第一篇 把握現實：新市場、新流通、新工商——買方市場下的新型工商關係理論研究第一章 我國進入持續的買方市場第一節 市場態勢與經濟製度第二節 計劃經濟與賣方市場第三節 買方市場的到來第四節 買方市場將持續下去第二章 流通轉型與消費地位提升第一節 馬剋思主義對商業資本和流通的闡述第二節 流通、流通一般與社會化大流通第三節 計劃經濟體製下忽視流通第四節 買方市場下的流通運行第五節 消費、交換與生産的新辯證第三章 經濟增長、消費變化與工商關係的轉變第一節 我國經濟的現狀、問題與發展趨勢第二節 居民消費的改變第三節 消費需求與經濟增長方式第四節 以銷導産，産銷結閤，理順工商關係第五節 工商關係的畸形發展第二篇 直麵未來：新挑戰、新概念、新戰略——流通品牌與世紀戰略理論研究第四章 流通品牌第一節 什麼是品牌第二節 品牌的特徵和意義第三節 名牌及其經濟功能第四節 什麼是流通品牌第五章 中國流通品牌的現狀與挑戰第一節 外資流通品牌的進人第二節 我國流通品牌的現狀與問題第三節 我國流通品牌的深層次思考第六章 比較優勢、世界工廠和流通品牌第一節 比較優勢與世界工廠第二節 中國正在成為世界工廠第三節 中國的“世界工廠”還隻是“中國製造”第七章 流通品牌、競爭優勢和“中國創造”第一節 流通品牌與競爭優勢第二節 流通品牌——從“中國製造”到“中國創造”的必由之路第三篇 流通品牌運營經典案例分析第八章 海爾——卓越的名牌戰略第一節 海爾的流通品牌發展戰略——名牌戰略第二節 名牌戰略釋疑第三節 海爾經驗的真諦第九章 青島啤酒品牌全解密第一節 青島啤酒品牌的現狀第二節 青島啤酒品牌分析第三節 青島啤酒的品牌特徵與品牌地位第四節 消費者分析第五節 青島啤酒的問題與挑戰第六節 從青島啤酒看多品牌戰略第十章 娃哈哈——成功的品牌延伸第一節 娃哈哈的流通品牌基礎第二節 娃哈哈的流通品牌經營第三節 從娃哈哈看品牌延伸第十一章 五糧液品牌運作的得與失第一節 五糧液品牌“百億級”裂變-第二節 五糧液的區域品牌戰略第三節 中國白酒品牌的定位第四節 五糧液的品牌營銷第五節 五糧液的品牌運營分析第十二章 康佳、小天鵝的品牌資本運營第一節 康佳模式第二節 小天鵝的定牌生産第三節 小天鵝定牌生産的啓示第十三章 從愛多、巨人看品牌生命周期第一節 我國品牌走人生命周期的誤區第二節 走齣品牌衰退的誤區第三節 我國品牌短命的啓示第四篇 流通品牌經典案例類彆分析第十四章 PB：沃爾瑪、聯華第一節 自有品牌第二節 聯華超市的發展案例第三節 探源沃爾瑪的成功第四節 自有品牌戰略的啓示第十五章 OEM：耐剋、恒源祥第一節 貼牌生産第二節 耐剋：模仿與虛擬經營的典範第三節 恒源祥的成長案例第四節 貼牌生産的啓示第十六章 老字號：李錦記、全聚德、同仁堂第一節 蠔油大王——李錦記第二節 北京烤鴨——全聚德第三節 中藥名牌——同仁堂第四節 老字號品牌經營的啓示第十七章 特許經營：肯德基、麥當勞第一節 肯德基的特許經營方式第二節 特許經營助麥當勞贏得全球第三節 麥當勞特許經營的啓示第十八章 傢電流通：國美第一節 白手起傢第二節 國美的轉摺期第三節 國美發展中的挫摺第四節 國美擴張受阻第五節 國美進軍上海第六節 國美“插手”價格戰第七節 國美挺進西南第八節 細數國美一二三第九節 國美成功的啓示第十九章 飲料類：星巴剋、可口可樂第一節 星巴剋的“咖啡宗教”第二節 可口可樂在中國第三節 來自可口可樂的啓示參考文獻後記
· · · · · · (收起)