具体描述
“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”，国家明了走新型工业化道路的战略，企业信息化得到前所未有的重视。然而，企业信息化的实践表明，数以亿计的信息化投资似乎并没有带来人们预期的收益。在企业信息化过程中还存在一些误区，“信息化黑洞”、“上信息化项目是找死，不上是等死”等问题的出现，始终困扰着企业信息化的成功实施。
本书基于项目管理视角，依据IT项目实施方法论，将财务信息化项目分五个阶段：认识阶佰、规划阶段、实施阶段、运行阶段和管理阶段。在此基础上，客观剖析了各个阶段的潜在风险和伴随而来的相关禁忌，阐述了解决问题的途径。本书侧重实务导向，适合于财务工作者、项目组织者、咨询机构人员和具体实施人员使用，同时也适合作为大专院校信息专业、会计专业、会计信息化培训等方面的参考教材。
虽然从会计电算化到财务信息化的发展不过短短二十几年，但是信息化给企业带来了前所未有的发展机遇。然而，“信息化悖论”、“信息化高失败率”等问题的出现使得信息化建设面临各种质疑。信息化过程中存在的一些误区，致使信息技术没有得到充分的应用。客观剖析财务信息化工作中的各种禁忌，寻找相应的对策，增强企业实施财务信息化工程的信心，提高财务信息化效益迫在眉睫。本书从项目管理的视角，分析了企业实施财务信息化失败的一些共性问题，从“认识禁忌”、“规划禁忌”、“实施禁忌”、“运行禁忌”和“管理禁忌”五个方面探究了财务信息化败因缘由，强调财务信息化是管理项目而非单纯的IT技术项目。
作者简介
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
用户评价
读《财务信息化禁忌40例》这本书，最大的感受就是“真实”和“接地气”。它没有回避那些企业在财务信息化过程中常常会遇到的尴尬和挫折，而是直面这些问题，并提供了一个个经过实践检验的解决方案。《财务信息化禁忌40例》这本书，就像是企业信息化建设过程中的“急救手册”，能够帮助企业在遇到危机时，快速找到问题的症结所在，并采取有效的措施。我特别喜欢书中关于“忽视数据安全和隐私保护”的案例。在信息爆炸的时代，数据安全已经成为企业的生命线。任何一个数据泄露事件，都可能给企业带来毁灭性的打击。这本书通过具体的案例，揭示了数据安全可能存在的薄弱环节，以及如何构建 robust 的数据安全防护体系。另外，书中关于“项目延期和超预算”的讨论，也让我警醒。很多信息化项目往往会因为各种原因而超出预定的时间和预算，给企业带来不必要的损失。这本书提供了有效的项目管理方法，帮助企业规避这些风险。
评分《财务信息化禁忌40例》这本书，对我来说，是一次“实战经验”的浓缩。它通过一个个真实的案例，把复杂的财务信息化理论，变成了一个个可以理解和借鉴的故事。《财务信息化禁忌40例》这本书，与其说是一本教科书，不如说是一份“踩坑指南”，能够帮助企业规避那些在信息化建设过程中最容易出现的“致命错误”。我印象深刻的是书中关于“过度依赖单一供应商”的案例。很多企业为了省事，会将所有的信息化需求都交给一家供应商，结果一旦该供应商出现问题，企业就会陷入被动。这本书提供了关于如何建立多元化供应商合作关系，以及如何避免过度依赖的策略。此外，书中关于“系统升级带来的风险”的讨论，也让我受益匪浅。很多企业在进行系统升级时，往往会低估其复杂性和潜在风险，导致升级过程不顺畅，甚至影响业务的正常运行。这本书提供了系统升级的注意事项和应对策略。
