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出版者:东北财经大学出版社

作者:张光辉、戴育滨、张日新

出品人:

页数:472

译者:

出版时间:2006-8

价格:25.00元

装帧:简裝本

isbn号码:9787810849364

丛书系列:

图书标签:

• 创业管理
• 创业
• 管理学
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• 创新
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• 教科书
• 大学教材
• 创业基础

好的，以下是一本名为《未来生态：颠覆性创新与新商业范式构建》的图书简介，其内容完全不涉及“创业管理概论”的相关主题，力求详实、专业且具有深度。 --- 未来生态：颠覆性创新与新商业范式构建 内容简介 在信息爆炸与技术迭代以“摩尔定律”为尺度飞速推进的今天，传统商业模式正面临着前所未有的结构性挑战。我们正处于一个由深度学习、生物工程、量子计算、以及分布式能源网络共同定义的“未来生态”的黎明。本书并非一本关于基础管理学的指南，而是一份深入的战略透视录和范式转型手册，旨在剖析驱动下一轮全球竞争的底层逻辑，并为决策者提供一套系统性的框架，以理解、适应并主导这种范式级别的变革。 全书分为四个核心部分，层层递进，构建了一个从宏观趋势洞察到微观组织重构的完整理论体系。 --- 第一部分：基石的瓦解——宏观技术驱动的范式断裂 本部分聚焦于当前全球经济结构发生根本性位移的几大关键技术奇点。我们不再探讨“如何更好地管理现有资源”，而是关注“什么是新的资源，以及它们如何重塑价值的产生和分配”。 第一章：算法统治下的价值链重构 详细阐释了“数据即能源”的理念如何取代“资本即能源”的主导地位。通过对生成式AI、强化学习模型在供应链优化、客户行为预测、乃至产品设计流程中的渗透分析，揭示了传统线性价值链如何被高度非线性的、自适应的“智能网络”所取代。重点分析了数据主权、模型偏见与算法治理的必要性，并引入了“信息熵减效率”这一全新评估指标，用以衡量企业在信息密集型环境中的生存能力。 第二章：生物工程与物质世界的重编程 本章深入探讨合成生物学（SynBio）与基因编辑技术（如CRISPR）如何超越医药领域，对材料科学、农业生产乃至城市规划产生颠覆性影响。我们分析了“按需制造的分子级工厂”的概念，以及如何从根本上改变原材料的稀缺性定义。探讨了“生命周期责任”在新型生物产品商业化过程中的伦理与监管挑战，并对比了自上而下的工程学思维与自下而上的生物进化逻辑之间的冲突与融合。 第三章：去中心化信任机制的涌现 区块链技术的发展被置于“信任成本的经济学”背景下进行考察。本书认为，分布式账本技术的真正价值不在于数字货币，而在于构建无需中心化中介的高效、可验证的协作机制。详细分析了零知识证明（ZKP）在保护隐私下的复杂交易验证中的潜力，并探讨了去中心化自治组织（DAO）在跨地域、跨实体资源调配中的治理结构模型。 --- 第二部分：范式转换中的战略应对 理解了驱动力之后，本部分转向战略层面，探讨企业如何从“优化存量”转向“定义未来”。 第四章：非连续性战略的制定与执行 摒弃了渐进式改进（Incremental Improvement）的思维定式，本章提出了“反向技术路标（Reverse Technology Roadmap）”的规划方法。即从对未来状态的清晰愿景出发，倒推当前需要实现的关键技术突破和组织能力。通过对“黑天鹅”事件的压力测试建模，探讨如何在组织内培育和识别那些看似不合理、却可能引发指数级增长的“种子创新”。 第五章：生态位锁定与平台演化博弈 现代商业的竞争不再是单一企业的竞争，而是生态系统之间的较量。本章引入了复杂系统理论中的“生态位占据模型”，分析了平台企业如何通过设置技术标准、构建网络效应壁垒，最终实现对整个价值网络的“锁定效应”。深入剖析了开放式创新（Open Innovation）与知识产权保护之间的张力，以及在高度互联的生态中，如何通过“共生伙伴关系”而非单纯的掠夺性竞争来确保长期生存。 第六章：资本的再定义——风险投资与价值发现 本书批判了传统财务指标（如短期ROI）对颠覆性创新的抑制作用。探讨了“长期价值投资哲学”在面对需要数十年才能成熟的前沿技术时的应用。重点引入了“能力阈值投资模型”，即评估资本投入是否能使企业跨越某一关键技术或基础设施的“能力门槛”，而非仅仅关注短期的市场回报。 --- 第三部分：组织的重构——适应未来生态的组织形态 技术和战略的变革最终必须落实到组织结构和人才培养上。本部分关注“学习型组织”向“适应性智能体”的进化。 第七章：任务导向型组织（T-O Organization） 面对瞬息万变的市场需求，僵化的科层制已成为创新的最大障碍。本章详细描述了一种新型组织结构——任务导向型组织，其核心特征是极端的任务自治和跨职能的动态组建。通过引入“信息路由效率”取代传统的层级汇报机制，探讨如何利用内嵌的反馈循环和激励机制，使组织能够像活体一样快速应对外部扰动。 第八章：数字孪生与认知负荷管理 随着业务复杂度的提升，人类决策者正面临巨大的认知负荷。本章提出构建“业务流程的数字孪生体”，用以模拟、测试和优化高风险决策路径。重点分析了如何利用这些数字孪生环境，实现对决策路径的预先校验，并通过自动化“边缘决策权”的分配，将人类专家的精力集中于不可预测的、需要高级直觉判断的领域。 第九章：技能的溶解与重组——人才的未来身份 未来的员工不再是特定岗位的执行者，而是特定“能力模块的贡献者”。本章探讨了在高度自动化和知识快速折旧的环境下，如何设计“技能地图与能力市场”。强调终身学习不再是一种口号，而是组织运行的底层协议。分析了微证书、知识资产化以及跨界人才的价值识别体系。 --- 第四部分：社会影响与可持续性的新契约 对颠覆性技术的驾驭，必须建立在对社会责任的深刻理解之上。 第十章：技术进步的“外部性陷阱”与治理之道 本书强调，指数级技术带来的负外部性（如气候变化、大规模失业、信息茧房）正在以几何级数增长。本章拒绝了“技术中立论”，主张创新必须内嵌社会效益评估。探讨了如何将可持续发展目标（SDGs）转化为企业内部的运营约束条件，并研究了“负向价值流的内部化”——即如何通过技术手段将过去被视为免费的污染或社会成本重新计入产品定价模型。 第十一章：从效率到韧性——复杂系统的安全边际 在高度优化的全球系统中，韧性（Resilience）往往被效率（Efficiency）所牺牲。本章利用工程韧性理论，论证了适度的冗余和多样性是应对未来不可知冲击的必要成本。分析了如何通过供应链的区域化分散和技术路径的多样化投资，构建一个在极端压力下仍能维持核心功能的商业系统。 --- 《未来生态：颠覆性创新与新商业范式构建》为追求非连续性增长和系统性重塑的战略家、技术领导者和政策制定者提供了一个清晰而严谨的路线图。它要求读者放弃对过去成功的路径依赖，以未来已至的心态，构建适应新物理与数字法则的商业结构。这是一部关于如何定义和捕获未来剩余价值的深度研究。

