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☆☆☆☆☆

出版者:Vintage

作者:Andrew S. Grove

出品人:

页数:272

译者:

出版时间:1995-8-29

价格:USD 16.95

装帧:Paperback

isbn号码:9780679762881

丛书系列:

图书标签:

管理
Management
英特尔
商业
美国
management
学习-自我提高
成长
管理
效率
领导力
生产力
目标管理
团队管理
时间管理
绩效
工作流程
商业管理

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具体描述

This is a user-friendly guide to the art and science of management from Andrew S. Grove, the president of America's leading manufacturer of computer chips. Groves recommendations are equally appropriate for sales managers, accountants, consultants, and teachers--anyone whose job entails getting a group of people to produce something of value. Adapting the innovations that have made Intel one of America's most successful corporations, High Output Management teaches you:

what techniques and indicators you can use to make even corporate recruiting as precise and measurable as manufacturing

how to turn your subordinates and coworkers into members of highly productive team

how to motivate that team to attain peak performance every time

Combining conceptual elegance with a practical understanding of the real-life scenarios that managers encounter every day, High Output Management is one of those rare books that have the power to revolutionize the way we work

作者简介

安迪•格鲁夫（Andrew S. Grove） 1968年参与创建英特尔公司，1979年成为公司总裁，1987年开始担任CEO。1998年5月，格鲁夫卸下了CEO的职务，但至今他仍是英特尔的董事长。格鲁夫是位科学家，对半导体科技的发展有重要贡献，也是几项半导体技术的专利拥有者；他还是一位杰出的企业家，曾多次带领英特尔转型成功，使其成为全球最大的半导体企业及计算机CPU制造商。1997年他被《时代》杂志选为“年度风云人物”。格鲁夫也是纽约市立学院及哈佛大学的荣誉教授，并长期在斯坦佛大学商学院讲授策略管理课程，著有《只有偏执狂才能生存》、《游向彼岸》、《人人都是管理者》、《10倍速时代》等书。

目录信息

读后感

评分☆☆☆☆☆

如果对你有用，请点有用支持哦，感谢！需要高清版本的，可以留下邮箱格鲁夫给经理人的第一课 @Henry_Xia 1 管理杠杆率 4 一个经理人的产出，是他所管辖和影响力所及的组织产出的总和 4 把精力放在当时最能促进整个组织产出的活动上 4 必须了解哪些活动有最高的杠杆率 4 经理...

评分☆☆☆☆☆

多年前看过Andrew S. Grove博士（Intel前CEO)所著《格鲁夫给经理人的第一课》（英文名High Output Management）、《Only The Paranoid Survive》，甚至还简单对《格鲁夫给经理人的第一课》写个备注（1、真--来源于真实的活动。2、实--例子实实在在，可模仿性强。3、简--语言朴...

评分☆☆☆☆☆

黄铁鹰先生说，有三类管理书籍不可以读：1、介绍别人企业管理经验的书不要读；2、时髦的管理书你别看；3、看不明白的管理书，不看。黄先生的话，我觉得是要听的。但是就疑惑了：该读什么样的管理书呢？直到看到这本书。本书的英文名是“High Output Management”，不知道中...

评分☆☆☆☆☆

经理人不需要多聪明，多熟悉业务，最重要的是如何把知识转化为团队绩效和产出。如果你不会有效的将各种知识点传递给企业其他团队，这将毫无价值。想要提高员工的产出，所需要的只是激励和培训。别无他法。很多人意识到今日的差距，并竭力找寻缩短差距的决策。但是今日的差距...