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出版者:河北大学出版社

作者:罗勇

出品人:

页数:330

译者:

出版时间:2006-9

价格:30.00元

装帧:

isbn号码:9787810971232

丛书系列:

图书标签:

• 管理
• 企业理论
• 管理史
• 20世纪
• 管理实践
• 组织行为
• 战略管理
• 经济史
• 商业史
• 工业组织
• 管理学

20世纪的企业理论与管理实践 一部跨越百年，洞察商业文明演进的史诗 内容简介： 本书旨在为读者提供一个宏大而细致的视角，审视二十世纪，这个人类历史上最具变革性的世纪中，企业形态、组织理论与管理哲学的深刻演变历程。我们并非聚焦于单一的企业案例或某位管理大师的片面理论，而是力图构建一个多维度的叙事框架，勾勒出工业时代向信息时代过渡的宏大图景。 第一部分：黎明前的黑暗与科学管理的兴起（约1900-1930年代） 本部分将深入探讨二十世纪初，随着第二次工业革命的深入，传统家族式管理模式如何被大规模标准化生产的需求所取代。我们将详细分析泰勒制（Scientific Management）的诞生背景、核心原则及其对工人阶级和生产效率带来的双重冲击。这不仅仅是对“效率至上”的颂扬，更是对人与机器关系的一次严肃拷问。 随后，我们将转向亨利·福特的流水线革命。通过剖析福特T型车的生产奇迹，我们探讨了规模经济如何成为现代企业的核心竞争力，以及“高薪养廉”（Five-Dollar Day）背后的社会经济考量。与此同时，书中将不可避免地触及早期组织结构理论的奠基者——法约尔（Henri Fayol）的贡献，解析其“管理十大原则”如何为现代官僚体系提供了蓝图。这一阶段的重点在于“机械化”与“结构化”，企业被视为一台精密运作的机器。 第二部分：人性的觉醒与组织行为学的萌芽（约1930-1950年代） 面对科学管理的冷漠与经济大萧条的冲击，管理学界开始将目光从机器转向了“人”。本部分的核心是霍桑实验（Hawthorne Studies）的详细解读。我们将探讨这一系列实验如何颠覆了“人只是生产要素”的传统观念，揭示了非正式组织、群体规范和情感需求在提高生产力中的决定性作用。 在此基础上，我们将详细介绍人际关系学派的兴起，以及亚伯拉罕·马斯洛（Abraham Maslow）的需求层次理论如何渗透到激励和领导力设计中。企业管理者开始意识到，满足员工的心理和社交需求，是实现长期绩效的关键。我们将分析这一转变如何影响了早期的人力资源管理职能的构建。 第三部分：集权与分权的博弈：现代组织理论的成熟（约1950-1970年代） 二战后，大型跨国企业的崛起对管理理论提出了新的挑战。本部分将聚焦于组织结构理论的深化。 系统论的引入： 企业不再被孤立地看待，而是被视为一个与环境持续互动的开放系统。我们将讨论如何运用系统思维来理解企业内部各部门间的复杂关联性。 权变理论的兴起： 针对早期“普适性原则”的局限性，本书将深入剖析伍德沃德（Joan Woodward）和劳伦斯与洛施（Lawrence and Lorsch）的研究，阐述“没有一种最好的管理方式”，最优结构取决于技术、规模和环境的匹配性。 德鲁克的贡献： 彼得·德鲁克（Peter F. Drucker）作为现代管理之父，其“目标管理（MBO）”和对企业社会责任的早期呼吁将得到重点分析，强调了知识工作者和战略思维的重要性。 第四部分：从控制到赋能：全球化与质量革命的浪潮（约1970-1990年代） 随着日本经济的崛起和全球化进程的加速，西方管理模式面临严峻的挑战。本部分将重点剖析两大关键运动： 全面质量管理（TQM）： 深入剖析戴明（W. Edwards Deming）及其质量思想如何从根本上改变了西方企业对缺陷、流程控制和持续改进的理解。我们将对比美国和日本在质量文化上的差异化实践。 战略管理的专业化： 迈克尔·波特的竞争战略（Competitive Strategies）如何为企业提供了一套分析工具，用以在日益拥挤的市场中定位和建立持久的竞争优势。企业管理从内部效率优化，转向了外部市场定位的决策。 组织扁平化与文化管理： 面对组织僵化的批评，我们探讨了“组织文化”概念的兴起，以及如何通过塑造共同的价值观来替代层级控制。 第五部分：管理思想的交汇与未来展望（世纪末的过渡） 在二十世纪末，信息技术的初步渗透开始对传统管理范式产生冲击。本部分将总结二十世纪管理思想的重大遗产，并展望即将到来的数字化变革。 我们将审视学习型组织（Learning Organization）的概念如何试图整合组织适应性与员工发展，以及组织变革管理在面对快速外部环境变化时的必要性。本书的结尾部分将是对一个世纪管理哲学——从基于控制到基于激励，从线性流程到复杂适应系统——的深刻反思，为读者理解当代管理实践（如敏捷、数字转型）的历史根源提供坚实的理论基础。 本书特色： 本书的叙事结构旨在避免将管理理论碎片化，而是将其置于宏大的社会经济和技术背景中进行考察。它不提供快速解决问题的“灵丹妙药”，而是致力于培养读者对管理现象进行批判性思考的能力，理解现有管理实践的局限性与演进动力。阅读本书，如同在时间长廊中穿行，亲眼目睹现代企业这艘巨轮如何从蒸汽时代驶向了信息时代的迷雾。