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一直以来，我对创业都抱有一种既好奇又敬畏的态度。我渴望了解那些成功的创业者是如何一步步将他们的想法变为现实，但又对创业过程中所面临的未知和挑战感到些许不安。因此，我满心期待地认为，这本名为“创业管理概论”的书，会像一份详尽的地图，为我指引创业的道路。我期望它能详细讲解如何进行市场调研、如何撰写商业计划书、如何进行融资、如何组建团队、如何进行有效的运营管理，甚至是如何规避风险。我希望它能提供一套清晰的理论体系和可操作的方法论，让我能够依葫芦画瓢，少走弯路。然而，当我开始阅读这本书时，我发现它并没有提供那样直接的“操作指南”或“万能钥匙”。它没有给我一个标准化的创业流程，也没有灌输过多的理论概念。相反，它更像是一次深入的对话，通过分享那些创业者们的真实经历和心路历程，来引发我的思考。我看到了他们在面对市场变化时的敏锐，在团队协作中的磨合，在决策过程中的权衡，以及在承受压力时的坚韧。书中并没有刻意去美化创业的艰辛，而是真实地展现了创业者们所经历的挑战、失败以及从中学习到的宝贵经验。它让我明白，创业管理更是一种能力，一种在不断变化的环境中，通过学习、适应和创新来达成目标的能力。它更多地是在启发我，让我去理解创业者所需要具备的特质，以及创业过程本身的复杂性和动态性。

