《高等院校信息管理与信息系统专业系列教材:运筹学教程例题分析与题解》是《运筹学教程》(刘满凤编著,清华大学出版社出版)一书的配套辅导书,通过知识提炼与总结,典型例题分析与主要方法详解、习题全解和自测题精编,帮助学习者更好地学习和掌握运筹学中的基本概念、基本原理和基本方法,进一步拓展运筹学知识的应用范围与应用空间。全书共14章,涵盖的内容有线性规划、对偶理论与灵敏度分析、目标规划模型、整数规划模型、动态规划模型、图与网络分析模型、网络计划模型、存储论模型、排队论模型、对策论模型、决策分析。每一章分为重点、难点提要,主要解题方法和典型例题分析,习题及习题解答4部分。重点、难点提要简单精炼,脉络清晰;主要解题方法涵盖全面,突出重点;典型例题分析突出经典,强调应用。
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我必须承认,这本书的难度并非入门级,它对读者的数学基础有一定要求,尤其是在微积分和线性代数方面的储备。然而,正是这种适度的挑战性,确保了它能提供真正有深度的内容。它没有为了迎合“人人都能学会”的市场需求而牺牲内容的严谨性。例如,在处理非线性规划的拉格朗日乘数法时,作者没有回避对KKT条件的数学证明,而是将其作为理解最优性条件的基石来阐述。这种坚守理论高度的做法,使得一旦你攻克了某个章节,你获得的知识是坚固且可迁移的。它培养的不是解题的“技巧”,而是对优化本质的“洞察力”。对于希望将运筹学作为核心专业技能的人来说,这种深度是无可替代的。它让我明白,真正的优化,是从根本上理解约束集和目标函数的相互作用,而非仅仅是找到那个数字。读完这本书,我感觉自己对这门学科的敬畏感少了些,取而代之的是一种“我能驾驭它”的自信。
评分这本书真是让我茅塞顿开,尤其是它对那些复杂模型求解过程的分解,简直是艺术。我过去在处理一些多阶段决策问题时,总是感觉逻辑上被卡住了,尤其是在动态规划的公式推导上,总觉得绕不过弯来。但这本书的讲解方式非常注重“直觉”的培养,它不是简单地罗列公式,而是通过非常贴合实际的例子,一步步引导你理解为什么需要这样的结构,每一步操作背后的含义是什么。举个例子,在讨论随机过程模型时,它引入的马尔可夫链的稳定状态分析,不是直接丢出矩阵运算,而是先用一个非常生活化的场景,比如一个商场的客流量变化,来描绘状态之间的转移,让人感觉这个数学工具是为解决问题而生的,而不是空中楼阁。作者在选择例题时也十分精妙,既有经典教科书式的标准题,也有一些非常新颖的、涉及现代工业优化的案例,这使得阅读体验既扎实又富有新鲜感。读完后,我感觉自己对运筹学这门学科的敬畏感少了些,取而代之的是一种“我能驾驭它”的自信。那种清晰的脉络感,让我对以前看不懂的论文中的模型都有了新的认识。
评分这本书的排版和图示质量,简直是为视觉学习者量身定做的。我手里拿的是印刷版,装帧质量自不必说,但真正让人称道的是它对复杂图表的处理。在讲解网络流问题时,路径的选取和残余网络的构建,如果仅仅依靠文字描述,很容易混淆。但这本书的插图,线条干净利落,颜色的使用恰到好处地突出了关键路径和增广路径,使得整个求解过程一目了然。尤其是在讨论线性规划的单纯形法时,它对基变量和非基变量的交替变化,通过图示清晰地展现了顶点在可行域边界上的移动轨迹。这比单纯看表格中的数字变化要直观得多。我发现自己很少需要回翻前面的章节来确认某个符号的定义,因为作者在首次引入新概念时,总会配上一个辅助图形来加深记忆。这种注重视觉逻辑的编排方式,极大地降低了学习曲线的陡峭程度,让一些原本晦涩的概念变得触手可及。
评分说实话,我一开始对这本教材的期望值并不高,很多同类书籍要么过于理论化,要么就是纯粹的习题堆砌,缺乏必要的串联和深入的剖析。但这本书的侧重点非常独特,它似乎更像一位经验丰富的导师在手把手地教你如何“思考”一个优化问题。最让我印象深刻的是它对约束条件的分析部分。很多初学者(包括我)在建立模型时,经常会因为对现实世界约束条件的理解偏差而导致模型失效。这本书没有回避这些细节,它用大量的篇幅去探讨“为什么”要设置这样的非负约束、整数约束,或者是一些隐含的逻辑约束。它甚至讨论了在模型不完美时,如何通过敏感性分析来校准实际决策。这种对“建模思维”的训练,远超出了单纯的计算技巧传授。阅读时,我常常需要停下来,反思自己过去在项目中学到的教训,这本书就像一面镜子,照出了我思维中的盲区和漏洞。它的结构安排非常紧凑,但信息密度极高,需要反复咀嚼才能完全消化。
评分从实战应用的角度来看,这本书的价值体现得淋漓尽致,它似乎在有意地弥合理论与工程实践之间的鸿沟。许多运筹学书籍要么停留在经典的工厂调度、运输问题,要么就跳跃到高度抽象的金融优化,让工程背景的读者感到无从下手。而这本书的例题库非常“接地气”,它涵盖了诸如供应链的库存优化、生产线的资源分配平衡、甚至是简单的设施选址问题。更关键的是,它不仅给出了最优解,还讨论了如何将这个解转化为可执行的步骤。例如,在排班优化那一章,它详细分析了在实际操作中,当出现突发缺勤情况时,如何利用已建立的模型进行快速的二次调整。这种对“动态调整”和“鲁棒性”的关注,体现了作者深厚的行业经验。我感觉这本书与其说是一本教材,不如说是一本高级项目经理的工具箱,里面装满了解决实际问题的可靠方法论。
评分题目很多重复,简单
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