2005中国广播电视品牌蓝皮书

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出版者:中国广播电视出版社
作者:何振虎
出品人:
页数:281
译者:
出版时间:2006-8
价格:28.0
装帧:平装
isbn号码:9787504350596
丛书系列:
图书标签:
  • 广播电视
  • 品牌
  • 中国
  • 传媒
  • 行业分析
  • 市场调研
  • 2005年
  • 蓝皮书
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具体描述

2005中国广播电视品牌蓝皮书:深度洞察与前瞻视野 引言 进入二十一世纪的第二个五年,中国的广播电视行业正经历着前所未有的深刻变革。数字技术浪潮的冲击、市场化竞争的日益加剧、受众收视习惯的多元化发展,共同塑造了一个复杂而充满活力的产业格局。在此背景下,对行业核心——“品牌”的系统性梳理与深入分析,成为指导行业健康发展的关键。 《2005中国广播电视品牌蓝皮书》并非一本简单的年鉴或数据汇编,它是一份立足于2005年及前后数年的行业深度观察报告,旨在为政策制定者、广电机构管理者、市场营销专家及相关研究人员提供一个全面、客观且富有前瞻性的参考框架。本书的价值在于其“宏观研判”与“微观剖析”相结合的独特视角。 --- 第一部分:时代背景与宏观环境扫描 (2004-2006) 本部分聚焦于2005年前后,影响中国广电品牌生态的宏观经济、政策及技术环境。 1. 政策环境的松动与规范: 深入探讨2005年前后国家广电总局在节目制作、广告投放、有线电视网络整合等方面的关键政策动向。分析如“限娱令”的初期影响、付费电视业务的发展审批,以及三网融合(尽管尚未完全实现,但概念已在酝酿中)对传统品牌战略的潜在冲击。重点分析政策如何形塑了不同类型(中央台、省级卫视、地面台)的品牌发展边界。 2. 市场化进程的加速与挑战: 剖析2005年广告招商环境的变化。探讨在经济高速增长背景下,品牌广告主如何重新分配预算,从传统媒体向新兴媒体(如初露锋芒的网络媒体)倾斜的初步迹象。分析“标王”现象的变迁,以及地方台在争取核心广告资源时所面临的来自央视的巨大压力。 3. 技术变革的酝酿: 详细描述2005年数字电视整体转换的启动阶段。探讨高清化、数字化对品牌形象(画质、包装、播出系统)带来的技术要求和成本压力。分析互联网视频(如早期流媒体网站)对传统电视收视习惯的萌芽式侵蚀,以及广电系统如何初步应对技术迭代。 --- 第二部分:核心品牌体系的深度剖析 本篇是蓝皮书的核心,对2005年中国广播电视行业的品牌矩阵进行分类、评估和归档。 1. 中央电视台(CCTV)品牌群体的强势地位与分化: 核心频道(CCTV-1/CCTV-新闻): 分析其作为国家级喉舌的品牌内核的稳定性,以及在重大事件报道中如何巩固其权威性。 专业频道(CCTV-3/5/8等): 重点分析娱乐、体育、电视剧频道在争夺年轻受众和专业广告客户方面的品牌差异化策略。例如,体育频道在赛事转播权方面的品牌溢价能力分析。 数字付费频道初期探索: 对央视在付费内容服务上的早期品牌尝试进行评估。 2. 