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作为一个在传统行业摸爬滚打多年的职场人士，我对“创业”这个词汇总是怀有一种既向往又畏惧的情感。我渴望摆脱现状，追求更自由、更有创造性的生活，但又对创业的未知和风险感到不安。因此，我希望能够找到一本能够提供清晰指引的书籍，帮助我了解创业的逻辑，掌握必要的技能，规避潜在的陷阱。我原本以为这本书会像一份详尽的创业指南，列出创业前需要准备的各项事宜，比如市场调研的方法、商业计划书的撰写要点、融资渠道的选择等等，并且会提供一些成功的创业案例，供我学习模仿。但是，这本书并没有这样做。它没有提供那些“标准答案”式的指导，而是通过一种更加宏观的视角，引导我去思考创业的本质和核心价值。我看到了书中对那些改变世界的伟大创业者的描绘，他们并非都是从一开始就拥有完美的计划，而是凭借着对未来趋势的深刻洞察，对用户需求的深刻理解，以及不断尝试和学习的精神，一步步将他们的想法变为现实。书中那些关于创新思维、风险承担、团队合作以及适应变化的内容，让我对创业有了更深层次的理解。它没有给我一个现成的剧本，而是鼓励我去创造自己的剧本，去发现属于自己的创业路径。它更多地是在激发我的内在动力，让我去审视自己的热情和能力，去思考我真正想通过创业实现什么。

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在接触这本书之前，我对创业管理的理解仅停留在一些零散的概念上，比如“点子”、“团队”、“融资”这些词汇，并没有形成一个系统性的认知。我曾设想过，一本名为“创业管理概论”的书，应该会像一本操作手册一样，详尽地介绍创业的各个流程，从项目启动到运营发展，再到最终的退出，每一个环节都有具体的步骤和方法，并且提供大量的图表和数据来支撑。我期望它能告诉我，如何进行市场细分，如何制定定价策略，如何进行产品推广，如何管理财务等等。然而，当我翻阅这本书时，我发现它并没有提供这样的“硬核”指导。它更像是一面镜子，映照出创业过程中那些真实而复杂的画面。我看到了那些在创业初期，为了一个小小的市场份额而绞尽脑汁的创业者，他们是如何在一个充满不确定性的环境中，凭借着自己的智慧和勇气，一点点地打开局面。我看到了那些在团队协作中，如何克服分歧，如何凝聚力量，最终实现共同目标的过程。书中也没有过分强调那些成功的“奇迹”，而是更多地关注创业者在面对挑战时的心态，他们的学习能力，以及他们如何从失败中汲取教训，不断调整方向。这本书让我意识到，创业管理并非一套僵化的规则，而是一种在变化中不断适应和进化的艺术。它更注重培养创业者的“软实力”，比如领导力、沟通能力、决策能力以及面对压力的承受能力。

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这本书的封面设计简洁大气，书名“创业管理概论”虽然有些专业，但并没有给人一种遥不可及的距离感，反而激起了一种探索的欲望。我一直对创业抱有浓厚的兴趣，但由于缺乏相关知识和实践经验，常常感到无从下手。因此，当我看到这本书时，我抱着能够获得系统性创业知识的期望。我以为它会像大学教材那样，章节清晰，逻辑严谨，从创业的定义、类型、基本要素开始，逐步深入到市场分析、营销策略、财务管理、人力资源等各个方面，并且配以大量的理论模型和案例分析，帮助读者构建一个完整的创业知识框架。然而，当我深入阅读后，我发现它所探讨的内容远超出了我最初的设想。它不仅仅是关于“管理”这个词汇的字面含义，更是关于如何在不确定的环境中，如何去“管理”一个充满未知数的“创业”过程。书中没有生硬的理论堆砌，而是通过生动的语言，将复杂的商业概念和管理原则，融入到一个个引人入胜的故事之中。我仿佛置身于一个真实的创业场景，与书中的人物一起经历着市场的风云变幻，感受着团队协作的默契，也体味着决策时的艰难。它让我明白，创业管理并非一成不变的公式，而是一种随着环境变化而不断调整的动态过程。它更强调的是创业者的思维方式，如何去拥抱变化，如何去创新，如何去应对风险，以及如何在压力下保持乐观和韧性。这本书更像是一个经验丰富的导师，通过分享自己的人生阅历和商业智慧，来启迪读者，激发读者的潜能。

