提供了提升情商的具体方法，例如自我认知、自我管理、社会认知和关系管理。我印象最深刻的是关于“教练式领导”的理念，作者鼓励领导者扮演教练的角色，通过提问、倾听和反馈，激发下属的潜能，帮助他们找到解决问题的方案。这种从“命令者”到“赋能者”的转变，让我看到了领导力的真正魅力。书中还探讨了如何建立有效的“领导力模型”，以及如何通过360度评估、发展中心等方式来识别和培养领导者。我读到关于“人才盘点”的部分时，联想到了公司前段时间的一次领导层调整，虽然选拔了一批能力很强的专业人才，但他们在管理和领导方面却显得力不从心。这本书让我明白了，培养领导力并非仅仅关注专业技能，更需要注重软技能和管理能力的提升。它让我看到了“育人”的精髓，以及如何通过赋能来打造一支有竞争力的团队。
评分我一直认为，人力资源管理中最具挑战性的部分是处理复杂的人际关系和解决劳动争议。这本书在这一方面给我带来了极大的启发。作者并非回避这些棘手的问题，而是将其置于企业文化和员工福祉的大背景下进行剖析。在谈到“绩效管理”时，书中并没有简单地强调KPI的达成，而是深入探讨了如何建立公平、公正的评估体系，如何有效地进行绩效反馈，以及如何将绩效与薪酬、晋升、培训等激励机制相结合，形成一个良性的循环。我特别欣赏书中关于“冲突管理”的章节，作者提出了多种化解矛盾的方法，从积极倾听、换位思考到寻求第三方调解，都提供了非常具体的操作指南。让我感触最深的是，书中强调了“防患于未然”的重要性，即通过建立开放的沟通渠道，及时发现和解决潜在的矛盾，从而避免事态的升级。此外，书中还详细讲解了劳动法律法规在人力资源管理中的应用，以及如何通过完善的规章制度来规避法律风险。这本书让我认识到，人力资源管理不仅仅是一门艺术，更是一门科学，它需要严谨的逻辑、丰富的实践经验以及对法律法规的深刻理解。它让我看到了管理“人”的艺术性，同时也看到了其背后严谨的体系支撑。
评分这本书在“员工关系管理”方面，给我带来了深刻的启发，让我看到了人力资源管理不仅仅是管理“人”，更是管理“心”。作者在书中深入探讨了如何建立一种积极、健康、相互尊重的员工关系，以及如何化解潜在的矛盾和冲突。我特别欣赏书中关于“沟通”的细致论述，作者认为，有效的沟通是建立良好员工关系的基础，并且提供了多种沟通技巧，例如积极倾听、同理心、清晰表达等。书中还详细阐述了如何处理员工投诉、解决劳动争议以及进行情绪疏导，并且强调了“公平、公正、公开”的原则在处理这些问题时的重要性。让我受益匪浅的是，书中还介绍了如何通过团队建设、文化活动以及激励机制来增强员工的归属感和凝聚力。我读到关于“员工满意度调查”的章节时，联想到了公司近期进行的一项调查，很多员工都表达了对工作环境和管理方式的一些不满。这本书让我看到了“关怀”的价值，以及如何通过有效的员工关系管理，营造一个积极向上的工作氛围，从而提高员工的敬业度和忠诚度。
评分这本书的叙事方式非常吸引人，仿佛是一位经验丰富的前辈在与我分享他多年的实践心得。作者在书中并没有直接给出“标准答案”，而是通过层层递进的逻辑，引导读者自己去思考和探索。我印象最深刻的是关于“人才梯队建设”的那部分。我之前一直认为人才梯队就是储备一些有潜力的人，然后按照计划晋升。但这本书揭示了更深层次的挑战：如何识别真正具备领导潜质的人？如何为他们提供有针对性的发展机会，而不是仅仅让他们“按部就班”？作者提出了“导师制”、“轮岗制”以及“项目牵头”等多种方式，并且详细阐述了每种方式的优劣以及实施的关键点。让我受益匪浅的是，书中强调了“人才发展”并非一蹴而就，而是一个持续的、动态的过程，需要企业投入大量的精力和资源，并且需要根据人才的成长和市场的变化进行不断的调整。读到这里，我联想到了我所在公司最近一次的部门调整，很多原本被寄予厚望的员工，在新的岗位上表现平平，这其中很大一部分原因，可能就是人才的培养和输送机制不够完善。这本书让我更加清晰地认识到，要想真正留住和发展优秀人才，必须建立一套系统化、人性化的长效机制。它不仅仅是关于“找人”，更是关于“育人”和“留人”的智慧。
评分这本书在“人才测评”方面，为我提供了非常宝贵的方法论和工具。我之前对人才测评的认识比较肤浅，认为就是一些简单的性格测试。但这本书让我看到了人才测评的科学性和专业性，以及它在人才招聘、岗位匹配、职业发展等方面的广泛应用。作者在书中详细阐述了各种人才测评方法，例如能力测评、情商测评、心理测评、行为测评等，并且分析了每种测评方法的原理、优点和局限性。我特别欣赏书中关于“岗位胜任力模型”的构建过程，作者认为，清晰的岗位胜任力模型是人才测评的基础，并且提供了多种方法来识别和定义岗位所需的核心能力。书中还详细介绍了如何设计和实施有效的测评方案，以及如何解读和应用测评结果，以做出更明智的人才决策。让我受益匪浅的是，书中还探讨了“人才盘点”与人才测评的结合，以及如何通过长期的测评数据来预测员工的潜力和发展趋势。我读到关于“招聘中的行为面试”的章节时，联想到了公司前段时间的一次招聘，很多应聘者在面试中都表现得很好，但进入工作后却无法胜任。这本书让我看到了“洞察”的价值，以及如何通过科学的人才测评，更准确地识别和选拔出真正适合企业发展的人才。
评分我一直对“企业文化”这个概念既熟悉又陌生，总觉得它是一种虚无缥缈的东西，但这本书却将它梳理得井井有条。作者将企业文化视为人力资源管理的基石，并详细阐述了如何通过招聘、培训、绩效考核以及领导者的言传身教等各个环节，来塑造和传承积极健康的企业文化。我特别喜欢书中关于“价值观”的部分，作者认为，明确且被广泛认同的价值观是吸引和留住人才的关键。它不仅仅是一句口号，更是指导员工行为的准则。书中提供了一些非常实用的方法，例如如何设计能够体现企业价值观的招聘面试问题，如何通过故事化的方式来传播企业文化，以及如何建立一套能够激励符合企业价值观的行为的奖励机制。我读到关于“员工关系管理”的章节时，感触尤为深刻。作者强调了建立互信、尊重的员工关系的重要性，并提供了许多关于如何处理员工投诉、进行情绪安抚以及构建和谐劳动关系的建议。这本书让我明白，优秀的企业文化不仅仅是浮于表面的标语，而是渗透到企业运营的方方面面，是凝聚人心、激发活力的源泉。它让我看到了管理“心”的艺术，以及如何通过文化的力量来驱动组织发展。
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