具体描述
主管提拔谁?解雇谁?
无论在招聘启事还是在每周会议上，“团队精神”都是我要求你们该具备的特质。我向你们大肆鼓吹着：我们是一个“团队”，只计全体成绩，没有什么比得上我们全员团结一心。
别让团队精神作祟
这种情况看起来好像我们公司是个真诚的社交圈、好像“平等”的理想终于成真，好像你对整个工作团队成果的贡献比个人成就还重要。
许多员工对我的说辞深信不疑，他们都被我洗脑了。员工就像勤奋工作的蚂蚁，一只接着一只卖力地搬运着食物，为了提供我更多的利益!他们毫无怨言地担任每个职务代理人——这是义不容辞的!他们让进修课程毫无用武之地，因为他们毫不藏私，传授其他员工工作诀窍。下班后必须留下来加班的员工，也绝非孤身奋战，因为其他同仁会和他一起坚持到最后。
团队精神作祟得如此彻底，以至于应征者在自我介绍时，只会更加推崇“热爱团队工作”。独自漫步林中的人，冒充成以团队胜负为己任的接力赛；独奏者也可以凭空捏造出一个庞大的乐团。藉此好让我认为：你不是单打独斗者，而是团体行动者。
平日，我用自己的方式奖励你们的团队精神。比方说，让你们在大办公室里工作。只有思想单纯、头脑简单的人才会对此大声喝彩。事实上，团队精神差点就发展成恶意的秘密任务：一个人监视着另一个人的行动!
你工作得比别人久，因为没有任何人想变成“早上最后一个进公司，下班却又最早离开”的人。你经常担心，是否曾利用上班时间打私人电话、不友善地对待客户，或者私下诽谤我。每个员工都在暗地里监视你，他们成了主管的代理人，变成潜在的间谍。这省下我不少精力，也减少我的不愉快。
“团队精神”出现，我的愿望实现!
你可能也会怀疑：为什么身为主管的我要极力维护团队呢?我终究和你们处于不同的水平，我凌驾于团队之上，对你们发号施令。可以雇用你，也可以随时让你饭碗不保。我顶着响亮的头衔，赚取优厚的薪水，甚至还拿着你们辛苦工作的成果，到高层领导那里邀功。
我无法一次将二十几名员工呈报到奖赏名单上，我相信这你能够理解，因为要高层一一记住这些名字，对他而言实在太过苛求。但是，我的名字，他可以记住!特别是，我指望得到下次的升迁机会……!
我过着优厚的生活，吃的是山珍海味，喝的是琼浆玉液。然而，却鼓吹你们缩衣节食!最后，这个团队的成就，只能和其最弱的成员达到一样水准。那么，我会宣布谁是大家的楷模呢?当然，是那个领着微薄薪水，却仍辛苦工作到深夜的员工。我向你们呼吁“团结一心，休戚与共”的概念，不停地以“合理的薪资制度”来哄骗你们，并把“加班”说成是你们整个团队自愿做出的决定。
然而，如果这是“自导自演”的诡计，谁能从我的名单中胜出呢?谁能获得加薪呢?我会提拔谁呢?难道是那个默默耕耘、表现不出色、我几乎无法喊出名字的员工?还是那个独善其身，只追求个人绩效，而不顾整个团队工作的个人主义者?当然，想都不用想就知道是后者。懂得“爱自己”的人才会得到我的宠爱!
