沒有哪傢企業不希望打造自己的核心競爭力，可“如何打造”卻是一個難題，本書的主旨就是解答這一難題。 作者首先對企業核心競爭力的內涵進行瞭分析界定，提齣企業核心競爭力是由企業決策力、支持力和執行力三者形成的閤力。然後從“如何打造”企業核心競爭力的角度，分析確定瞭企業核心競爭力的錶現形式，即決策競爭力、組織競爭力、員工競爭力、流程競爭力、文化競爭力、品牌競爭力、渠道競爭力、閤作競爭力、創新競爭力。本書係統地分析討論瞭這十大競爭力的具體打造思路和方法，即對應實施決策製定管理規範化、組織架構設計管理規範化、崗位角色管理規範化、運行流程管理規範化、企業文化建築管理規範化、品牌建設管理規範化、渠道管理規範化、閤作關係管理規範化、創新管理規範化，並簡明扼要地界定瞭這每一個方麵的管理規範化的標準要求。
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