创意CEO2

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出版者:
作者:馬里奧.普瑞肯 Pricken, Mario
出品人:
页数:250
译者:方淑惠
出版时间:2012-5
价格:NT$420
装帧:
isbn号码:9789866026140
丛书系列:
图书标签:
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具体描述

創意並非天馬行空,創意不只腦力激盪,

唯有用對方法和技巧,才能時時湧現Great ideas!

20年實務經驗+60則創意策略+320個傑出案例+700張精采圖示,

帶你回到創意原點,探索創意過程──

絕妙點子如何成功「發想→建構→成型→執行」!

設計師、經理人、藝術家、傳媒界、廣告圈、行銷部門、創意工作者,

都該人手一本的大腦手冊和思考工具!

◆亞馬遜書店「商業行銷」、「溝通心理」、「設計」榜第一名!讀者五顆星好評推薦!

◆作者在台第一本書《創意CEO:行銷、廣告、媒體、設計的創意管理》榮登誠品、博客來商業行銷暢銷榜;博客來「商業理財」類2011年度百大(#71,5月出版)!

◆作者研究分析上萬個傑出廣告設計案子,多為國際知名公司的得獎之作,從中精選出320個經典案例,歸納出60則創意策略,並以700張精采圖示說明,由全球各大品牌演繹,如:Adidas、Apple、BMW、Bosch、Canon、EMI、Epson、Ford、Heinz、Lego、Levi’s、Lexus、MTV、NEC、Nestlé、Pepsi、Sony、Suntory、Volkswagen……

◆作者結合20年創意管理的實務經驗,發展出一套有效好用的策略方案和行銷工具,分享各大企業的多元創意文化和頂尖創意高手的成功之道。

◆《創意CEO》探討個人和部門、團隊與客戶、企業及消費者之間的關係和互動,著重在創意管理;《創意CEO 2》則追溯傑出作品背後創意高手思考的原點,如何運用一些練習、技巧和訣竅來成就好點子,聚焦在創意技法和思維策略。《創意CEO》+《創意CEO 2》=成功創意完全攻略!

還在憑直覺及當下感覺發想創意?

開會時無法擺脫日常工作壓力、群體心態和政治正確的束縛?

擔心點子被打槍,總是提防問題和障礙,以致創意始終原地踏步,無法進一步發展?

公司和客戶未給予盡情揮灑空間,因此創意往往只是舊酒裝新瓶?

如何用哪些新穎原創又特殊的手法來突顯產品的特色和獨特賣點?

如何讓你的創意點子打動人心、造成轟動又令人難忘,進而帶動產品銷售,業績成長?

馬里奧‧普瑞肯20年的創意管理職涯中,與無數創意高手和團隊合作過招,本書是他從電視、電影、網路、報刊雜誌、廣告招牌、實景裝置等各種媒介蒐羅分析上萬個廣告設計案例,精選出320則業界知名得獎作品,揭露背後的創意過程。每個章節闡述不同的實踐方法和策略,每個案例則完美展現有趣迷人的手法,包括:概念視覺具象化、錯覺和矛盾的藝術、使用隱喻和類比、加入幽默和挑釁元素等,清楚說明如何設計出饒富新意、讓人過目難忘的廣告和創意點子。

本書集結各種傑出創意,深具啟發性和創造性,適合設計師、行銷部門、藝術總監、廣告文案、相關科系師生、以創意和創造力為業謀生的人師法取經,鼓勵讀者深入了解創意思考的過程,同時闡明傑出創意的策略,讓讀者進一步理解絕妙創意如何成功發想→建構→成型→執行。作者希望大家應多一點懷疑,順從自己的好奇心,只要能敞開心胸接受新方法,就能親身體驗這些方法與技巧的效果。本書提供新知,講解專業人士的做法,並讓讀者親自嘗試這些技巧和訣竅,希望幫助大家持續產生好創意並從中獲得許多樂趣。

