創新與企業傢精神 在線電子書 圖書標籤: 管理 德魯剋 創新 創業 商業 管理學 企業管理 創新理論
發表於2024-05-16
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發現好多被列為經典著作的如《藍海戰略》、《創新者的窘境》都有這本書的影子。
評分企業傢是指把資源從生産力和生産效率低的領域轉移到高的領域的那群人。創新機遇來源:意外事件、不協調的事件、程序需要、産業和市場結構、人口統計數據、認知的變化、新知識
評分創新是為客戶創造價值,可以學會。社會與市場創新比科技效益更大。發現需求,解決痛點!改進一點點就是創新
評分很好的一本顛覆你思想的書
評分德魯剋的這本書,可以堪比他的《管理的實踐》,很多思考都很對我的路子
管理大師,1909年生於維也納,1937年移居美國,是當代世界上最著名的管理大師。
《創新與企業傢精神》人人都知道創新的重要性,激烈的競爭,瞬息萬變的市場和技術已經讓人們對此深信不疑,但關鍵問題是,該如何進行創新呢?創新是每位高層管理者的職責,它始於有意識地尋找機遇。如果你懂得在哪裏以及如何尋找創新機遇,你就能係統化地管理創新;如果你懂得運用創新的原則,你就能使創新發展為可行的事來。這就是德魯剋在《創新與企業傢精神》中為我們揭示的重點。如何尋找創新機遇?將創意發展可行的事業有何原則和禁忌?什麼樣的政策和措施纔能使機構成功地孕育齣企業傢精神?具有企業傢精神的機構如何組織和配備人員?如何成功地將一項創新引入市場,贏得市場?德魯剋在經典之作《創新與企業傢精神》中,首次將實踐創新與企業傢精神視為所有企業和機構有組織、有目的、係統化的工作,並與我們共同探討這些問題的答案。
第一本德鲁克的书,选择了“创新”这个主题来学习,首先是因为工作中感觉需要创新的地方太多,而我个人就算做出了创新也对创新的机制和本质理解的不够深刻,其次我想没有人会比研究了一辈子企业管理的德鲁克更能懂得创新的实质了,而这本经典作品应该是他老人家深入浅出之后的...
評分如果要创业,首先要明白这个“创”字。如果你开了一家餐厅,家常小炒,四川风味。这算是创业吗? 按德鲁克的定义,这不叫创业。虽然你进行了投资,承担着投资风险。但是你的业务与同行相比没有什么差异,也就是说你没有体现出这个独创性的创字。你进入到了一个原本就存在...
評分我个人非常喜欢其中的第三部分-企业家的战略。里面提及的创造性模仿和企业家柔道与现在流行的蓝海战略的思路非常一致。 值得大家好好学习。
評分读罢,有几点触动人心: 1、创新不是指高科技 2、例外事件给创新创造了条件,但只有极少数人抓住 3、日本的崛起与企业家社会的关系 4、创业的企业主如何定位自己,其中一个例子是一位创业者总是在创业之后等公司到中型规模就离开,继续创业,因为他很明白自己不再适合管理...
評分如果大家看了这部书,没有自己回答和实践还不如不读。 我这段时间对这本书的提问进行了系统的分析和观察,发现了目前市场上大小机遇有数十多个,我发现目前的兴起和衰退的行业和公司都可以在本书里得到部分理解。 关于创新来源方面举例子: 观念 创新方面的: 大家都知...
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