具体描述
本书作者以多年做经济观察员的经验为基础，从独特的视角出发，通过当今国内外近百个企业成功或失败案例的分析，分别介绍了赢利模式基础知识、经典赢利模式的智慧与操作、企业赢利模式的赢利路线、未来赢利模式的趋势与展望、CE0对企业赢利模式的管理以及企业赢利模式的策划与创新，是创业者和企业管理人员必备的参考书籍。
作者简介
徐天铎，研究员、编审、资深咨询师。
北京视野咨询中心信息部主任、《总裁参阅》执行主编。
经济管理学者、高级顾问师、实战型企业管理专家。
曾任职中央政府有关部门，熟悉经济领域及改革前沿理论和情况。1990年代起前后担任国有事业单位、中外合资企业、民营企业的领导职务或职业经理人，积累了丰富实践经验。学术重点研究方向：企业发展战略、企业经营管理、区域经济。编者有《企业至尊制度管理》、《创富思维》等，主持编审的重要书目有《管理厚黑学》、《现代行销学与实战技巧》、《中国顶级真业经典管理模式与营销模式》等。
目录信息
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读后感
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用户评价
《创意赢利新模式》这本书，给我的感觉就像是在一个嘈杂的市场里，找到了一处清净的角落，然后作者用一把锋利的刻刀，一点点地雕刻出了商业的本质。它不是那种告诉你“秘诀”、“套路”的书，更像是在引导你进行一场深度的思考。我印象最深刻的是其中关于“跨界融合”的章节，作者并没有停留在概念的层面，而是用非常具体的例子，阐释了不同行业、不同领域的元素是如何碰撞出新的火花，并最终形成独特的竞争优势。比如，他分析了一个传统制造业企业，如何通过引入IP授权和文化创意，成功地将自己的产品从冰冷的工业品，转变为具有情感连接的文化符号。这种视角非常新颖，让我意识到，很多时候，我们被固有的思维模式所束缚，错失了许多潜在的机会。作者在书中反复强调的“价值链重塑”，也给我留下了深刻的印象。他让我们看到，很多时候，颠覆性的创新并不是凭空出现，而是对现有价值链条的某个环节进行优化、重组，甚至创造出新的链接点。这让我开始审视自己工作中的一些环节，思考是否能够通过一些“意想不到”的组合，来提升效率，或者开辟新的盈利渠道。总而言之，这本书不是那种能让你立刻“学会”什么的书，它更像是一个“启发者”，让你主动去探索，去发现，去构建属于自己的“创意赢利新模式”。
评分坦白说，《创意赢利新模式》这本书，一开始我是抱着学习“干货”的心态去看的，希望能从中找到一些立竿见影的方法，能够立刻应用到我的事业上。然而，读完之后，我发现它带给我的，远不止是“干货”。作者的写作风格非常独特，他没有回避商业世界中的残酷竞争，也没有夸大创意的魔力。他用一种非常现实主义的笔触，描绘了创意如何一步步转化为商业价值的过程，其中充满了挑战，也充满了智慧。我特别喜欢书中关于“风险对冲”和“迭代优化”的章节。他并没有鼓励人们盲目冒险，而是教导我们在追求创意的同时，如何有效地规避风险，如何在失败中学习，并不断地调整和完善自己的商业模式。他通过一个案例，讲述了一个初创企业，是如何在经历了几次失败后，通过不断地分析市场反馈，优化产品功能，最终找到了自己的蓝海市场。这种“试错”的精神，以及从中提炼出来的宝贵经验，是任何理论书籍都难以给予的。这本书让我明白，真正的“赢利新模式”，往往不是一蹴而就的，而是经过无数次的尝试、调整和优化，在不断地探索中形成的。它是一种关于“韧性”和“智慧”的集合，而这正是商业世界中最宝贵的财富。
