精益之道 在线电子书 图书标签: 精益 管理 精益之道 麦肯锡 精益全景 精益之旅 生产管理 生产率
发表于2024-09-11
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评分//
评分比较提纲挈领的一本书,没有太多精益的技术细节,但是从整体上俯瞰精益之道。管理结构,运营系统,观念及文化。技术上实现起来还是有道可循,涉及到软性的沟通,获得支持,建立文化就需要很多的经验和个人能力了。
评分从一个更全面的角度来理解和实施精益。
评分比较提纲挈领的一本书,没有太多精益的技术细节,但是从整体上俯瞰精益之道。管理结构,运营系统,观念及文化。技术上实现起来还是有道可循,涉及到软性的沟通,获得支持,建立文化就需要很多的经验和个人能力了。
《精益之道》讲述当今,许多公司都宣称自己采用的是精益生产方式,但为什么只有少数能够获得像丰田汽车一样的成果?究竟是什么秘方,才能带来持续的影响?麦肯锡的专家亲眼见证了精益影响企业基本盈亏的庞大威力,以及在改变管理者与一线员工动机与效率方面的深远影响。在《精益之道》的前半部分,作者概述精益的三大要素,说明进行精益转型的公司必须解决的各个方面。在《精益之道》的后半部分,以一个公司为案例讲实施,以戏剧纪录片的形式来撰写,且发生的事件都有评论与分析。
精益三要素: 1、运营系统 资产与资源的配置方式,目的是以最少的损失,来为顾客提供价值 2、管理架构 管理组织,流程与系统,目的是要能支撑并维持运营系统 3、观念与行为 组织个层级的思维与行为方式,目的是巩固正规的系统与结构。 此书理论部分还行,实例有点太罗嗦了。
评分精益三要素: 1、运营系统 资产与资源的配置方式,目的是以最少的损失,来为顾客提供价值 2、管理架构 管理组织,流程与系统,目的是要能支撑并维持运营系统 3、观念与行为 组织个层级的思维与行为方式,目的是巩固正规的系统与结构。 此书理论部分还行,实例有点太罗嗦了。
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