具体描述
《物流运输管理实训》为劳动和社会保障部培训就业司推荐教材，适用于高职高专院校物流管理专业教学，由劳动和社会保障部教材办公室组织编写。主要内容包括：铁路运输业务运作方法、公路运输业务运作方法、水路运输业务运作方法、航空货运业务运作方法、各类货物运输管理方法、物流运输决策、物流运输保险业务管理、物流运输合同业务管理、物流运输成本管理方法、物流运输绩效考核方法和物流运输业务专业词汇等。
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用户评价
在阅读过程中，我被书中关于风险管理的部分深深吸引。之前我总觉得物流就是一个执行的过程，只要把货送出去、送到位就行了，根本没想过其中还存在着各种各样的风险。这本书让我认识到，从货物丢失、损坏，到运输延误、成本超支，再到政策法规的变化、甚至是自然灾害，这些都可能成为物流运作中的潜在风险。而且，它还不仅仅是列出这些风险，更重要的是，它提供了非常系统化的应对策略。 我特别喜欢它关于风险识别、风险评估、风险规避、风险转移和风险监控的详细阐述。它教我如何提前预判可能出现的风险，并提前做好准备，而不是等到问题发生后再去补救。比如，在运输过程中，如何选择可靠的承运商、如何购买合适的货物保险、如何制定应急预案等等。这些内容对我来说，简直是打开了新的视野，让我明白，做一个合格的物流管理者，不仅仅是要会操作，更重要的是要有预见性和风险意识。
评分说实话，我对信息系统在物流中的应用一直是个门外汉，总觉得那些复杂的系统离我太遥远。但这本书却用非常浅显易懂的语言，把我领进了门。它详细介绍了物流管理信息系统（LMIS）的构成、功能，以及它在仓储、运输、订单管理等各个环节中的作用。我尤其对它关于数据可视化和决策支持系统的讲解印象深刻，让我明白，原来那些看似冰冷的数据，经过整合和分析，能够转化为如此有价值的洞察，帮助我们做出更明智的决策。 它还提到了供应链管理中的关键信息系统，比如企业资源计划（ERP）系统、仓储管理系统（WMS）、运输管理系统（TMS）等等。通过这本书，我才了解到，这些系统并不是孤立存在的，而是相互连接、相互协同，共同构成了一个高效的物流信息网络。它还分享了一些成功应用这些系统的案例，让我看到了信息技术如何赋能物流企业，提升其核心竞争力。现在，我感觉我不再害怕那些所谓的“系统”了，反而对它们充满了好奇和学习的动力。
评分这本书在探讨物流成本控制方面，展现了其深度和广度。我原以为成本控制就是简单地压缩各项开支，但书中详细地分析了物流成本的构成，包括固定成本、变动成本、直接成本、间接成本等等，并针对不同的成本项提出了具体有效的控制策略。例如，在运输环节，它提出了优化运输路线、选择合适的运输工具、提高车辆装载率等方法；在仓储环节，它则强调了优化库存水平、提高库位利用率、以及减少货物损耗等措施。 让我印象深刻的是，书中不仅仅是停留在“如何降低成本”的层面，更重要的是，它强调了“价值驱动的成本管理”。也就是说，成本的降低不应该以牺牲服务质量或客户满意度为代价，而是应该在保证核心业务价值的前提下进行优化。它还介绍了一些精益物流的思想，旨在通过消除浪费、优化流程来降低成本，提高效率。这让我明白，真正的成本管理，是一种系统性的、战略性的思维。
评分让我感到惊喜的是，这本书还触及了国际物流和全球供应链管理的一些基础知识。虽然我之前的认知主要局限于国内的物流运作，但通过这本书，我开始了解到，在当今全球化的时代，物流已经不再是孤立的区域性活动，而是全球供应链的重要组成部分。它介绍了国际贸易术语（如Incoterms）、国际运输的各种规定、以及如何处理跨境物流中的报关、检验等环节。 它还探讨了全球供应链的复杂性，以及如何管理来自不同国家、不同文化背景的合作伙伴。这本书让我意识到，要在这个领域取得成功，不仅需要扎实的物流知识，还需要对国际贸易规则、不同国家的海关政策、以及跨文化沟通有一定的了解。这无疑为我打开了一个更广阔的学习视野，让我看到物流管理在更宏观层面的意义和价值。
评分我一直觉得，物流人才的培养是一个非常重要但又常常被忽视的环节。这本书在这方面的阐述，让我觉得非常到位。它不仅仅是讲了物流管理的理论和技术，更重要的是，它指出了在实际操作中，人的因素是多么的关键。它探讨了如何吸引、培养和保留优秀的物流人才，以及如何通过培训和激励来提升员工的专业技能和工作积极性。 我尤其对书中关于团队建设和领导力的部分印象深刻。它强调了沟通、协作和问题解决能力在物流团队中的重要性。它还分享了一些关于如何激发团队潜力、提升团队凝聚力的实用方法。读完这部分，我感觉自己对如何管理一个物流团队有了更清晰的认识，也明白了一个高效的物流团队是如何塑造出来的。这不仅仅是关于流程和技术，更是关于人和人之间的互动。
