★风靡台湾的工作圣经,职场生涯的良师益友。
★鸟、骆驼与鲸鱼的故事,8年再版18次。
★蔡志忠、幾米、冯仓、李多钰、许知远、刘苏里鼎力推荐。
工作的人,是三种动物
鸟:当我们在基层的时候。从一个想当皇帝的年轻人谈起,三十岁之前不要计较的事情,怎样寻找一个心爱的工作,爱情与第一个工作。
骆驼:进入中层干部的时候。贵人是怎么出现的。
鲸鱼:成为决策者的时候。大亨的十二个信条,下台的品位。
郝明义,轮椅上的大家
从小,他患了小儿麻痹症,被指定只能做一些静态的工作;
大学毕业时,他和朋友办了家公司,只是为了给他喜欢的女孩子一个工作;
再后来,公司倒闭了;
再再后来,他的脊椎严重扭曲变形,医生告知他:最好不要再上班,尽量做一些趴着工作的事情……
1956年,他出生于韩国;
1978年,他从台大商学系毕业,次年进入出版业,历任特约翻译、编辑、主编、总编辑等职;
1988年,任台湾时报出版公司总经理;
1996年,创立大块文化出版公司;
1997年,任台湾商务印务馆总经理兼总编辑;
2001年,创立“网络与书”;
现任大块文化出版公司董事长,“网络与书”发行人。
他是台湾最具个人魅力的出版人之一;
他引进了昆德拉、村上春树、卡尔维诺;
他打造出了《相约星期二》、《情商EQ》等超级畅销书;
他掀起了蔡志忠、朱德庸、幾米等漫画绘本的阅读热潮;
他是出版业的标竿,更是工作人的典范。
“与其为了多活几年而限制生命,还不如把生命浓缩于尽情地冲刺。”
他一直都在抗拒“只能做一些静态职业”的宿命;
他希望有一天自己的墓志铭可以写着:
这个人一直在练习控制他自己的意志、语言与能力——虽然总是破绽百出。
这无疑是一本好书。之所以这么说是因为读完之后,会发现它和市面上功利倾向非常严重的职场书籍完全不同。可能是因为这本来是一本写与15年前的台版书吧。下面说一下关于本书值得关注的几点。 一个动力:自身。行动的主体是个人,个人的发展注定是由个人意志的驱动。 两个要素...
评分----------以下笔记----------- 人的能力打分0~100,健康就是乘以0或1,而德行就前面的正负号。 行业只是载体,没有内容就是空的。拥有深厚的人文艺术,一旦掌握基本的技艺了就会绽放出耀眼的光芒。如黑泽明深厚的文学积累和对剑道的深刻研究,即使初入电影行业时没经...
评分----------以下笔记----------- 人的能力打分0~100,健康就是乘以0或1,而德行就前面的正负号。 行业只是载体,没有内容就是空的。拥有深厚的人文艺术,一旦掌握基本的技艺了就会绽放出耀眼的光芒。如黑泽明深厚的文学积累和对剑道的深刻研究,即使初入电影行业时没经...
评分EEO 书评人 焦建 07年的冬天,我一个人跑到广州实习。那时候我已经是大四的上半个学期,考研没坚持下来,工作也彻底没有着落。虽然误打误撞进了南方周末,但自己也知道,除了给那些原先在报纸上只知道名字的人“对号入座”之外,基本上我不可能有什么大的作为了。 有一个实习生...
评分鸟的故事——学习做一名职业人 善待工作就是善待自己的生命 1、我们和最亲密的人厮守的时间,永远比不上和办公室同事相处的时间; 2、工作的成败不必计较。但,工作是否能自得其乐,却必须计较; 把握现在,面对现实; 意念 意念左右所有事物的形成,以及发展; 意念的重要...