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在我开始阅读这本书之前，我对“创业管理”的理解，仅仅停留在一些零散的概念上，例如“启动资金”、“市场定位”、“产品创新”之类的词汇。我总觉得，它应该是一本非常“实用”的书，会详细教我如何去“做”一件事情，例如如何写一份吸引人的商业计划书，如何找到合适的投资人，如何组建一支高效的团队等等。我甚至设想，书中应该会有很多图表、公式和案例，来帮助我理解这些“硬核”的知识。但当我翻开这本书，并深入阅读后，我发现它的内容远非我最初的设想。它并没有提供那些“标准答案”式的步骤或技巧，反而更像是一次思想的交流，通过讲述一个个创业者的故事，来展现创业过程中的种种复杂性和不确定性。我看到了那些在充满挑战的环境中，如何凭借着对未来的洞察和对用户的理解，一步步将自己的想法变为现实的创业者。我也看到了他们在团队协作中，如何克服分歧，如何凝聚力量，最终实现共同的目标。书中更多的是在探讨创业者所需要的思维方式、心态和能力，例如如何拥抱变化、如何承担风险、如何不断学习以及如何在压力下保持韧性。它没有给我一个现成的“创业手册”，而是鼓励我去思考，去感悟，去从这些真实的故事中汲取属于自己的智慧和力量。

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作为一名对创新和变革充满热情的普通职场人士，我对创业有着朦胧的向往，但缺乏切实的指导。我本以为这本书会像一本详细的创业操作手册，从理论框架到实践步骤，一一罗列，让我能清晰地知道“如何”创业。我期待它能提供诸如市场分析的工具、商业计划书的模板、融资渠道的选择、团队组建的原则，甚至是如何应对失败的策略。然而，当我开始阅读这本书时，我发现它并没有给我那样直接、具体的“操作指南”。它没有提供一套标准化的流程，也没有灌输一些僵化的理论。相反，它更像是一位经验丰富的导师，通过讲述一个个生动的故事，让我去体会创业的复杂性和多面性。我看到了那些创业者如何在市场的洪流中，凭借着对趋势的洞察，对用户的理解，以及不懈的坚持，创造出伟大的事业。书中没有刻意渲染成功的光环，而是真实地展现了创业者们在决策时的挣扎，在压力下的坚持，以及在面对挫折时的学习和成长。它让我明白，创业管理更关乎的是一种思维方式，一种解决问题的能力，一种在不确定性中寻找机会的智慧。这本书更多的是在启发我，让我去思考创业的本质，去审视自己的内心，去理解创业所需要的不仅仅是商业头脑，更需要的是勇气、韧性和持续学习的精神。

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我一直对创业充满向往，但总觉得自己缺乏系统性的知识和实践指导。因此，在看到《创业管理概论》这本书名时，我满心期待地认为它会是一本详尽的“创业教科书”，能够为我提供从零开始的创业全流程指导。我设想中，书中应该包含详细的市场调研方法、商业计划书的撰写要点、融资渠道的选择、团队组建的最佳实践、运营管理的关键要素，以及风险规避的策略等等。我期望它能像一份清晰的地图，让我知道创业的每一步该如何走，应该具备哪些知识和技能，才能有效地规避风险，提高成功率。然而，当我开始阅读这本书后，我发现它的内容并非我最初预想的那样，提供的是一套直接可操作的“秘籍”。它没有给我提供现成的模板或公式，也没有灌输过于僵化的理论。相反，它更多的是通过讲述一个个真实创业者的经历和心路历程，来启发我的思考。我看到了那些创业者在面对市场变化时如何调整策略，在团队合作中如何化解矛盾，在关键时刻如何做出艰难的决策，以及他们在承受巨大压力时如何保持信念。书中没有刻意去渲染创业的“光鲜亮丽”，而是真实地展现了创业者们在过程中所经历的挑战、困惑，以及他们如何从失败中学习并不断前进。它让我认识到，创业管理更重要的是一种思维方式，一种在不确定性中寻找机会、不断适应和创新的能力。这本书更像是一位经验丰富的导师，通过分享智慧，来引导我发现属于自己的创业之路。

