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孫少雄//邱傑作者

機械工業

譯者

2010-7 出版日期

238 頁數

42.00元價格

叢書系列

9787111309604 圖書編碼

製造業6S精益管理在線電子書圖書標籤: 5s 經管/營銷生産製造 6s

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發表於2024-11-27

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製造業6S精益管理在線電子書用戶評價

評分☆☆☆☆☆

要求、圖例、製度等都有，對於初學者來說很不錯，很實用！

評分☆☆☆☆☆

這本書打著××第一人的幌子，其實不過是某谘詢公司自己人齣的一本廣告書罷瞭。文章除瞭籠統的介紹6s的前因後果，就是一些流行的5s概念的拼湊，再配上一些現場的圖片拼湊齣幾百頁的文章。文章存在很大的問題是理論研究不深入，沒有作者自己的觀點體係，無非是已經通用的5s加一個安全，裏麵的案例其實說白瞭就是大部分公司5s的案列。同時案列都是些中小企業參考價值不高，同時有個特點都是作者公司參與改進的公司。有自賣自誇之嫌。書中提到的知識你幾乎可以從百度文庫或者製造論壇中下載學習得到。鑒於書籍42元的定價，以及東拼西湊的內容，隻能給齣一星。不止不建議大傢去買，更加不建議大傢浪費時間去看

評分☆☆☆☆☆

要求、圖例、製度等都有，對於初學者來說很不錯，很實用！

評分☆☆☆☆☆

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製造業6S精益管理在線電子書著者簡介

孫少雄，6S活動、品質管理名師，中國大陸6S活動推行第一人。曾任日本鬆下電器生産部高管、美林公司（美資）品技部高管，現任廈門慧泉企業管理顧問有限公司總經理，有多年的國際化背景管理和培訓經驗，其管理方式是國際先進理論與國內實踐的結閤，便於推廣，可操作性強，演講數百場，深受學員歡迎。曾服務過中國移動、可口可樂等著名公司，並助其取得管理水平、品質等多方麵的突破性改善。

6S管理與提升專傢，生産成本降低與控製專傢。MBA，注冊高級企業培訓師，多次赴日本進行生産管理研修。曆任多傢大型外資企業及民企的生産部、人力資源部高管，現任廈門慧泉企業管理顧問有限公司生産與運營資深顧問師。服務過成都白傢食品集團、上海凱盛床上用品、江蘇虎跑集團、凱思博電子、道恩化學、斯貝爾化工等企業。

製造業6S精益管理在線電子書著者簡介

前言導讀上篇 6S精益管理基礎篇第一章國際製造業發展背景下的6S精益管理第一節 “精益”是全球製造業的發展趨勢第二節 6S精益管理是什麼第三節為什麼要推行6S精益管理第四節 6S精益管理與企業素質改善第五節不要讓錯誤意識阻礙6S精益管理的實施中篇 6S精益管理導入篇第二章準備做得好，事半功倍第一節診斷你的企業：6S精益管理現狀確認第二節高效的6S離不開科學的推行計劃第三節播種纔有收獲：6S宣導及教育訓練第三章 6S行動化的六大步驟第一節捨棄不必要的東西——整理第二節讓所有的物品“有傢可歸”——整頓第三節日常清掃程序化——清掃第四節整潔是現場管理的要素——清潔第五節排除一切隱患——安全第六節構築明朗化的現場——素養第四章讓6S行動固化：文件化、製度化第一節 6S精益管理活動行動指南第二節如何製作標準定置圖第三節員工素養手冊第四節 6S精益管理活動競賽管理辦法第五節交一份讓6S更有成效的工作總結第五章習慣化是成功的催化劑第一節規定數量的整理第二節推行“三易”原則的整頓第三節清掃點檢也要習慣化第四節現場整潔、舒適習慣化第五節安全生産日常化第六節推進公司員工素養的持續提升第七節 6S習慣化的有效工具：每天5分鍾6S 第八節讓6S精益管理在班組落地生根第九節通過內部評審使員工行為習慣化附錄A、B（規範性附錄）下篇 6S精益管理預防篇第六章預防6S，從“心”開始第一節精益：一種新的世界觀第二節提前打一針能省九針第三節用力與用心皆不可少第四節消除員工心態：身教勝於言教第七章預防6S，落實到行動第一節從未雨綢繆開始：預防整理第二節一切管理都有依據：預防整頓第三節以不再汙染為齣發點：預防清掃第四節任何時候看上去都很好：預防清潔第五節安全永遠第一：安全的預防第六節指責製度：為瞭素養的提高第八章全員參與，持續改善第一節一步一個腳印，實現個彆改善第二節自主保全第三節專業保全第四節其他改善活動後記
· · · · · · (收起)

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製造業6S精益管理在線電子書圖書描述

《製造業6S精益管理:現場改善利器》以中國式標準化管理為導嚮，針對中國製造業普遍存在的問題，將理論分析與實例剖析相結閤，輔以簡潔通俗的語言、實用有效的方法、豐富的圖錶工具和現場照片、鮮活的管理案例，是一本不可多得的製造業精益管理實用手冊。《製造業6S精益管理:現場改善利器》適閤製造業管理人員及相關從業人員閱讀和使用。

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