《创意CEO2》是一本面向未来领导者的指南,它并非一本教你如何编写代码、操作软件的工具书,也不是一本罗列成功人士鸡毛蒜皮事迹的传记。这本书的核心在于,它将带你深入探索“创意”这一驱动企业穿越迷雾、拥抱变革的强大引擎,并将其与CEO的角色深度融合,阐释如何在瞬息万变的商业环境中,塑造并引领一个真正富含创造力的组织。 想象一下,你身处一个信息爆炸、竞争白热化的时代,客户需求如同天气般变幻莫测,技术革新如同潮汐般汹涌而来。在这种背景下,一个传统的、依赖经验和流程的CEO模式,其效能正在快速递减。 《创意CEO2》正是在这样的洞察下应运而生,它旨在帮助新一代的企业家和管理者,摆脱思维定势,重新定义“领导力”的内涵。 这本书不会告诉你“必须做到XYZ才能成功”,因为它深知商业世界不存在放之四海而皆准的唯一答案。相反,它提供的是一种思考框架,一种探索未知、拥抱不确定性的方法论。它将引导你审视那些隐藏在企业日常运营、产品开发、市场策略乃至团队管理之下的“创意基因”,并教你如何去激活、放大和系统化地运用它们。 在《创意CEO2》中,你将读到关于如何培养一种开放、包容、鼓励试错的企业文化。我们将一同探讨,如何打破部门壁垒,促进跨界协作,让不同背景、不同视角的碰撞,成为创意的催化剂。书中会深入剖析,领导者如何通过自身行为,树立创新的榜样,从而影响整个组织的思维模式和工作习惯。这其中,不仅包括对新想法的接纳,更包含了如何有效管理风险,将那些看似“疯狂”的点子,转化为切实可行的商业机会。 此外,本书还会聚焦于“创意”在战略层面的应用。它将帮助你理解,如何将创意视角融入到企业愿景的设定、商业模式的创新以及长远战略的规划中。你会学到如何洞察潜在的市场需求,发现未被满足的痛点,从而设计出颠覆性的产品或服务。同时,书中也会触及如何利用创意来提升用户体验,构建品牌忠诚度,以及在激烈的市场竞争中,找到并巩固独特的竞争优势。 《创意CEO2》并非是一本静态的理论著作,它更像是一位经验丰富、充满智慧的商业伙伴,在你的决策路线上提供启发和指引。它会鼓励你质疑现状,挑战既有假设,并勇于走出舒适区。书中提供的案例和分析,将帮助你从宏观的角度,理解“创意”如何在不同行业、不同规模的企业中发挥关键作用,但这些案例本身,将是你自行消化吸收、并转化为自身实践的基石,而非简单的复制粘贴。 本书的精髓在于,它将“创意”从一个抽象的概念,具象化为CEO可以切实把握和运用的能力。它会帮助你认识到,成为一个“创意CEO”,意味着你需要具备高度的好奇心、敏锐的洞察力、强大的同理心,以及最重要的——敢于冒险、勇于创新的勇气。这本书,将是你成为那位能够驱动变革、引领未来、在不确定性中发现机遇的卓越CEO的有力伙伴。它鼓励你去思考,去探索,去创造,去成为那个不一样,且更具价值的领导者。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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在翻开这本书之前,我脑海中对“创意CEO2”的想象是,它或许会像一位经验丰富的老友,用一种亲切而又充满智慧的语气,与读者分享他在商业战场上的摸爬滚打的经验。我期待书中能够包含一些鲜活的、真实的案例,那些能够让我感同身受,甚至能从中看到自己影子的人物故事。我希望作者不仅仅是理论的阐述者,更是故事的讲述者,能够将那些抽象的概念,通过生动的情节和人物的命运,变得触手可及。我希望能够读到一些关于如何处理商业竞争中的“灰色地带”,如何在道德与利益之间做出艰难抉择的剖析。更重要的是,我希望能在这本书中找到一些能够启发我思考“何为真正意义上的成功”的线索。成功是否仅仅是财务上的增长,还是包含了对社会的影响力,对员工的责任,以及个人成长的满足感?这本书的书名,在我看来,不仅仅指向商业的成功,更蕴含着一种对领导者更高层次追求的期许。我迫切希望它能够提供一些关于如何平衡多重目标,如何在追求卓越的同时,保持人性关怀的深刻洞察,让我能够带着更宽广的视野去理解“创意”与“CEO”的真正含义。