你一定觉察到，我从不提携整个工作团队，通常只能让个人升迁；不给每个员工打相同的考绩；也不会替每个员工加薪；就连解聘员工的时候，也只会立即刷掉几个，而其他人仍旧能够安然无恙地保住自己的饭碗。
如果“团队能力”是一个咒语，那你就该知道：这是一个充满破绽、毫无可疑之处的魔术!对于“团队热忱”没什么好反对的。但是，对于“没有团队，哪有个人”你就得极力反驳。
作者简介
马丁·维尔勒(Martin Wehrle)，曾任职于某知名集团，担任高级主管。他被各界誉为德国首席职场谈判及薪资顾问专家，活跃于电视、广播及报刊杂志等媒体。他的前一本著作《加薪的秘诀》曾荣登畅销书排行榜半年之久。维尔勒曾多次以作家身份荣获德国新闻学院所颁发的杰出报道奖。
目录信息
读后感
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用户评价
这本书就像一把钥匙，打开了我对老板这个群体的全新认知。在读这本书之前，我对老板的印象总是模糊的，他们是发号施令的、是高高在上的，但具体是如何思考、如何决策，对我来说一直是一个谜。我常常会因为不理解老板的指示而感到焦虑，甚至对自己的工作能力产生怀疑。这本书最大的亮点在于，它并没有将老板塑造成一个完美无缺的圣人，也没有将他们描绘成一个冷酷无情的压迫者。相反，作者非常客观地展现了老板们在现实工作中所面临的压力、挑战以及他们的一些“人性化”的一面。比如，书中提到老板也会有信息不对称的时候，他们也需要依靠员工提供准确的信息来做判断。这一点让我感到非常振奋，因为这意味着我可以通过提供高质量的信息和高质量的工作成果，来间接地影响老板的决策，甚至帮助他们做出更好的选择。我特别喜欢书中关于“老板的期望值管理”那一章，它详细阐述了老板是如何设定目标，如何评估员工的表现，以及他们对于“超出预期”和“未达预期”的态度。这让我意识到，很多时候，我们与老板之间存在的隔阂，并不是因为我们不够努力，而是因为我们对他们的期望值没有一个清晰的认知。一旦明白了老板对“成功”的定义，我们就能更有针对性地去努力，去调整自己的工作方式，从而更有效地满足他们的要求。这本书不仅提升了我的工作效率，更重要的是，它让我获得了在职场中与老板和谐共处、共同成长的信心。
评分作为一名在职场摸爬滚打多年的普通人，我始终觉得，理解老板的心思是职业生涯中一项至关重要的技能，然而，我却常常因为无法真正读懂老板的意图而感到沮丧。直到我接触到《老板其实不难懂》，我才仿佛获得了一把开启职场沟通迷宫的金钥匙。这本书并没有流于表面地教导一些所谓的“职场生存法则”，而是深入浅出地剖析了老板们在不同情境下的思维逻辑和行为动机。它让我明白了，老板并非总是那么“高高在上”，他们也有自己的压力和考量。比如，书中关于“老板的决策是基于信息不对称的”这一观点，让我意识到，作为员工，我们提供的信息的准确性和全面性，直接影响着老板的判断。我过去可能只专注于完成任务本身，而忽略了向上汇报信息的质量，这一点是我之前最大的盲区。通过阅读这本书，我学会了如何更有效地收集、整理和呈现信息，从而帮助老板做出更优的决策。此外，书中关于“老板如何看待员工的‘进取心’和‘风险承担’”的讨论，也让我有了全新的认识。我之前可能会因为担心出错而不敢承担更多责任，而这本书告诉我，老板其实更看重的是员工的成长潜力和解决问题的能力。当我开始主动承担更多挑战，并且能够清晰地展示我从中学习到的经验时，我发现老板对我的态度也发生了显著的转变。这本书真的让我从一个被动的执行者，变成了一个更主动、更具价值的贡献者，这种转变对我个人的职业发展有着深远的影响。
评分我一直对老板这个群体抱有一种既敬畏又好奇的态度，他们仿佛掌握着整个公司的命脉，但他们的决策过程对我来说却是一个巨大的谜团。阅读《老板其实不难懂》这本书，对我而言，就像是在一团迷雾中看到了清晰的航向。这本书最让我印象深刻的是，它并没有把老板塑造成一个完美无瑕的形象，而是非常真实地呈现了他们作为个体所面临的压力、信息局限以及他们可能存在的决策偏好。例如，书中关于“老板的‘指示’往往是‘期望’的表达”的分析，让我恍然大悟。我之前常常机械地执行老板的每一个字，而忽略了他们背后更深层次的期望，导致我的工作成果虽然符合字面意思，但可能并没有真正达到老板心目中的效果。通过阅读，我学会了在执行老板指示时，多一份思考，多一份预判，去理解他们希望达成的最终目标。此外，书中关于“老板如何评估员工的‘价值’和‘潜力’”的章节，也为我提供了宝贵的指导。我认识到，老板更看重的是那些能够解决问题、能够为公司创造价值的员工，而不仅仅是那些工作时间最长或者最听话的员工。这本书让我学会了如何更有效地与老板沟通，如何用他们能够理解和接受的方式来展现自己的能力和价值，从而在职场中获得更多的机会和认可。
