公共绩效管理与方法 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:天津大学出版社

作者:齐二石 编

出品人:

页数:269

译者:

出版时间:2007-1

价格:28.00元

装帧:

isbn号码:9787561822975

丛书系列:

图书标签:

• 绩效管理
• 公共管理
• 绩效评估
• 政府绩效
• 方法论
• 组织管理
• 行政管理
• 政策评估
• 公共服务
• 管理学

城市空间中的历史记忆与身份重塑：一种社会学视角 本书聚焦于当代城市化进程中，历史遗迹、纪念碑以及特定空间叙事如何被社会群体重新解读、建构和利用，以构建或挑战新的城市身份认同。 第一部分：空间、记忆与权力结构 第一章：城市肌理中的“活化石”：历史遗迹的物质性与能指 本章深入探讨城市景观中那些被时间磨砺或刻意保留下来的物质遗存（如老建筑、街道格局、工业遗址等）在当代语境下的意义变迁。我们分析历史遗迹如何从单纯的物质实体，转化为承载特定社会记忆和意识形态符号的“能指”。重点分析了“遗产化”过程的社会选择性——为何某些历史片段被放大、修复和珍视，而另一些则被有意无意地抹去或边缘化。本章引入了法国哲学家皮埃尔·诺拉关于“记忆场所”（lieux de mémoire）的理论框架，并将其应用于考察全球化背景下，城市地标在文化旅游和本土认同之间的张力。我们通过对几个不同类型城市（如后工业城市、快速扩张的新兴都市）的案例研究，揭示了物质空间如何成为权力运作的微观场域。 第二章：公共纪念碑的“钟摆效应”：叙事更迭与价值重估 公共纪念碑（雕塑、纪念碑、纪念园等）是城市记忆最直接的载体。本章侧重于考察在社会思潮变迁、政治体制转换或社会运动兴起时，这些纪念物所经历的“祛魅”与“重塑”过程。我们研究了如何通过移除、增添说明牌、甚至破坏性干预等方式，对既有的英雄叙事进行修正或颠覆。具体分析了20世纪下半叶以来，围绕殖民历史、战争罪行以及性别平权等议题，不同社会团体如何利用（或对抗）纪念碑来争夺公共话语权。本章提出“叙事钟摆”理论，指出公共记忆的官方定调往往在保守的“巩固”与激进的“颠覆”之间持续摆动，而城市空间就是记录这一摆动的最佳介质。 第三章：空间政治学：城市规划、拆迁与被遗忘者的叙事 城市规划和大规模的城市更新项目往往是权力对空间进行再编码的最有力手段。本章将城市拆迁和重建视为一种“空间排斥”行为，探讨其如何系统性地抹除特定社会群体（如棚户区居民、少数族裔社区）的历史存在。通过对社会冲突案例的民族志研究，本章挖掘了那些在官方规划蓝图中“失踪”的记忆和生活方式。我们分析了“城市更新”概念背后隐藏的经济逻辑和文化偏见，以及底层社区如何通过非正式的空间实践（如壁画、社区花园、地下文化空间）来抵抗主流的、精英主导的空间叙事，实现“在场”的抵抗。 第二部分：身份建构与社会实践 第四章：怀旧的陷阱与重构的可能：消费主义语境下的历史商品化 随着城市旅游业的发展和“体验经济”的兴起，历史空间越来越容易被转化为可供消费的商品。本章批判性地考察了城市历史的“主题公园化”现象，即历史真实性如何被简化、美化，以迎合游客对“异域风情”或“黄金时代”的肤浅想象。我们区分了有意识的文化传承与无意识的“怀旧消费主义”。通过分析特定街区的“文创改造”和“历史街区”的商业化运营，本章探讨了这种商品化对原住民社群身份认同可能带来的侵蚀和异化，同时也探讨了艺术家和社区活动家如何利用这种“商品化”的机制，反向嵌入新的、更具批判性的文化内容。 第五章：地方感（Genius Loci）的重塑：文化符号的迁徙与融合 “地方感”不仅仅是地理位置的属性，更是社会互动、情感投入和符号编织的结果。本章研究在人口流动加剧的城市环境中，地方感的生成与变异过程。我们关注移民群体、跨国企业乃至网络社群如何将外部的文化符号或遥远地点的记忆投射到新的城市空间，从而与既有的“地方感”发生碰撞、融合或替代。案例分析涉及特定族裔社区的宗教场所、商业区和公共集会空间的形成，展示了身份认同如何通过对空间的占有和符号的再诠释来实现动态平衡。 第六章：数字记忆场域：社交媒体、虚拟重访与多重现实的叠加 本章探讨了数字技术如何介入对城市历史记忆的记录、传播和体验。从增强现实（AR）应用对历史场景的虚拟重构，到社交媒体上关于特定地点“打卡”和故事分享的现象，我们分析了数字平台如何创造出一种“超在地性”（hyper-locality）的记忆体验。数字空间既可以作为对物理空间压制和遗忘的反抗工具，也可能加剧记忆的碎片化和娱乐化。本章着重研究了普通市民如何利用数字工具，创建出与官方历史叙事并行的、去中心化的“平民历史记录”，以及这些记录如何反过来影响人们对实体街道和建筑的感知。 结论：面向未来的城市身份认同 本书的结论部分总结了空间、记忆和社会身份之间复杂的互动模型，并展望了在气候变化、技术颠覆和持续的全球化背景下，城市身份认同可能面临的未来挑战。我们强调，一个健康的城市文明，需要在尊重既有历史印记的同时，保持对新声音和新经验的开放性，实现记忆的“动态共存”，而非“僵硬固化”。本书最终呼吁政策制定者、城市规划师和普通市民，共同参与到城市记忆的“民主化”进程中，确保城市空间能够真实、包容地反映其所有居民的复杂身份和共同未来。