地方卫视的“突围”与品牌地域性: 系统梳理2005年前后,以湖南卫视、浙江卫视、东方卫视等为代表的省级卫视,如何通过“娱乐化、本土化”的品牌策略,打破央视的垄断,实现跨区域传播。 内容驱动的品牌塑造: 以具体的热门综艺节目(如选秀类节目在2005年前后的爆炸性影响)为例,分析节目如何反哺电视台的整体品牌形象。 跨地域营销的难题: 探讨地方台在全国性品牌招商中,如何将“区域影响力”转化为“全国影响力”的品牌叙事。 3. 地面频率(市县级台)的“社区品牌”价值重估: 分析在卫视和央视强势崛起的背景下,地面台如何坚守其“最后三米”的社区服务和垂直信息传递的品牌定位。重点研究其在民生服务、突发事件报道中的不可替代性,以及在本地广告市场中的品牌粘性。 4. 品牌评估标准与数据模型构建: 本部分尝试引入或探讨2005年可用的品牌评估体系。讨论收视率(CSM数据)、广告创收、社会影响力(美誉度、满意度调查)等关键指标在构建广电品牌价值中的权重分配。 --- 第三部分:品牌运营的关键要素与创新实践 本部分侧重于具体操作层面,探讨品牌如何在内容、技术和营销活动中落地生根。 1. 内容品牌化战略: 栏目IP的孵化与保护: 分析2005年优秀电视节目(新闻、访谈、综艺)如何从单一节目形态,发展为可授权、可复制的品牌资产。 主持人/专家形象资产管理: 探讨特定主持人如何成为频道的“品牌代言人”,以及如何管理这些个人形象所带来的品牌风险与收益。 2. 品牌视觉识别系统(VIS)的升级: 在数字化转型初期,分析各台在包装、片头、识别音、字体设计等视觉元素上的更新趋势。探讨如何通过更现代、更统一的视觉语言,提升品牌在数字时代的感知度。 3. 跨媒体合作的萌芽: 尽管互联网尚未完全成熟,但本部分将考察2005年前后,广电品牌在进行“内容授权”、“联合推广”等方面与新兴媒体(如门户网站、专业论坛)的初步接触,预示着未来媒体融合的趋势。 4. 危机管理与品牌声誉维护: 系统梳理2005年期间,因内容失误、广告内容不当或重大播出事故引发的品牌负面事件,并分析各机构采取的危机公关策略及其效果。 --- 第四部分:未来展望与品牌发展的建议 (基于2005年视角) 基于对2005年行业现状的全面诊断,蓝皮书在最后提出了一系列面向未来三至五年的战略性建议。 1. 品牌差异化定位的深化: 强调在同质化竞争加剧下,各大平台必须回归自身的核心优势(地域、内容、技术),避免盲目跟风。 2. 品牌资产的数字化迁移: 提出提前布局网络版权和数据库建设的重要性,为未来新媒体环境下的品牌价值延伸做准备。 3. 广告客户关系管理(CRM)的升级: 建议从单纯的“卖时段”向提供“品牌整合解决方案”转型,提升品牌服务的附加值。 4. 人才结构的优化: 强调吸引和培养既懂传统媒体传播规律,又熟悉新技术和新媒体营销的复合型人才,是品牌持续创新的根本保障。 --- 结语 《2005中国广播电视品牌蓝皮书》是一份珍贵的历史切片,它忠实记录了中国广电行业在转型阵痛中寻求品牌突破的努力与成就。通过对2005年这一关键节点的深入挖掘,本书不仅描绘了当时的市场面貌,更为后来的媒体融合发展提供了重要的历史参照和战略启示。它详尽记录了在传统媒体的黄金时代末期,品牌如何努力适应即将到来的全媒体挑战。