评分这本书在我手中，感觉就像是一张地图，指引着我如何在这个充满挑战的职场环境中更好地与我的“领航员”——我的老板——协同作战。过去，我对老板的行为模式常常感到困惑，有时觉得他们的指令模棱两可，有时又觉得他们的期望难以捉摸。读了《老板其实不难懂》之后，我才发现，原来很多时候，我们与老板之间的隔阂，并非因为能力不足，而是因为沟通的“频道”不对。作者用非常接地气的方式，剖析了老板们在不同情境下的思维方式和决策逻辑。比如说，书中提到“老板的‘不’，往往不是否定，而是‘还没准备好’”，这句让我印象深刻。我之前听到“不”就灰心丧气，认为自己的想法不行，但现在我明白，这可能只是一个需要进一步完善和论证的信号。通过这本书，我学会了如何更主动地去理解老板的“潜台词”，如何在汇报工作时，提供老板最需要的信息，如何将我的工作成果与公司的战略目标紧密联系起来。它让我意识到，理解老板，并非是要去“拍马屁”或者“揣摩”，而是要用一种更成熟、更专业的方式去与之互动，从而达到事半功倍的效果。这本书不仅仅是提升了我的工作效率，更重要的是，它让我对自己的职业发展有了更清晰的规划和更坚定的信心。
评分我一直觉得，职场中最难以捉摸的就是与老板的关系。你努力工作，但如果不理解老板的思维模式，很多时候就会事倍功半，甚至产生误会。自从我阅读了《老板其实不难懂》这本书，我感觉自己仿佛打开了一个全新的视角。作者用非常生动形象的例子，深入浅出地剖析了老板们在决策、沟通和管理上的行为逻辑。这本书最大的价值在于，它能够帮助我们“看见”老板行为背后的真实动机。比如，书中提到，老板有时会表现出“不耐烦”，但这并不一定是对员工能力的质疑，更多时候是因为他们对整体项目进展有更迫切的期望，或者是在评估风险。这一点让我之前对老板的很多行为有了新的理解，不再因为一时的“批评”而灰心丧气。我之前总是习惯于从自己的角度去看问题，而这本书教会我，要尝试从老板的视角去思考，去理解他们关注的是什么，他们最看重的是什么。当我开始这样做的时候，我发现自己能够更准确地把握老板的意图，也能够更有效地调整自己的工作方式，从而更好地满足他们的期望。这本书不仅仅是关于如何“理解”老板，更是关于如何成为一个能够与老板建立良好合作关系、共同推动公司发展的优秀员工。它让我对自己的职业发展充满了信心。
评分我一直觉得自己是个“听话”的员工，老板说什么，我就照着做什么，但奇怪的是，我的工作成果似乎总是不那么令人满意，而且与老板之间的沟通也常常出现“鸡同鸭讲”的状况。自从我开始阅读《老板其实不难懂》后，我感觉自己仿佛置身于一个全新的职场环境，所有曾经让我困惑不解的事情，似乎都有了解释。这本书最大的魔力在于，它将老板的行为模式进行了系统化的梳理和解读。比如，书中提到了“老板的反馈是有延迟的”，也就是说，你现在做的一件事情，可能要过一段时间，老板才会真正看到它的价值，并且给你正面的反馈。这一点非常重要，我之前总是希望立即得到肯定，如果当天没有得到，就会开始怀疑自己。现在我明白，很多时候，我们需要的是耐心和坚持。另外，书中关于“老板如何看待‘问题’和‘解决方案’”的论述也让我受益匪浅。我过去习惯于发现问题，然后等待老板指示如何解决，而这本书教会我，更好的做法是带着解决方案去汇报问题。这样不仅能展现我的思考能力，更能帮助老板做出更明智的决策。它让我明白，老板需要的不仅仅是一个执行者，更是一个能够帮助他们解决问题、推动公司前进的合作伙伴。这本书让我学到的不只是沟通技巧，更是一种思维方式的升级，让我能够以更成熟、更专业的姿态去面对职场中的各种挑战。
评分这本书简直是为我量身定做的！作为一名普通的职场人，我一直觉得老板就像一个神秘的生物，他们的思维方式和行为模式常常让我捉摸不透。我努力工作，尽力去完成任务，但总感觉自己离老板的期望还有一段距离。阅读《老板其实不难懂》之后，我茅塞顿开，感觉就像是打通了任督二脉。作者用非常贴近实际的语言，剖析了老板们在管理、决策、沟通中可能存在的思维误区和他们真实的需求。例如，书中提到老板有时候会故意制造一些“压力情境”，并不是为了刁难员工，而是为了测试员工的抗压能力和解决问题的能力。这一点我之前真的完全没想到，还以为老板就是喜欢看我们手忙脚乱的样子。现在我明白了，这些“考验”其实是成长机会。书里关于“老板的关注点”的分析也让我印象深刻。我之前总是埋头于自己的工作细节，而老板更关注的是整个项目的大局、公司的战略方向，以及投资回报率。一旦我能将自己的工作成果与这些大方向联系起来，并清晰地向老板汇报，我的工作价值就会立刻被放大。这本书让我学会了如何更有效地与老板沟通，不仅仅是传递信息，更是要传递价值。它让我从一个默默付出的执行者，变成一个能够为老板提供有价值洞察的伙伴，这种转变让我对自己的职业发展充满了信心。