评分《创意赢利新模式》这本书，给我最大的感受就是，它打破了我对于“创新”和“盈利”的一些刻板印象。我一直以为，要实现“创意赢利”，需要的是石破天惊的想法，或者是颠覆性的技术。但这本书让我看到，很多时候，创意的力量，就隐藏在日常的细节中，隐藏在对现有模式的微小改进中。我特别喜欢其中关于“价值感知”的分析。作者通过一些生动的例子，说明了如何通过包装、故事叙述、甚至是情感体验，来提升产品或服务的价值感知，从而实现更高的利润空间。他举了一个例子，关于一家手工烘焙店，它并没有采用什么高科技的烘焙技术，但通过强调食材的天然、手工制作的温度，以及为顾客提供一种“慢生活”的体验，赢得了市场的青睐。这让我开始思考，我所处的行业，有哪些被忽视的“价值点”，可以通过一些“创意”的方式被放大，被更好地传递给消费者。另外，书中关于“生态系统构建”的思路，也给了我很大的启发。它不再是孤立地看待一个产品或一个企业，而是将其置于一个更大的生态系统中，思考如何与其他参与者形成良性的互动，共同成长。这种“共赢”的思维模式，让我意识到，未来的商业竞争，将更多地体现在生态系统的构建和运营上。这本书，是一本能够让人“静下心来思考”的好书，它不会给你答案，但会让你找到思考问题的方向。
评分这本书，说实话，我拿到手的时候，其实是带着点将信将疑的态度。市面上关于“创意”和“赢利”的书籍太多了，大多是贩卖一些空洞的概念，或者是一些过时的案例，看来看去都差不多。我担心这本《创意赢利新模式》也会落入俗套，沦为一本“鸡汤”读物。然而，当我翻开第一页，就被作者的语言风格吸引了。没有那种夸张的标题和浮夸的论调，而是用一种娓娓道来的方式，一点点地铺陈开来。我尤其喜欢其中关于“用户思维”的部分，作者并没有简单地将用户定义为消费者，而是深入探讨了如何从用户的痛点、痒点甚至是一些潜藏的需求出发，去构思产品的可能性。书中通过一系列精心挑选的案例，展示了那些看似普通的创意，是如何通过精准的市场定位和独特的商业模式，最终转化为实实在在的收益。我记得有一个案例，讲的是一个社区型的咖啡馆，它没有花哨的装修，也没有明星代言，却依靠着为社区居民提供个性化的定制饮品和温馨的社交空间，赢得了极高的口碑和稳定的客流。这让我开始反思，原来“创意”并非遥不可及，它更像是一种对生活和市场的细致观察，一种解决问题的巧妙方法。这本书没有给我“一夜暴富”的幻想，而是给了我一种踏实的感觉，让我相信，只要用心去发掘，创意真的可以带来不一样的价值。
评分我不得不说，《创意赢利新模式》这本书，在很多方面都超出了我的预期。它没有给我那种“高大上”的理论，也没有让我觉得遥不可及。相反，作者的语言非常接地气，就像在和一位经验丰富的长辈聊天，听他分享自己的经验和感悟。我特别欣赏书中关于“轻资产运营”的探讨，作者并没有简单地鼓吹“小而美”，而是深入分析了如何在有限的资源下，通过巧妙的商业设计，实现高效的运转和可持续的增长。他举了一个例子，关于一个线上内容平台，如何通过聚合大量独立创作者，构建起一个庞大的内容生态，而自身却无需承担巨大的内容制作成本，这种模式的精妙之处，让我大开眼界。另外，书中关于“社群经济”的论述，也让我对“用户粘性”有了更深的理解。它不仅仅是简单的客户关系管理，更是通过营造共同的价值观和归属感，让用户成为品牌忠实的拥护者，甚至是参与者。我曾经对这种“粉丝经济”有些不以为然，觉得它过于商业化，但看了这本书之后，我才明白，真正的社群，是建立在真诚的互动和价值共享的基础之上的，而这恰恰是“创意赢利”的重要支撑。这本书让我重新审视了“用户”的定义，不再是简单的购买者，而是能够共同创造价值的伙伴。
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