评分我一直觉得，管理是一门艺术，而财务信息化则是这门艺术在高科技时代最生动的体现之一。这本书《财务信息化禁忌40例》，如同一位经验丰富的引路人，带领我穿梭于企业信息系统建设的复杂迷宫。《禁忌》这个词，本身就自带一种“过来人”的口吻，仿佛在耳边低语：“小心，这里有坑！”。而书中所列的40个案例，每一个都像是一个独立的缩影，折射出不同企业在数字化转型中的困境与挣扎。我特别留意到其中关于“忽视变更管理”的讨论，这往往是导致项目失败的隐形杀手。很多时候，我们过度关注技术本身的实现，却忽略了系统上线后对员工工作习惯、职责分工以及企业文化带来的冲击。这本书通过案例分析，详细阐述了如何提前预判、周密计划，并积极引导员工适应变化，从而将潜在的抵触情绪转化为拥抱新技术的动力。此外，书中关于“过度定制化”的警示也让我深思。在追求个性化解决方案的同时，是否会牺牲系统的通用性、可维护性，并最终增加企业的长期成本？这本书并没有简单地说“不要定制”，而是提供了一种权衡的视角，引导读者在需求与成本、灵活性与标准化之间找到平衡点。它不仅仅是一本技术手册，更是一本关于企业管理、变革和战略的书。
评分拿到《财务信息化禁忌40例》这本书，我第一感觉是它的实用性。市面上关于财务信息化的书籍很多，但大多偏重理论，或是仅介绍某种特定技术或软件。这本书却以“禁忌”为切入点，似乎是在揭露那些容易被忽视，但却致命的错误。《财务信息化禁忌40例》这本书，与其说是一本技术指南，不如说是一本“避坑宝典”。它通过一系列的案例，将复杂的财务信息化问题，拆解成一个个鲜活的故事。我尤其关注到书中关于“缺乏高层领导支持”的分析。很多时候，信息化项目之所以推进困难，甚至半途而废，并非技术本身有问题，而是缺乏自上而下的强力推动和资源支持。书中对这一点的阐述，让我看到了问题的本质——信息化不仅仅是IT部门的职责，更是企业战略决策的重要组成部分，需要最高管理层的智慧和决心。另外，书中关于“忽视数据治理”的讨论，也让我印象深刻。一个缺乏清晰数据管理规范和治理体系的信息系统，就像一座空中楼阁，看似光鲜，实则危机四伏。这本书通过具体的案例，警示我们数据孤岛、数据不一致、数据安全等问题的严重后果，并提出了一系列可操作的建议。
评分《财务信息化禁忌40例》这本书，给我最大的启发在于“全局观”。它让我明白，财务信息化并非孤立的技术问题，而是与企业的战略、流程、组织、文化等方方面面都息息相关。《财务信息化禁忌40例》这本书，是一本“思维启迪者”，它能够帮助企业跳出技术本身的局限，从更宏观的层面去审视和规划财务信息化的发展。我特别留意到书中关于“缺乏清晰的战略规划”的分析。很多企业在推进信息化项目时，缺乏长远的战略目标，只是为了解决眼前的问题而进行技术升级，结果导致系统之间不兼容，无法形成整体合力。这本书强调了制定清晰的战略规划，并确保信息化项目与企业整体战略保持一致的重要性。此外，书中关于“忽视合规性要求”的警示，也让我深感担忧。在日益严格的法律法规环境下，任何信息化决策都必须考虑到合规性。这本书通过案例，揭示了因忽视合规性而可能带来的严重后果。
评分《财务信息化禁忌40例》这本书，对我而言，是一次“反思”之旅。它并没有直接告诉我“应该怎么做”，而是通过揭示“不应该怎么做”，让我自己去思考和领悟。我被书中关于“对用户需求理解不足”的案例所吸引。很多时候，信息化项目的失败，并非技术层面不可克服，而是源于对最终用户实际需求的忽视。用户是系统的使用者，他们的意见和反馈至关重要。这本书通过一个个生动的故事，说明了为何要倾听用户声音，如何有效地收集用户需求，以及如何将用户的实际操作场景融入系统设计中，从而确保系统的易用性和有效性。此外，书中关于“缺乏持续的培训和支持”的警示，也让我深有体会。很多企业花费巨资购买了先进的财务软件，却在系统上线后，对员工的培训支持不足，导致员工难以充分利用系统的功能，甚至产生抵触情绪。这本书强调了持续的培训和有效的支持，是确保信息化项目成功的关键。
