具体描述
做书店，不管做什么样的书店，理念的支撑是必需的……没有理念支持的书店，哪怕很豪华很奢侈，也将找不到它的灵魂。没有灵魂的书店，多一家或少一家，其实无所渭。
对书店打折销售，我素来持反对的态度，而且是坚决地反对……书店自己主动打折，或许是书店以为这是救自己的好办法，以为一打折就有市场份额就能与别人竞争了。从这些年的情况看，似乎并没有哪家书店靠这法子创下品牌最终活得好好的。
我们不能脱离这20年来收入的变化以及其他商品的价格变化米讨论fj价贵不贵。20年前的大毕毕业生走上工作岗位，第一年拿多少?……当时我们没钱买车买房，不觉书价高，现在似乎除了房价药价，就是书贵了。我们是否计算过一年的收入、支出以及用于图书消费的比例，算一下这个比例20年间的变化?
市场淘汰书店早已成了家常便饭，而对于出版社却没有表现出应有的严酷无情，我们没有看到有一家出版社是由于经营问题失去市场从而在市场上消失了的。这不应该视作国内出版业的奇迹，这只不过验证了图书市场远未真正市场化。
作者简介
徐冲，职业经理人，前后主持过三家书店：杭州古籍书店(1986年至1988年，1992年)，杭州解放路新华书店(1988年至1991年，1993年至1996年)，浙江图书大厦(1999年筹建，2001年开业)。现为博库书城有限公司总经理。
目录信息
上辑 书店经营
第一篇 浙江图书大厦：从设计到执行
缘起
全方位思考
准备与实施
做一家好书店
员工队伍建设
天目店的颠覆意义
结语
第二篇 书店的一种做法
资金／理念／技术／观察／需求／设计／施工／倒计时工作表／
招工和培训／选书／分类／架位号／上架／营业的第一天／开
门后的维持／变化／结语
第三篇 超级书店卖场的设计
书店需要设计
思想先行
细节体现思想
第四篇 书店员工队伍的建设
营业员队伍的建设
管理人员队伍的建设
第五篇 连锁条件下的卖场业务工作
卖场定位
业务工作的主要项目：四本书
怎么做
卖场业务工作需要的支持
卖场业务员需要具备的要素
中辑 书业观察
第一篇 对“高书价”的诘问与解释
近三年三大类别图书的平均价格抽样
书价高或是不高，结论由何而来
定价偏低，制约了整个行业的正常发展
对未来的一个建议
第二篇 出版社：从品种到品牌
图书品种：数量与质量
畅销书与畅销书时代?
创造高码洋的图书类别
图书品种选择：独创加质量
从选题到发行
第三篇 年度市场分析报告
出版社生存质量是市场景气决定因素
码洋是什么
品种的双刃
第四篇 书业笔谈
我们有几个长寿品种
连锁经营得失谈
书店经营的模式与多样性
乐观主义者的五个预测
求教于武汉新华的同行
第五篇 书业对话
阅读的功利化和消遣性
说不得的书价，还是要说
地标书店，我们有吗
将信将疑之畅销书排行榜
伍尔芙写了《时时刻刻》?
两代人漫谈读书
文学的阅读与消费
下辑 贩书随想
第一篇 书店印象
解题／三联书店韬奋图书中心／上海书城／北京图书大厦／广州购书中心／季风书园／南京先锋书店／重庆精典书店／晓风书屋·杭州／西西弗书店／百荣书城／从学府到学人／思考乐书局／光合作用／上海南京东路新华书店／晓风书屋·福州一厦门／深圳书城·罗湖
第二篇 坐店杂谈
作秀在书店／选题对于我其实很无所谓／在某一个城市看书店／三小时／一场讨论／面积、品种……还有什么／以文明换回文明／不要强人所难／放大等于稀释／说打折(一)／说打折(二)／说打折(三)／算账／“草根”的联想／苏林是谁／不要排位置，不要比大小／掩耳盗铃的“内部发行”／千山万水半天会，值不值／打折就打折，扯不上改革／屋中自有黄金书／抄书与文明／说一声抱歉其实很难／这或许是一个进步／你以为招标就等于买保险了?／天晓得／大气
做生意／细节代表码洋
· · · · · · (收起)
读后感
斯坦尼斯拉夫斯基有一句名言，叫做：“没有小角色，只有小演员。”一直以来，我对书店员工的看法也是如此。书店员工的门槛是如此之低，似乎只要掌握最基本的工作技能就能在书店领上一份微薄的薪资，但是对于整体的营收却没有太大的帮助，在实体书店步履维艰的今天，坚守书店的...
