没有哪家企业不希望打造自己的核心竞争力，可“如何打造”却是一个难题，本书的主旨就是解答这一难题。 作者首先对企业核心竞争力的内涵进行了分析界定，提出企业核心竞争力是由企业决策力、支持力和执行力三者形成的合力。然后从“如何打造”企业核心竞争力的角度，分析确定了企业核心竞争力的表现形式，即决策竞争力、组织竞争力、员工竞争力、流程竞争力、文化竞争力、品牌竞争力、渠道竞争力、合作竞争力、创新竞争力。本书系统地分析讨论了这十大竞争力的具体打造思路和方法，即对应实施决策制定管理规范化、组织架构设计管理规范化、岗位角色管理规范化、运行流程管理规范化、企业文化建筑管理规范化、品牌建设管理规范化、渠道管理规范化、合作关系管理规范化、创新管理规范化，并简明扼要地界定了这每一个方面的管理规范化的标准要求。
具体描述
读后感
评分
评分
评分
评分
评分
用户评价
评分
评分
评分
评分
评分
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.wenda123.org All Rights Reserved. 图书目录大全 版权所有