"目 录
1 引言 1
1.1选题背景 1
1.2研究意义 5
1.2.1理论意义 5
1.2.2实践意义 5
1.3研究内容与技术路线 6
1.3.1研究内容 6
1.3.2技术路线 7
1.4研究方法 8
2 文献综述 10
2.1并购概念界定 10
2.2并购动因理论 12
2.3并购能力理论 17
2.4目标企业选择理论 19
2.5并购后整合理论 21
2.6企业并购中的政府干预理论 25
2.7 小结 28
3 经济转型与钢铁企业并购 29
3.1我国经济转型期的内容与经济发展的特殊性 29
3.2企业并购与经济转型的关系 34
3.3国内外钢铁企业的并购历程及特点 36
3.3 国内钢铁企业的并购绩效 40
3.5经济转型期我国钢铁企业并购存在的问题 45
3.6小结 47
4 我国钢铁企业的并购动因分析 49
4.1 我国钢铁企业的并购动因 49
4.1.1环境维度 50
4.1.2政府维度 51
4.1.3企业维度 52
4.1.4决策者维度 55
4.1.5我国钢铁企业并购动因评析 56
4.2 案例分析——以宝钢并购新疆八钢为例 57
4.2.1 案例背景 57
4.2.2宝钢并购新疆八钢的动因分析 58
4.3小结 62
5 我国钢铁企业并购能力及评价研究 63
5.1并购能力的概念模型 63
5.1.1并购的本质 63
5.1.2企业能力的内涵 64
5.1.3并购能力的概念模型 65
5.2钢铁企业并购能力的构成 66
5.2.1支付能力 67
5.2.2信息能力 68
5.2.3组织能力 68
5.2.4整合管理能力 69
5.3我国钢铁企业并购能力评价 70
5.3.1并购能力的评价指标体系 70
5.3.2模糊积分评价法 72
5.3.3实证分析 76
5.4小结 80
6 基于并购匹配视角的目标企业选择研究 81
6.1并购匹配的内涵及分类 81
6.2战略运营匹配与目标企业初选 84
6.2.1战略运营匹配分析 84
6.2.2模糊聚类分析法 86
6.2.3实证分析 88
6.3组织管理匹配与目标企业精选 91
6.3.1组织管理匹配分析 91
6.3.2基于Vague 集的TOPSIS与灰色关联相结合的决策方法 97
6.3.3实证分析 104
6.4小结 106
7 我国钢铁企业并购后整合机理分析 107
7.1整合机理模型构建 107
7.1.1整合的基本结构 108
7.1.2整合的逻辑 111
7.2整合的内容与策略 114
7.2.1愿景与战略整合 114
7.2.2组织与人事整合 117
7.2.3技术知识整合 123
7.2.4文化整合 126
7.2.5运营机制整合 130
7.3案例分析——以宝钢整合梅山、上钢为例 134
7.3.1案例背景 135
7.3.2整合策略 136
7.3.3整合绩效 143
7.4小结 144
8 企业并购中的政府干预研究 145
8.1企业并购历程与政府干预特点 145
8.2政府干预企业并购的动机 147
8.2.1政府干预的普适性动机 147
8.2.2我国政府干预的特有动机 149
8.3 政府干预企业并购的行为 150
8.3.1中央政府的干预行为 151
8.3.2地方政府的干预行为 154
8.4政府干预企业并购的成因——基于委托代理视角 158
8.5小结 161
9 结论 162
9.1研究结论 162
8.2主要创新点 163
8.3研究不足与展望 164
参考文献 165
后记
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收起)