评分作为一个爱书又爱打游戏的人，我的现阶段梦想是开个书店＋网吧的混合体。 曾经以为开书店是很简单的事情，也容易生存。因为书的折扣似乎挺大的。 粗粗看了几个章节，已经发现原来开书店是很难的事情。有好多学问在里面。 开一家书店，这本书将是非常难得的务实的指南。
评分斯坦尼斯拉夫斯基有一句名言，叫做：“没有小角色，只有小演员。”一直以来，我对书店员工的看法也是如此。书店员工的门槛是如此之低，似乎只要掌握最基本的工作技能就能在书店领上一份微薄的薪资，但是对于整体的营收却没有太大的帮助，在实体书店步履维艰的今天，坚守书店的...
评分豆瓣上现在的显示：9人在读（其实是12人，豆瓣经常计算错误，不知道为什么），9人读过（其实8人），47人想读（我没数）。 这本书的版权页显示：印数3000册 看来可以加印2000册。 本来不准备买这本书的，因为里面的文字陆续看过一些，而这些文字看过也就行了，没必要买回来，...
评分作为一个爱书又爱打游戏的人，我的现阶段梦想是开个书店＋网吧的混合体。 曾经以为开书店是很简单的事情，也容易生存。因为书的折扣似乎挺大的。 粗粗看了几个章节，已经发现原来开书店是很难的事情。有好多学问在里面。 开一家书店，这本书将是非常难得的务实的指南。
用户评价
这本书的封面设计就足够吸引人，带着一股复古的书卷气，又隐约透露着现代的文艺范儿。翻开扉页，简洁的排版和精心挑选的字体，都让阅读体验从一开始就充满了愉悦感。我尤其喜欢它在一些章节的处理上，会穿插一些手绘的插画，这些插画并非是简单的装饰，而是与文字内容紧密结合，为故事增添了许多想象的空间，也让阅读的过程变得更加生动有趣。
评分我一直认为，一本好书就应该像一位知心的朋友，能够在你需要的时候给予陪伴和启迪。这本书就做到了这一点。它没有大段大段的理论说教，也没有故作高深的哲学思辨，而是用一种非常平实、真诚的语言，娓娓道来一些关于生活、关于梦想、关于人与人之间情感的小故事。我常常会在某个深夜，捧着它，随着书中的情节起伏而心潮澎湃，或是会心一笑，或是悄然落泪。它就像一面镜子，映照出我内心深处的情感，也让我对生活有了更深的理解和感悟。
评分坦白说，一开始我只是被它的名字吸引，以为会是一本关于书店经营的书。但当我真正沉浸其中后，才发现它远远超出了我的预期。这本书像是一部关于“生活”的百科全书，里面包含了太多我从未曾想过、也从未曾被如此清晰地阐述过的东西。它触及了许多隐秘而普遍的情感，比如孤独、渴望、失落，以及在这些情感中寻找希望和力量的过程。我常常会在读到某个句子时，停下来反复品味，因为它精准地表达了我内心深处的一种感受，而我却无法用语言来形容。
评分这部作品最让我惊艳的地方在于其独特的叙事手法。作者仿佛是一位经验丰富的导演，能够将不同的时间线、不同的叙事视角巧妙地编织在一起，却又丝毫不显混乱。每一次的视角切换，都像是在给读者打开一扇新的窗户，让我得以从不同的角度去审视同一个事件，去感受不同人物的内心世界。这种层层递进的叙事方式，让我欲罢不能，总是忍不住想知道接下来会发生什么，想要拼凑出更完整的图景。
评分读完这本书，我仿佛经历了一场心灵的洗礼。它没有刻意追求戏剧性的冲突，也没有设置太多跌宕起伏的情节，而是将笔墨着重于那些微小的、日常的细节之中。正是这些看似平凡的细节，却蕴含着深刻的人生哲理。作者用细腻的笔触，捕捉到了人性的复杂与美好，展现了生活中的无奈与希望。它让我重新审视了那些被我们忽略的美好，也让我更加珍惜当下所拥有的一切。
评分浙江博库书城的总经理所著，文字平实。他也是我想结识的作者之一
评分拜托出版社的编辑老总还有各个书店的老板还有读者都读一遍，那些一心想开书店的人士更是不能不读。目前的中国做书店不是什么可以赚大钱的行当，甚至多数书店是赔钱的，惨淡经营的。可是书店却被人严重误解。
评分http://book.douban.com/review/1505512/
评分What dreams may come true!
评分做书店的人真的很辛苦，可是里面的货物水平跟不上，巧妇也难为无米之炊，也不是你们的错
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