评分在我看来，《财务信息化禁忌40例》这本书，更像是一份“体检报告”和“处方”。它不是简单地罗列问题，而是深入剖析每个“病灶”的成因，然后给出“对症下药”的建议。这本书的魅力在于其“案例驱动”的叙事方式，避免了枯燥乏味的理论灌输。我尤其欣赏书中对于“供应商选择失误”的案例分析。很多企业在选择财务软件时，往往过于看重表面功能，而忽略了供应商的服务能力、行业经验以及长期合作的可能性。结果就是，系统上线后问题不断，却又难以得到及时有效的解决，导致企业蒙受巨大损失。这本书通过具体的案例，详细拆解了“为什么会选错供应商”，以及“如何避免重蹈覆辙”，这对于正在进行或即将进行信息化选型的企业来说，无疑是雪中送炭。另外，书中关于“系统集成不畅”的讨论，也让我看到了技术层面之外的挑战。不同系统之间的数据流通不畅，不仅会影响工作效率，更可能导致信息失真，给决策带来误导。这本书通过案例，揭示了系统集成的重要性，以及实现顺畅集成的关键要素。
评分《财务信息化禁忌40例》这本书，可以说是一份“经验总结”。它并非凭空捏造，而是基于无数企业在实践中积累的宝贵经验。《财务信息化禁忌40例》这本书，为企业提供了一份“避雷图”，能够帮助企业在信息化建设的道路上，少走弯路，提高成功率。我被书中关于“没有建立有效的绩效评估机制”的案例所打动。很多时候，信息化项目上线后，企业并没有对系统的应用效果进行有效的评估，导致问题无法及时发现和解决，也无法衡量投入的产出比。这本书强调了建立科学的绩效评估机制，以及如何利用评估结果来持续优化信息系统。此外，书中关于“对新技术的盲目追捧”的讨论，也让我警醒。很多企业容易被新技术的“光环”所吸引，而忽略了自身是否真的需要，以及新技术是否真的能够解决企业面临的实际问题。这本书引导读者理性看待新技术，并结合实际需求进行选择。
评分这本书的标题《财务信息化禁忌40例》听起来就充满了警示意味，我拿到它的时候，脑海里立刻浮现出无数企业在信息化建设过程中可能踩过的“雷区”。翻开目录，看到那些具体的案例名称，比如“数据孤岛的形成与解救”、“流程僵化导致系统失灵”、“缺乏用户参与的代价”、“项目管理失控的连锁反应”等等，每一个都戳中了痛点。这本书并非那种空泛的理论说教，而是以实际案例为载体，深入剖析问题根源，并提供切实可行的解决方案。它让我明白，财务信息化并非仅仅是技术部门的事情，更是关乎整个企业战略、组织架构、流程设计乃至文化建设的系统工程。书中的“禁忌”二字，与其说是警告，不如说是智慧的结晶，是无数前辈用血泪教训换来的宝贵经验。我尤其喜欢它对“人”的关注，很多时候，技术问题背后隐藏的是人的思维定势、沟通障碍和管理缺失。这本书恰恰抓住了这一点，通过一个个生动的故事，揭示了人在信息化浪潮中的作用和影响力，以及如何引导和赋能他们，才能让信息系统真正为企业所用，而不是成为阻碍。读完这本书，我感觉自己对财务信息化有了更深层次的理解，不再停留在表面的技术应用，而是看到了更宏观的战略和更微观的执行层面。
评分《财务信息化禁忌40例》这本书，对我而言，是一种“学习伙伴”。它不是高高在上的理论宣讲，而是深入企业实际，以一种“过来人”的身份，与读者进行真诚的交流。《财务信息化禁忌40例》这本书，就像一本“企业信息化百科全书”，能够帮助读者解答在实践中遇到的各种困惑。《财务信息化禁忌40例》这本书，我尤其欣赏书中关于“沟通不畅导致的误解和冲突”的案例。在信息化建设过程中，不同部门、不同层级之间常常因为沟通不畅而产生误解和冲突，最终影响项目的进度和效果。这本书通过具体的案例，说明了建立有效的沟通机制，以及如何营造开放、透明的沟通氛围的重要性。此外，书中关于“缺乏持续的优化和改进”的讨论，也让我认识到信息化是一个不断发展的过程。很多企业在系统上线后就止步不前，错失了进一步提升效率和效益的机会。这本书强调了持续的优化和改进，是保持信息系统活力的关键。
评分 评分 评分 评分 评分相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.wenda123.org All Rights Reserved. 图书目录大全 版权所有