评分这本书，哦，说实话，拿到手的时候我其实是抱着一种“看看能不能临时抱佛脚”的心态。毕竟，物流这个东西，听起来就那么庞杂，涉及的环节简直像八卦图一样绕来绕去，我一个半路出家的人，想搞懂它，简直比登天还难。但是，这本书的内容，真的让我大吃一惊。它不是那种枯燥乏味的理论堆砌，也不是那种脱离实际的空泛论述。相反，它非常接地气，就好像一位经验丰富的老师傅，手把手地教你如何在这个错综复杂的物流世界里披荆斩棘。 我记得我翻到关于仓储管理的那一部分，当时我的脑海里浮现的是一个堆满货物的仓库，各种各样的包裹，然后我就想，这东西怎么摆放才能最有效率？这本书就从最基础的库位管理、货物入库、出库流程，到更高级的库存控制策略、先进先出（FIFO）和后进先出（LIFO）的应用，都讲得非常透彻。它还涉及到现代化仓储技术，比如自动化立体仓库、RFID技术在仓储管理中的应用，这些内容对我来说简直是打开了新世界的大门。我以前只知道仓库就是放东西的地方，现在才知道，里面学问大着呢！而且，它还结合了实际的案例分析，让你能直观地理解理论在实践中的运用，这种学习方式比干巴巴地背公式要有效得多。
评分这本书对于理解和应用物流管理中的各种绩效指标，简直是我的“宝典”。之前我只知道“效率”、“成本”这些笼统的概念，但具体怎么衡量，怎么去优化，我是一头雾水。这本书却非常系统地介绍了各种关键绩效指标（KPIs），比如准时交货率、订单准确率、运输成本占销售额的比例、仓库周转率等等。它不仅解释了这些指标的计算方法，更重要的是，它分析了这些指标背后的原因，以及如何通过改进管理来提升它们。 让我印象深刻的是，书中将这些KPIs与战略目标联系起来，说明了为什么关注这些指标很重要，以及它们如何帮助企业实现整体的经营目标。它还提到了如何建立一个有效的KPIs监控体系，并根据反馈信息及时调整运营策略。这让我意识到，绩效管理不是一个孤立的环节，而是贯穿于整个物流管理过程的。通过这本书，我感觉自己就像拥有了一套“诊断工具”，能够准确地评估物流运作的健康状况，并找到提升的空间。
评分坦白说，我对运输环节一直感到很头疼。各种运输方式，公路、铁路、水路、航空，它们之间如何选择？成本、时效、可靠性，这些因素怎么权衡？这本书在这方面简直是我的救星。它详细地讲解了各种运输模式的特点、优劣势，以及如何在不同的场景下进行最佳选择。我尤其喜欢它关于多式联运的部分，真的让我意识到，现代物流并非单一运输模式的简单叠加，而是各种运输方式的有机结合，通过优化换乘、减少中转环节，来实现整体效率的最大化。 它还深入探讨了运输路线的优化问题，这部分内容让我茅茅塞顿开。我以前以为路线就是地图上画条直线那么简单，但这本书却告诉了我，所谓的“最优路线”是一个动态的概念，需要考虑实时路况、交通管制、车辆载重、燃油消耗等等多重因素。它还介绍了各种路径规划算法，虽然我不是技术背景出身，但通过这本书的讲解，我也能大致理解这些算法的逻辑和应用。这本书就像一个专业的地图绘制师，不仅告诉你怎么去目的地，还告诉你怎么能最快、最省、最安全地到达。
评分我必须说，这本书对于未来物流发展趋势的探讨，也给了我很多启发。它不仅仅是对现有物流模式的总结，更重要的是，它展望了未来可能出现的新技术、新模式和新挑战。我特别关注它关于人工智能、大数据、物联网、区块链等技术在物流领域的应用前景的分析。它描绘了一个更加智能化、自动化、绿色化的未来物流图景。 例如，它提到了人工智能如何用于需求预测、路线优化和自动化仓储；大数据如何帮助企业更深入地了解客户行为和市场趋势；物联网如何实现对货物和运输车辆的实时监控和管理；以及区块链如何提高供应链的透明度和可追溯性。读完这部分，我感觉自己不仅掌握了当前的物流知识，也对未来的发展方向有了一定的预判。这本书让我看到了物流行业的无限可能，也激发了我继续学习和探索的热情。
评分在读这本书之前，我对“最后一公里”这个概念只是模糊的印象，感觉就是送货上门而已。但这本书把它讲得如此生动和重要，我才真正领悟到它的复杂性和挑战性。它不仅仅是把商品从仓库送到顾客手中，更包含了配送网络的规划、配送车辆的选择、配送员的调度、以及客户服务的各个环节。我特别被它关于“最后一公里”的成本控制和效率提升的分析所吸引，它提出了很多非常有创意的解决方案，比如社区配送站、智能快递柜、以及与本地商超的合作等。 这本书还让我认识到，在“最后一公里”的配送过程中，信息技术的作用是多么关键。实时追踪、订单管理系统、智能导航，这些工具的应用，能够极大地提高配送的效率和客户满意度。它还强调了客户体验的重要性，比如准时送达、商品完好、以及配送员的服务态度，这些细节往往决定了整个物流体验的好坏。读完这部分，我感觉我对配送服务有了全新的认识，不再是简单的“送货员”，而是整个物流链条中连接企业与客户的关键环节。
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