具体描述
《制造业6S精益管理:现场改善利器》以中国式标准化管理为导向，针对中国制造业普遍存在的问题，将理论分析与实例剖析相结合，辅以简洁通俗的语言、实用有效的方法、丰富的图表工具和现场照片、鲜活的管理案例，是一本不可多得的制造业精益管理实用手册。《制造业6S精益管理:现场改善利器》适合制造业管理人员及相关从业人员阅读和使用。
作者简介
孙少雄，6S活动、品质管理名师，中国大陆6S活动推行第一人。曾任日本松下电器生产部高管、美林公司（美资）品技部高管，现任厦门慧泉企业管理顾问有限公司总经理，有多年的国际化背景管理和培训经验，其管理方式是国际先进理论与国内实践的结合，便于推广，可操作性强，演讲数百场，深受学员欢迎。曾服务过中国移动、可口可乐等著名公司，并助其取得管理水平、品质等多方面的突破性改善。
6S管理与提升专家，生产成本降低与控制专家。MBA，注册高级企业培训师，多次赴日本进行生产管理研修。历任多家大型外资企业及民企的生产部、人力资源部高管，现任厦门慧泉企业管理顾问有限公司生产与运营资深顾问师。服务过成都白家食品集团、上海凯盛床上用品、江苏虎跑集团、凯思博电子、道恩化学、斯贝尔化工等企业。
目录信息
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读后感
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用户评价
这本书打着××第一人的幌子，其实不过是某咨询公司自己人出的一本广告书罢了。文章除了笼统的介绍6s的前因后果，就是一些流行的5s概念的拼凑，再配上一些现场的图片拼凑出几百页的文章。文章存在很大的问题是理论研究不深入，没有作者自己的观点体系，无非是已经通用的5s加一个安全，里面的案例其实说白了就是大部分公司5s的案列。同时案列都是些中小企业参考价值不高，同时有个特点都是作者公司参与改进的公司。有自卖自夸之嫌。书中提到的知识你几乎可以从百度文库或者制造论坛中下载学习得到。鉴于书籍42元的定价，以及东拼西凑的内容，只能给出一星。不止不建议大家去买，更加不建议大家浪费时间去看
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评分要求、图例、制度等都有，对于初学者来说很不错，很实用！
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