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说实话，我一开始对《公共绩效管理与方法》并没有抱太高的期望，以为又是一本堆砌概念、空谈理论的书。但事实证明，我的预判大错特错。这本书在内容上，尤其是在方法论的部分，展现出了令人惊叹的深度和广度。作者并没有停留在对绩效管理“是什么”的简单介绍，而是花了大量的篇幅去探讨“怎么做”，并且提供了多种可供选择的路径。从目标设定、指标选择、数据收集，到评估分析、结果运用，每一个环节都被梳理得井井有条。我尤其赞赏书中对于不同类型绩效指标的辨析，例如效率性指标、效益性指标、质量性指标等等，以及它们在不同公共服务领域的适用性。这让我意识到，绩效管理并非一成不变的模板，而是需要根据具体情境进行灵活调整的。书中提到的情境分析模型，以及如何构建适合自身特点的绩效管理框架，都给了我非常大的启发。在实际工作中，我们常常面临数据不准确、指标不合理、评估流于形式等问题，这本书为我们提供了一套解决这些问题的系统性思路和方法论指导，让人耳目一新。

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这本《公共绩效管理与方法》真的让我眼前一亮。在翻阅之前，我抱着一种试试看的心态，毕竟公共管理类的书籍，很多时候要么过于理论化，要么过于零散，难以形成一个系统性的认知。但这本书，从第一章开始就展现出了其扎实的功底和清晰的逻辑。它没有回避那些复杂的概念，而是用一种非常易懂的方式，层层剥茧，将绩效管理的精髓呈现在读者面前。我特别欣赏作者在案例选取上的独到之处，那些来自不同层级、不同领域的政府部门和公共服务机构的实践案例，既有普遍性，又不失具体性，能够让我清晰地看到理论如何落地，又能在实践中得到哪些启示。更重要的是，书中对各种绩效管理工具和方法的介绍，都配以详细的操作步骤和注意事项，这对于想要将所学知识转化为实际工作能力的人来说，是无价的。我曾尝试将书中的一些指标体系设计方法应用到我所在的单位，效果显著。那种感觉，就像是突然间获得了一份详尽的地图，能够清晰地导航我的工作方向，规避那些不必要的弯路。书中的行文风格也十分流畅，阅读体验极佳，让我能够沉浸其中，而不是被枯燥的理论所困扰。

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我一直对量化管理和数据驱动的决策模式非常感兴趣，而《公共绩效管理与方法》恰恰满足了我这方面的求知欲。这本书在方法论的论述上，可以说是相当详尽和严谨。作者并没有回避那些复杂的统计学和计量经济学概念，而是将其巧妙地融入到绩效管理的语境中，并且通过清晰的图表和实例来辅助理解。我特别喜欢书中关于“证据导向”的绩效管理理念，它强调了在绩效评估和改进过程中，必须以可靠的数据和事实为依据，避免主观臆断和形式主义。书中介绍的几种常用的数据分析工具和模型，比如回归分析、时间序列分析等，虽然我之前有过接触，但书中将其与公共部门的绩效评估相结合，让我看到了它们在实际应用中的巨大潜力。这本书不仅让我掌握了理论知识，更让我学会了如何运用科学的方法来分析和解决公共部门在绩效管理方面遇到的实际问题。

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阅读《公共绩效管理与方法》的过程，对我来说是一次思维模式的重塑。在此之前，我对公共部门的绩效管理，总停留在一种模糊的概念层面，缺乏具体的操作框架。这本书则将这个看似抽象的概念，变得具体、可操作。作者在书中巧妙地融合了西方先进的绩效管理理论和中国本土的实践经验，使得内容既具有国际视野，又贴合实际国情。我尤其欣赏书中关于“全周期”绩效管理的论述，它涵盖了从绩效目标制定，到绩效实施、监督、评估，再到绩效结果的反馈和应用的全过程，形成了一个闭环的管理体系。这让我深刻理解到，绩效管理并非一次性的活动，而是一个持续改进和优化的过程。书中对于不同类型公共组织（如政府部门、公共事业单位、非营利组织等）在绩效管理上的差异化策略的分析，也让我受益匪浅，让我能够根据不同组织的特点，来调整绩效管理的思路和方法。

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《公共绩效管理与方法》的出版，无疑为我长期以来在公共部门工作所遇到的困惑提供了一个清晰的出口。我一直对如何科学地衡量和提升公共服务的效率和效果感到迷茫，传统的管理方式似乎总是在原地踏步。这本书就像一盏明灯，照亮了我前进的道路。它不仅仅是一本理论著作，更是一本实操手册。书中的许多章节，都充满了作者多年实践经验的提炼和总结，比如如何设计一套既能反映部门核心职能，又能激励员工积极性的绩效指标体系，以及如何在有限的资源下，通过有效的绩效评估来优化资源配置。我特别喜欢书中关于“绩效文化”构建的部分，这让我认识到，绩效管理不仅仅是技术层面的操作，更是一种组织理念的转变。只有当绩效理念深入人心，才能真正实现持续的绩效改进。书中的案例分析也非常生动，让我看到了其他组织是如何克服困难，成功推行绩效管理的。这种榜样的力量，让我充满了信心。

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