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我是一名对中国广告行业发展史有着浓厚兴趣的学者。《2005中国广播电视品牌蓝皮书》这个名字,让我联想到2005年中国广告市场的那种蓬勃而又充满变革的景象。彼时,广播电视依然是广告投放的主力军,各大品牌都在争夺有限的广告资源,而广播电视机构也在努力提升自身的品牌价值以吸引广告客户。我非常期待这本书能够从广告营销的视角,来解读2005年中国广播电视品牌的生态。书中是否会分析,在那个时期,哪些广播电视品牌(频道、栏目、节目)最受广告主的青睐,以及它们吸引广告投入的原因是什么?我希望能看到书中对一些成功的广告投放案例进行深入分析,探讨广告主是如何选择合适的广播电视平台,如何通过创意内容与品牌形象相结合,来达到营销传播效果的。此外,我也对书中关于广播电视品牌如何进行自我营销和推广,以吸引更多广告收入的探讨很感兴趣。这本书应该能为我提供一个了解2005年中国广告市场与媒体品牌之间相互作用的宝贵视角。

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作为一名长期浸淫在广告策划和品牌营销领域多年的从业者,当我偶然翻阅到《2005中国广播电视品牌蓝皮书》时,内心涌起一股强烈的求知欲。2005年,对于中国广告业和媒体行业而言,无疑是一个充满变革与机遇的年份。彼时,互联网广告方兴未艾,但传统广播电视依然占据着广告投放的主导地位。这本书的出现,恰恰填补了我对那个时期广播电视品牌生态深度了解的空白。我预设书中一定涵盖了对当时主流广播电视媒体的品牌价值评估体系的介绍,或许会涉及到一套科学的量化指标,用以衡量不同频道、栏目乃至主持人所代表的品牌影响力。我对其中的方法论部分尤其感兴趣,希望它能提供一套可供业界参考的品牌建设和评估框架。当然,我更期待的是书中对于具体品牌的案例分析。例如,那些在2005年就已经家喻户晓的电视频道,如CCTV的几个黄金时段频道,或者地方卫视中表现突出的,它们是如何通过节目创新、内容精炼、受众细分等方式,在同质化竞争中脱颖而出,构建起强大的品牌认知和忠诚度的?书中是否会对这些品牌的成功因素进行解构,并从中提炼出可迁移的经验?我个人认为,成功的品牌并非一蹴而就,而是长期积累的结果,那么《蓝皮书》是否能够追溯这些品牌的成长轨迹,分析其在关键时期的战略决策?

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作为一个从小看着电视长大,听着广播入眠的普通观众,我对《2005中国广播电视品牌蓝皮书》这个书名充满了好奇。2005年,对我来说,那是一个充满回忆的年份,那时候电视节目还是大家茶余饭后的主要谈资,广播也依然有着自己忠实的听众群。我很好奇,这本书会如何从一个读者的角度来解读当时的广播电视品牌。是不是会有对那些陪伴我们成长的经典栏目、主持人,以及那些耳熟能详的电视频道和广播频率的“品牌画像”?例如,对于像中央电视台的某个频道,或者某个地方电视台,它们在2005年给我的整体印象是什么?是权威、是娱乐、是资讯,还是某种特定的情感联结?我希望书中能够捕捉到这些“品牌印象”背后的故事,而不是仅仅停留在冰冷的商业数据上。或许,书中会分析一些当时非常受欢迎的电视剧、综艺节目,它们是如何通过高质量的内容和创新的形式,深入人心,形成强大的品牌吸引力的?我期待这本书能够唤起我对于那个时代媒体消费的回忆,并且能够让我从一个全新的角度去理解,为什么某些品牌能够经久不衰,而另一些则逐渐淡出人们的视线。这本书应该会像一本老照片集,勾起我对往昔的美好回忆,同时也能让我看到,当时我们所热爱的这些媒体品牌,它们背后的努力和价值。

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我是一名对中国社会变迁和大众文化发展轨迹非常感兴趣的学者。当我看到《2005中国广播电视品牌蓝皮书》这个名字时,立刻感觉这是一本能够提供独特视角,观察那个时代中国社会文化生态的读物。2005年,正是我国经济快速发展、社会转型加剧、大众传播媒介日益繁荣的时期。广播电视作为当时最具影响力的媒体形式,其品牌塑造和传播策略,在很大程度上反映了那个时代的社会需求、文化价值观以及人们的精神世界。我希望这本书不仅仅是一份冰冷的行业数据报告,更能够深入挖掘广播电视品牌背后所承载的社会意义和文化内涵。书中是否会分析,在2005年,那些具有影响力的广播电视品牌,是如何通过其内容,来塑造和引导社会舆论,满足大众的娱乐需求,甚至传递某种特定的生活方式和价值观念的?我期待书中能够提供一些经典的品牌案例分析,例如,某个电视剧、某个娱乐节目,或者某个新闻栏目,是如何在那个时期成为社会热点,并对公众产生深远影响的?通过对这些品牌的解读,我希望能更清晰地理解,2005年的中国社会,人们是如何通过广播电视来获取信息、进行娱乐,并构建自己的文化认同的。