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这本书，从书名上看，似乎应该是一本关于创业管理的入门读物，内容可能涵盖了创业的各个阶段，从想法的产生、市场调研、商业模式设计，到团队组建、融资策略、运营管理，再到风险控制和退出机制等等。我原本以为它会像一本菜谱一样，提供清晰的步骤和详细的指导，让初涉创业江湖的人能够按图索骥，少走弯路。然而，当我翻开它，我发现它并非如此。这本书更像是一场深度访谈的记录，或者是一系列创业者经验的汇集，它通过讲述那些在创业浪潮中跌宕起伏的真实故事，来传递关于创业的种种思考。没有那些冰冷的数据和枯燥的理论，取而代之的是鲜活的人物，他们充满激情、面临困境、做出抉择，最终走向成功或失败。我看到了一个年轻的创业者，如何在一个充满竞争的市场中，凭借着对用户需求的敏锐洞察，从零开始构建起自己的商业帝国；我也看到了一个经验丰富的企业家，如何在一次次的危机中，凭借着坚韧的意志和创新的思维，带领企业走出困境，重获新生。书中描绘的场景，让我仿佛置身于那些创业公司紧张忙碌的办公室，感受着团队成员为了共同的目标而奋斗的激情，也看到了他们在面对失败时的沮丧和不甘。更让我触动的是，书中并没有刻意去美化创业的过程，而是真实地展现了创业者们所经历的压力、焦虑、孤独以及无数次的自我怀疑。这些细节，让这本书更加可信，也让那些渴望创业的读者能够更加理性地认识创业的本质，理解创业并非一条轻松的道路，而是充满了挑战和不确定性。它更多的是在引导读者去思考，去感悟，去从这些真实的故事中汲取智慧和力量，而不是简单地提供解决方案。

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我一直对创业领域充满好奇，但缺乏相关的知识和经验。因此，在看到这本书名“创业管理概论”时，我满怀期待地认为它会是一本系统讲解创业管理理论和实践的入门书籍。我期望它能像一本创业的“百科全书”，涵盖创业的方方面面，从市场调研、商业模式设计，到融资、团队建设、运营管理，乃至风险控制和退出策略，能够为我提供一个清晰的知识框架和操作指南。我设想，书中应该会有大量的理论模型、成功案例和失败教训，帮助我理解创业的逻辑和规律。然而，这本书并没有按照我最初的设想去展开。它并没有提供那种“按部就班”的指导，而是通过一种更加启发式的方式，引导我去思考创业的本质。书中描绘了许多创业者在不同情境下的经历，他们的思考过程、面临的困境以及做出的选择，这些都让我对创业有了更直观的感受。我看到了创业者如何在市场变化中保持敏锐，如何在高压下做出决策，以及如何通过创新来克服困难。它没有给我一个可以直接套用的“成功公式”，而是让我去理解创业者所必须具备的心态和能力。它更像是在分享一种“创业精神”，一种面对未知、勇于探索、不断学习的精神。这本书让我认识到，创业不仅仅是商业运作，更是一种人生选择，一种对理想的追求。

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作为一个对商业世界充满好奇，但又缺乏实践经验的普通人，我总是试图通过阅读来填补知识的空白。当我看到这本《创业管理概论》时，我抱着能够获得系统性创业知识的期待。我原本以为，这本书会像一本详尽的指南，为我勾勒出创业的各个环节，从最初的想法萌芽，到市场调研、商业模式设计，再到团队组建、融资策略、运营推广，最后到风险管理和退出机制，都应该有清晰的介绍和操作方法。我甚至设想，书中会包含大量的成功案例分析，以及一些实用的工具和模板，让我能够清晰地知道“如何”一步步去实践。然而，当我开始翻阅这本书，并沉浸其中后，我发现它的内容并非我最初预期的那种“工具书”式的讲解。它没有提供那些“按部就班”的指导，也没有灌输一套僵化的理论框架。相反，它更像是一次深入的“对话”，通过讲述一个个鲜活的创业故事，来展现创业过程中那些真实而复杂的人性、挑战和机遇。我看到了创业者们在面对不确定性时的思考，在团队协作中的磨合，在决策过程中的挣扎，以及在承受压力时的坚韧。它没有给我一个可以直接套用的“成功公式”，而是引导我去思考创业的本质，去理解创业者所需要具备的思维方式、心态和能力。它更侧重于激发读者内心的思考和感悟，让我去理解创业不仅是一门科学，更是一门艺术。

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