这本书简直是本宝典,特别是在人际关系处理上,我感觉自己过去很多时候都是在“摸着石头过河”,完全没有章法可循。作者对不同性格的人如何有效沟通、如何在团队中建立信任这一块的剖析,细致入微。我记得里面有个章节专门讲“微表情与潜台词”的解读,让我茅塞顿开。以前总觉得跟某些同事说话费劲,现在明白了,很多时候不是内容本身出了问题,而是表达的方式、眼神的交流甚至身体语言的细微差别,都可能是对方设置的“防御机制”。书中提供了一套非常实用的框架,教你如何识别这些信号,并给出建设性的反馈,而不是一味地被动接受或者无效对抗。读完后,我立刻尝试在一次跨部门会议上运用了书里提到的“同理心镜像”技巧,效果立竿见影,原本剑拔弩张的气氛瞬间缓和下来,大家开始愿意交换彼此的真实想法。这不仅仅是职场技巧,更像是对人类社交底层逻辑的一次深度挖掘,让我对周围的人和事都有了一种更深刻、更宽容的理解。我强烈推荐给所有觉得自己“情商不够用”的朋友们,它会帮你把那些模糊的“感觉”转化为清晰的“策略”。
评分读完这本书,我最大的感受是,它像是一本“反成功学”的清醒剂。现在市面上充斥着各种“快速致富”、“轻松成功”的鸡汤文,但这本书却反其道而行之,直面工作的本质——那就是持续的、有策略的痛苦积累。作者对“创新陷阱”的分析尤其犀利,他指出,很多公司所谓的创新,不过是换了件时髦外衣的重复劳动,真正的颠覆式创新往往源于对现有流程最深层的、近乎偏执的质疑。书中介绍的“反向工程法”来剖析竞争对手的战略意图,非常具有操作性。我将这个方法用在了研究竞争对手最近推出的新服务上,通过拆解其定价结构和渠道布局,我们成功预测到了他们下一步的市场动作,提前进行了防御性调整。这本书的语言风格是那种老派学者的严谨,每一个论断背后似乎都有扎实的调研支撑,读起来有一种“被尊重”的感觉,仿佛作者是我的资深导师,在耳边娓娓道来那些职场前辈的血泪教训,那种厚重感是其他浮躁的读物无法比拟的。
评分这本书的结构安排非常巧妙,它不是那种枯燥的理论堆砌,而是通过一系列引人入胜的案例研究,将复杂的组织行为学概念变得生动有趣。我尤其欣赏作者在探讨“组织惰性与变革阻力”时所采用的“历史对比法”。他没有停留在批判现有体制的弊端,而是追溯了几个历史上著名企业从兴盛到衰落的轨迹,从中提炼出那些看似不经意的决策失误是如何一步步侵蚀组织的生命力的。这让我反思我们公司内部正在推行的一些改革措施,很多阻力其实并非来自员工的不配合,而是源于决策层对“既得利益者心理”的低估。书中提出的“润物细无声”的渐进式变革模型,比那些大张旗鼓的“休克疗法”要人性化得多,也更具可持续性。我试着将书中关于“文化锚点”的理论应用到我的小组中,比如通过重新定义我们的日常“站会”口号和结束语,慢慢地将团队的关注点从“完成任务”转移到“创造价值”,感觉团队的精气神都在潜移默化中发生了积极的变化。这本书对系统性思维的培养非常有帮助,它让你学会从“点”的冲突看到“面”的结构问题。
评分这本书对于理解企业文化与个体价值的冲突与融合,提供了全新的视角。我过去一直认为“文化适应”就是“合群”,要学会迁就组织的大环境。但《工作DNA》指出,健康的组织文化应该是能够容纳和激励“建设性异议者”的文化,那些能带来“良性摩擦”的个体,才是组织保持活力的关键。书中关于“构建安全讨论空间”的实践案例非常具有启发性,它不再是空泛地谈论“开放沟通”,而是具体到如何设计会议议程、如何分配发言权,甚至如何处理那些“不合时宜”的问题提出者,而不损伤其积极性。这套方法论对于身处高压、讲究服从性的工作环境中的人来说,简直是救命稻草。它教会我们如何在不牺牲职业操守的前提下,温柔而坚定地“重塑”周遭的环境。我开始学着在我的部门内,有意识地邀请那些平时沉默寡言但观点独到的同事发言,并且在他们的观点遭到非议时,第一时间站出来提供支持和保护。这种微妙的权力结构调整,正逐步让我们的团队决策质量得到显著提升。
评分坦白说,我一开始对这种“商业心法”类的书籍持保留态度,总觉得它们贩卖焦虑多于提供真知灼见。然而,《工作DNA》这本书给我带来了极大的惊喜,因为它在讨论“个人职业发展路径”时,展现出了一种罕见的“去精英化”的务实态度。作者没有鼓吹每个人都必须成为“超级个体”或“独角兽”,而是花了大篇幅讨论如何在一个中型或稳定型企业中,通过精进一到两个“不可替代的专业技能”来实现长期价值。书中对“T型人才的深度挖掘”那一章令我印象深刻,它提供了一套评估自己核心竞争力的实用工具,让我不再盲目追逐每一个新兴热门技能,而是沉下心来,审视自己过去十年积累的“隐形资产”。更重要的是,它讨论了如何与职业生涯中必然遇到的“瓶颈期”和平共处,将其视为能力重塑的契机,而不是职业生涯的终点。这本书的笔触是沉稳而充满力量的,它没有许诺一夜暴富,但它确实提供了一张清晰的、可执行的长期发展地图,让人踏实很多。
评分适合工作前和工作没多久的人看 简单,低调蛮好的,不过大部分都是概念上的。
评分最欣赏的出版人之一,最喜欢的职场书籍之一,每次重读都有收获。
评分最欣赏的出版人之一,最喜欢的职场书籍之一,每次重读都有收获。
评分第二次看时,工作情绪一团糟。抽出这本书,从头到尾,慢慢看了一周,差点哭了。
评分适合工作前和工作没多久的人看 简单,低调蛮好的,不过大部分都是概念上的。
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