曾經是大傢非常熟悉的、有保障的、有可預期的晉升前景和穩定報酬的、美國雇用係統中的職位已經消失瞭，取而代之的是雇傭關係的新變革。很多組織構建自己的員工隊伍都依靠以市場為基礎的交易，例如臨時招聘、短期閤同和外包。同時，很多爭論也都是圍繞這些新變革如何影響雇員而展開的。彼得?卡佩利是首先研究新變革對於經理人員重要意義的學者之一。在本書中，卡佩利幫助經理人員理解那些影響現代受市場驅動的員工隊伍的動力。
根據卡佩利的觀點，這些新政策的閤同讓雇主處於一種尷尬境地：當再也無法承諾長期保障的時候，雇主將如何鼓勵員工隊伍？當培訓計劃削減或者取消的時候，雇主將如何開發公司需要的特殊技術？本書迴顧瞭經理人員在市場驅動員工隊伍的背景下，開發關鍵技術且保持雇員承諾的步驟。
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The New Deal at Work
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