评分我一直以来都觉得，职场关系中最微妙也最重要的一环就是与老板的互动。我渴望与老板建立良好的合作关系，但常常因为不了解他们的思维方式而感到困惑。读完《老板其实不难懂》之后，我感觉就像是拥有了一本“职场潜规则”的教科书，而且是那种非常积极、非常正面的解读。这本书最大的价值在于，它能够帮助我们“看见”老板行为背后的逻辑。很多时候，老板的一些决策或者指示，在我们看来可能有些奇怪，甚至是不近人情，但通过作者的分析，我才明白，这些行为往往是他们在权衡各种因素后，为了公司整体利益所做出的选择。书中关于“老板如何看待风险”的讨论让我受益匪浅，我过去可能只关注任务的完成，而忽略了风险规避，而老板则需要从宏观层面去考虑潜在的风险，并采取相应的措施。这种视角上的差异，常常导致我们对同一件事情有不同的理解。现在，我学会了在汇报工作时，不仅仅是提交结果，更要分析其中的风险和不确定性，并提出相应的应对策略，这样才能更有效地与老板沟通，也更能赢得他们的信任。这本书教会我的不只是如何“理解”老板，更重要的是如何“成为”一个被老板理解和认可的员工。它让我从被动的接受者，转变为主动的合作者，在工作中找到了更大的主动性和成就感。
评分我一直以来都觉得，职场就像一场复杂的博弈，而老板则是这场博弈中掌握着关键资源和信息的核心玩家。我总是努力想要成为一个优秀的玩家，但有时却会因为不了解规则或者对手的策略而屡屡碰壁。读了《老板其实不难懂》之后，我感觉像是拿到了一张隐藏的地图，上面标注着老板们的“游戏攻略”。这本书并没有教你如何去“揣摩”或者“奉承”老板，而是教会你如何去“理解”他们。作者用了很多非常接地气的例子，比如老板为什么会在会议上突然提出一个看似不相关的话题，或者为什么有时会表现出极大的耐心，有时又显得异常急躁。我之前会把这些行为归结为老板的“情绪化”或者“喜怒无常”，但这本书告诉我，很多时候这些行为背后都有更深层的原因，可能是为了测试团队的反应能力，可能是为了观察员工在压力下的表现，也可能是为了引导大家走向一个他们预设的方向。特别是有个章节讲到“老板的‘不’往往是‘想’的开始”，这句话真的点醒了我。很多时候，老板的回应并不是直接拒绝，而是在评估你的方案的可行性，或者是在思考是否有更好的替代方案。我过去总是听到“不行”就放弃了，现在我明白，这可能是一个新的起点，需要我进一步完善我的想法，或者寻找更具说服力的论据。这本书让我对职场沟通有了全新的认识，学会了在回应老板时，不仅仅是陈述事实，更要附带分析和建议，这样才能让我的工作更有价值，也更能获得老板的认可。
评分这本书简直像一个解开了职场迷雾的指南针！我一直觉得自己是个努力工作但却常常理解不了老板意图的员工，有时候他们的一句话能让我摸不着头脑，甚至产生误解，导致工作事倍功半。在读了《老板其实不难懂》之后，我才恍然大悟，原来很多时候并不是我们不够努力，而是我们缺乏对老板行为背后逻辑的洞察。作者通过大量的案例分析，深入浅出地剖析了老板们在决策、沟通、管理等方面所展现出的思维模式和行为习惯。比如，书中提到老板在批评员工时，往往不是针对个人能力，而是希望通过指出问题来提升整体团队的效率和成果。一开始我读到这里，还觉得有点不可思议，毕竟被批评的感觉实在是不好受。但是，随着后面更多关于“结果导向”、“战略规划”的论述，我渐渐明白了，老板们肩负着公司的生死存亡，他们的每一个决策，每一次指示，都是基于对公司长远发展的考量。我们作为员工，如果能够站在老板的视角去思考问题，理解他们关注的重点，那么我们在工作中就能更好地与他们协同，甚至能够预判他们的需求，主动提出解决方案。这本书让我重新审视了自己在职场中的定位，也让我学会了如何用一种更积极、更具建设性的方式来面对和回应老板的期望。它不仅仅是一本书，更像是一次自我认知和能力提升的“升级包”，让我在职场这条道路上，走得更稳、更远。
评分我居然看完了，哈哈哈哈哈，我确实是很无聊啊。里面说的有些东西深以为然啊。
评分我居然看完了，哈哈哈哈哈，我确实是很无聊啊。里面说的有些东西深以为然啊。
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