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作为一个对媒体营销和品牌战略有着深入研究的专家,我一直在寻找一本能够全面、系统地展示2005年中国广播电视行业品牌建设状况的权威文献。《2005中国广播电视品牌蓝皮书》这个书名,恰好契合了我的需求。2005年,可以说是中国广播电视产业在市场化浪潮中不断探索和前行的关键一年。我非常期待书中能够提供一份详尽的行业概览,分析彼时中国广播电视市场的整体格局、竞争态势以及品牌生态。书中是否会包含对各类广播电视品牌(如央视、地方卫视、专业频道等)的深度剖析,包括它们的品牌定位、目标受众、内容策略、传播优势以及商业模式?我尤其关注的是,在那个传统媒体依然占据主导地位,但新媒体的冲击已经开始显现的时期,这些广播电视品牌是如何进行品牌创新和差异化竞争的?是否会提供一些具体的品牌成功案例,以及对这些成功背后原因的深入解读?我希望这本书能够提供一套科学的品牌评估体系,帮助我理解当时中国广播电视品牌的价值构成和市场影响力。

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这本书的名字就叫《2005中国广播电视品牌蓝皮书》,光听这个名字,就觉得是一本很扎实、很专业的研究报告。我是一个对媒体行业,特别是广播电视领域一直很关注的读者,平时也会看一些相关的行业分析和市场报告,所以当我在书店里看到这本书的时候,立刻就被吸引住了。2005年,这个时间点也很有意义,可以说是中国广播电视行业经历改革开放、市场化进程加速,迎接新媒体冲击的关键时期。我很好奇,在这样一个节点,《蓝皮书》是如何梳理和呈现当时的行业态势的。特别是“品牌”这个词,让我联想到,这本书不仅仅是枯燥的数据堆砌,更是对广播电视机构在激烈的市场竞争中,如何塑造和提升自身品牌价值进行了深入的探讨。我非常期待看到书中是否能提供一些标志性的品牌案例分析,或者对一些具有代表性的广播电视品牌进行深度剖析,例如它们是如何在内容制作、传播渠道、用户互动等方面形成差异化优势,并最终赢得观众和广告商的青睐的。同时,“蓝皮书”的体例,通常意味着其内容具有权威性和前瞻性,我希望能从中看到一些关于行业发展趋势的判断,以及对未来发展方向的预判。比如,在2005年,互联网的崛起对传统广播电视带来了怎样的挑战?它们是如何应对的?又或者,地方台和中央台在品牌建设上又有哪些不同的策略和侧重点?我希望这本书能够提供一个宏观的视角,也能够有微观的案例支持,让我能够更清晰地理解那个时代中国广播电视行业的品牌生态。

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作为一名在广告行业摸爬滚打多年的资深人士,我一直在寻找一本能够系统梳理中国广播电视品牌发展历程的书籍,《2005中国广播电视品牌蓝皮书》的出现,无疑让我眼前一亮。2005年,正是中国广告市场蓬勃发展,媒体格局日趋多元化的关键时期。传统的电视和广播广告依然占据着重要的市场份额,但新媒体的崛起已经带来了潜在的冲击。我希望这本书能够提供一份详尽的行业数据报告,清晰地展现2005年中国广播电视广告市场的规模、结构以及各主要品牌(包括频道、栏目、节目等)的市场占有率和影响力。更重要的是,我期待书中能够深入剖析当时中国广播电视品牌的核心竞争力是如何形成的。这是否与节目内容的独特性、制作团队的专业性、主持人个人的品牌效应,甚至是传播渠道的覆盖面和到达率有关?我希望能看到书中对一些在当时具有代表性的广播电视品牌进行案例研究,比如,它们是如何通过精准的市场定位、创新的节目模式、有效的广告营销策略,在广告主心中树立起值得信赖的品牌形象的。此外,我也对书中关于品牌延伸和跨媒体合作的探讨很感兴趣,看看在2005年,这些品牌是如何尝试突破自身边界,拓展新的商业机会的。

