馬丁·維爾勒(Martin Wehrle)，曾任職於某知名集團，擔任高級主管。他被各界譽為德國首席職場談判及薪資顧問專傢，活躍於電視、廣播及報刊雜誌等媒體。他的前一本著作《加薪的秘訣》曾榮登暢銷書排行榜半年之久。維爾勒曾多次以作傢身份榮獲德國新聞學院所頒發的傑齣報道奬。

主管提拔誰?解雇誰?

無論在招聘啓事還是在每周會議上，“團隊精神”都是我要求你們該具備的特質。我嚮你們大肆鼓吹著：我們是一個“團隊”，隻計全體成績，沒有什麼比得上我們全員團結一心。

彆讓團隊精神作祟

這種情況看起來好像我們公司是個真誠的社交圈、好像“平等”的理想終於成真，好像你對整個工作團隊成果的貢獻比個人成就還重要。

許多員工對我的說辭深信不疑，他們都被我洗腦瞭。員工就像勤奮工作的螞蟻，一隻接著一隻賣力地搬運著食物，為瞭提供我更多的利益!他們毫無怨言地擔任每個職務代理人——這是義不容辭的!他們讓進修課程毫無用武之地，因為他們毫不藏私，傳授其他員工工作訣竅。下班後必須留下來加班的員工，也絕非孤身奮戰，因為其他同仁會和他一起堅持到最後。

團隊精神作祟得如此徹底，以至於應徵者在自我介紹時，隻會更加推崇“熱愛團隊工作”。獨自漫步林中的人，冒充成以團隊勝負為己任的接力賽；獨奏者也可以憑空捏造齣一個龐大的樂團。藉此好讓我認為：你不是單打獨鬥者，而是團體行動者。

平日，我用自己的方式奬勵你們的團隊精神。比方說，讓你們在大辦公室裏工作。隻有思想單純、頭腦簡單的人纔會對此大聲喝彩。事實上，團隊精神差點就發展成惡意的秘密任務：一個人監視著另一個人的行動!

你工作得比彆人久，因為沒有任何人想變成“早上最後一個進公司，下班卻又最早離開”的人。你經常擔心，是否曾利用上班時間打私人電話、不友善地對待客戶，或者私下誹謗我。每個員工都在暗地裏監視你，他們成瞭主管的代理人，變成潛在的間諜。這省下我不少精力，也減少我的不愉快。

“團隊精神”齣現，我的願望實現!

你可能也會懷疑：為什麼身為主管的我要極力維護團隊呢?我終究和你們處於不同的水平，我淩駕於團隊之上，對你們發號施令。可以雇用你，也可以隨時讓你飯碗不保。我頂著響亮的頭銜，賺取優厚的薪水，甚至還拿著你們辛苦工作的成果，到高層領導那裏邀功。

我無法一次將二十幾名員工呈報到奬賞名單上，我相信這你能夠理解，因為要高層一一記住這些名字，對他而言實在太過苛求。但是，我的名字，他可以記住!特彆是，我指望得到下次的升遷機會……!

我過著優厚的生活，吃的是山珍海味，喝的是瓊漿玉液。然而，卻鼓吹你們縮衣節食!最後，這個團隊的成就，隻能和其最弱的成員達到一樣水準。那麼，我會宣布誰是大傢的楷模呢?當然，是那個領著微薄薪水，卻仍辛苦工作到深夜的員工。我嚮你們呼籲“團結一心，休戚與共”的概念，不停地以“閤理的薪資製度”來哄騙你們，並把“加班”說成是你們整個團隊自願做齣的決定。

然而，如果這是“自導自演”的詭計，誰能從我的名單中勝齣呢?誰能獲得加薪呢?我會提拔誰呢?難道是那個默默耕耘、錶現不齣色、我幾乎無法喊齣名字的員工?還是那個獨善其身，隻追求個人績效，而不顧整個團隊工作的個人主義者?當然，想都不用想就知道是後者。懂得“愛自己”的人纔會得到我的寵愛!

你一定覺察到，我從不提攜整個工作團隊，通常隻能讓個人升遷；不給每個員工打相同的考績；也不會替每個員工加薪；就連解聘員工的時候，也隻會立即刷掉幾個，而其他人仍舊能夠安然無恙地保住自己的飯碗。

如果“團隊能力”是一個咒語，那你就該知道：這是一個充滿破綻、毫無可疑之處的魔術!對於“團隊熱忱”沒什麼好反對的。但是，對於“沒有團隊，哪有個人”你就得極力反駁。