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这本书就像一个精美的万花筒，每一页都折射出20世纪企业管理领域不同的精彩光芒。我非常喜欢书中关于“人力资源管理”的章节。从最初将员工视为生产要素，到后来将其视为企业最重要的资产，这个转变过程充满了智慧和人性的光辉。作者详细介绍了诸如人才招聘、培训发展、绩效考核以及激励机制等现代人力资源管理的核心内容，并将其置于20世纪企业发展的大背景下进行审视。书中还对“知识管理”的兴起进行了有趣的探讨，分析了信息技术革命如何推动企业对知识的重视，以及企业如何通过构建知识共享平台、培养学习型组织来应对日益激烈的竞争。这本书的叙述方式非常灵活，时而如学究般严谨，时而又如故事般引人入胜，让我完全沉浸其中，无法自拔。它让我看到了企业管理思想是如何随着社会经济的发展而不断演变的，也让我对如何更好地管理团队、激发个体潜能有了更深刻的认识。

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这本书给我最深刻的感受是，20世纪的企业管理思想是一个不断演进、相互借鉴、螺旋上升的过程。作者在书中对“质量管理”的阐述，尤其是对戴明的贡献，简直是让人拍案叫绝。戴明如何将统计学的方法引入质量控制，如何倡导全员参与的质量改进，以及他对PDCA循环的推广，都为现代企业追求卓越提供了坚实的理论基础。书中通过讲述丰田生产方式等案例，详细展示了这些质量管理理念是如何在实践中落地生根，并最终成为一些世界领先企业核心竞争力的来源。我尤其欣赏作者在书中对不同管理学派之间联系和区别的梳理，他没有简单地将它们割裂开来，而是强调了它们之间的相互影响和继承关系。例如，在探讨“组织文化”时，作者巧妙地联系了早期管理理论中对企业精神和价值观的关注，以及后来行为科学对员工心理和群体动态的重视，描绘了一幅企业文化发展演变的完整图景。这本书不仅是对历史的记录，更是对未来企业管理趋势的启示。

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读完这本书，我仿佛经历了一场思想的洗礼。它不仅仅是一本梳理20世纪企业理论的书籍，更像是一次对人类如何构建和优化组织、如何激发集体智慧的深刻反思。书中关于“权变理论”的章节让我耳目一新。与之前那些强调普适性管理原则的理论不同，权变理论认为，不存在一成不变的“最佳”管理模式，一切都取决于情境。作者通过一系列的案例研究，生动地展示了当企业面临不同的环境、不同的规模、不同的技术水平时，需要采取怎样的管理策略。这种“具体问题具体分析”的思路，在瞬息万变的商业世界中显得尤为重要。此外，书中对“战略管理”早期发展的介绍也令我受益匪浅。从波特五力模型到SWOT分析，作者为我们揭示了企业如何制定长远规划，如何分析竞争态势，以及如何整合内部资源以实现可持续发展。这本书的语言风格非常接地气，尽管内容晦涩，但作者总能用浅显易懂的比喻和生动的叙述，将复杂的理论化繁为简，让普通读者也能领略到其中蕴含的智慧。

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这本书的深度和广度都令人惊叹，它犹如一位博学的历史学家，带领我们踏上了一段探索20世纪企业管理的奇幻旅程。我印象最深刻的是书中对“官僚制”理论的深入剖析，马克斯·韦伯的经典论述被阐释得淋漓尽致。作者不仅介绍了官僚制的层级结构、规章制度和专业分工等核心要素，还细致地探讨了这种组织形式在效率、稳定性和公平性方面的优势，同时也毫不避讳地指出了其僵化、效率低下以及可能导致的人情味缺失等弊端。通过大量的历史案例，比如早期的大型工业企业和政府机构，作者生动地展现了官僚制如何在特定历史时期成为一种高效的组织模式，但也为后来的改革埋下了伏笔。另外，书中关于“行为科学”的讨论也极具启发性。从梅奥的霍桑实验到赫茨伯格的双因素理论，作者清晰地勾勒出了企业管理思想如何从关注“物”转向关注“人”，以及如何理解员工的动机、需求和满意度对于企业发展的重要性。这本书的内容丰富，观点独到，对于我这样一个对组织行为学和企业文化有浓厚兴趣的读者来说，无疑是一份珍贵的精神食粮。

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这本书的封面设计就很有年代感，深褐色的背景搭配烫金的字体，仿佛是穿越时光而来的一件古老文物。翻开书页，一股淡淡的油墨香扑鼻而来，让人瞬间沉浸在知识的海洋中。我特别喜欢其中关于“科学管理之父”泰勒的章节，作者用生动的语言，详细阐述了泰勒的时间研究和动作研究是如何颠覆了传统的手工业生产模式，将效率提升到了前所未有的高度。读到这里，我不禁想象，在那个工业革命如火如荼的时代，泰勒的理论是如何像一颗投入平静湖面的石子，激起层层涟漪，深刻地改变了整个社会的生产力和组织结构。书中还提到了霍桑实验，那些关于工人心理和人际关系在生产效率中的重要作用的发现，在当时无疑是具有划时代意义的。作者并没有简单地罗列理论，而是通过引述历史文献、分析案例，让我们能够身临其境地感受这些理论是如何被提出、被实践、并最终影响了世界。尽管我并不是专业的管理学研究者，但这本书所展现的20世纪企业管理的脉络，让我对现代企业的运作有了更深刻的理解。它不仅仅是一本学术著作，更像是一部浓缩了时代精华的管理史诗，值得反复品读。

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