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我是一名对中国文化产业发展趋势保持高度关注的行业观察者。《2005中国广播电视品牌蓝皮书》这个书名,让我觉得它应该是一份具有里程碑意义的行业分析报告。2005年,正值中国广播电视行业市场化改革深入推进,同时也是互联网和数字媒体开始对传统媒体形成挑战的关键时期。我非常期待这本书能够对2005年中国广播电视品牌的整体生态进行一次全面的梳理和评估。书中是否会对当时国内主要的广播电视品牌进行分类和分析?例如,央视、地方卫视、专业频道在品牌定位、内容生产、观众触达、商业变现等方面,各自面临着怎样的机遇和挑战?我希望书中能够提供一些关于品牌价值评估的方法论,或者展示一些具体的评估案例,让我能够理解在当时的市场环境下,如何量化和衡量一个广播电视品牌的价值。此外,我也对书中关于品牌创新和内容升级的探讨很感兴趣,看看在那个时代,优秀的广播电视品牌是如何通过节目创新、技术升级、用户互动等方式,来巩固和提升自身竞争力的。

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我是一名对文化产业发展模式非常感兴趣的研究者,尤其关注内容产业的品牌化运作。《2005中国广播电视品牌蓝皮书》这个书名,无疑指向了在中国传媒领域一个非常关键的探索阶段。2005年,中国广播电视行业正经历着从事业单位向市场主体的转型,商业化运作日益深入,品牌建设的重要性也愈发凸显。我非常希望这本书能够深入探讨当时广播电视机构是如何在日益激烈的市场竞争中,从单纯的内容生产者,向品牌运营商转变的。书中是否会分析不同类型广播电视品牌的竞争策略?例如,中央电视台、省级卫视、市级台以及专业频道,它们在品牌定位、目标受众、内容生产、营销推广等方面,各自有着怎样的特色和优势?我特别想了解的是,在那个互联网尚未完全普及,但已经开始显露头角的时代,传统广播电视品牌是如何应对挑战,并巩固自身市场地位的。书中是否会提供一些关于品牌价值评估的模型或方法,以及对标国际的成功案例分析?我希望这本书能够提供一个扎实的理论基础和丰富的实践案例,帮助我理解中国广播电视品牌在2005年所处的历史位置,以及它们在构建自身核心竞争力过程中所面临的机遇与挑战。

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我是一名对大众传播史和社会变迁颇感兴趣的学生,尤其关注媒体在其中扮演的角色。《2005中国广播电视品牌蓝皮书》这个书名,让我立刻联想到了一段重要的历史时期。2005年,正是我国进入全面深化改革开放、经济快速发展、社会结构深刻调整的阶段。在这个过程中,广播电视作为最主要的媒介形态,其品牌形象和传播影响力无疑是那个时代社会文化和信息传播的重要载体。我希望这本书不仅仅是一份行业报告,更能折射出当时社会的思潮、价值观以及人们的精神需求。我想看看,在2005年,中国的广播电视品牌是如何在满足大众娱乐需求的同时,承担起信息传播、舆论引导、文化传承的社会责任的。书中对“品牌”的定义和理解,是否也包含了其社会属性和文化价值?比如,那些具有影响力的电视栏目,它们是如何塑造特定的文化符号,影响公众的认知和行为的?或者,某些广播频率,又是如何成为特定群体的情感寄托和生活伴侣的?我希望这本书能够提供一种历史的视角,让我能够通过广播电视品牌的变迁,来理解和体悟2005年中国社会的整体面貌。我更关注的是,在那个电视和广播占据绝对优势的时代,品牌是如何被构建、被认知,以及它对当时社会群体的影响力究竟有多大。

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