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我把“创意CEO2”这本书想象成一本关于“未来”的指南。我一直在关注科技的发展趋势,以及它们对商业模式带来的颠覆性影响。这本书名中的“CEO”组合,让我觉得它很可能是在探讨,未来的领导者需要具备怎样的特质,才能在这个快速变化的时代中驾驭变革。我希望书中能够深入分析一些新兴的商业模式,比如基于人工智能、大数据、区块链等技术的创新应用,以及它们如何改变企业的运营方式和竞争格局。更重要的是,我希望它能为我揭示,作为一名未来的CEO,应该如何培养自己的“预见性”和“适应性”,如何在不确定性中抓住机遇,化解风险。我期待书中能够提供一些关于如何构建一个“学习型组织”的策略,如何让企业能够持续地学习、成长和进化,以应对永不停歇的技术浪潮。同时,我也希望这本书能够在我面对职业选择和发展方向时,提供一些有价值的参考,帮助我更好地规划自己的未来,成为那个能够引领企业走向新高度的“创意CEO”。

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当我看到“创意CEO2”这个书名时,我首先想到的是它可能是一本关于“人性”的探讨,只不过是以商业领导力的视角呈现。我一直相信,无论技术如何发展,商业的本质始终是围绕着人展开的——人的需求、人的情感、人的智慧。我希望这本书能够深入挖掘那些能够触及人心的创意,那些能够打动消费者、激发员工热情的“创意”。我期待书中能够包含一些关于“同理心”在商业决策中的重要性,以及如何通过理解和满足人们深层需求来创造真正有价值的产品和服务的论述。我希望能够读到一些关于如何构建一个有温度、有归属感的工作环境的案例,以及如何让创意不仅仅停留在产品层面,更能渗透到企业的文化和价值观中。这本书的出现,在我看来,不仅仅是关于商业的策略,更是关于如何成为一个更富有人情味、更具有社会责任感的领导者。我期待它能够启发我思考,如何让商业的进步与人类的福祉并行,如何用“创意”的力量,为世界带来更多的美好和可能性。

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对于“创意CEO2”这本书,我怀着一种好奇又略带挑战的心态。我一直在思考,在如今这个信息爆炸、技术迭代飞快的时代,传统的管理模式和领导力理论是否还能适用?这本书名中的“创意”二字,让我觉得它可能不仅仅是在讲述如何“经营”企业,更是在探讨如何“创造”新的商业可能,如何颠覆已有的认知。我希望书中能够提供一些非常规的、甚至是有些“反常识”的观点,挑战我固有的商业思维模式。比如,是否在某些情况下,混乱反而比秩序更能激发创意?是否应该鼓励员工犯错,并从中学习?我对书中可能涉及到的“负面创新”或者“反向思考”的策略特别感兴趣,因为我觉得很多时候,突破来自于对现有规则的质疑和重塑。同时,我也希望这本书能够帮助我理解,如何构建一个能够容纳不同声音、鼓励多元化思考的企业文化,而不是一味地追求所谓的“一致性”。我期待这本书能够给我带来一些“醍醐灌顶”的时刻,让我能够以一种全新的视角去审视商业世界,并为我的工作和生活注入新的活力与灵感。

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这本书的封面设计就让我眼前一亮,色彩搭配大胆而又不失专业感,主标题“创意CEO2”的字体设计充满了张力和现代感,让人一眼就能感受到书中所蕴含的活力与颠覆性。我一直对创新和商业领导力的话题很感兴趣,特别是如何在瞬息万变的时代保持领先,并不断激发团队的创造力。这本书的书名恰好击中了我的痛点,让我迫不及待地想一探究竟。从书名本身,我能联想到书中可能会探讨一些关于如何打破常规思维、如何构建一个鼓励创新的企业文化,以及如何将创意转化为实际商业价值的深度见解。我期望这本书能够提供一些实操性的方法和案例,帮助我理解那些成功的CEO是如何在混乱和不确定性中找到方向,并引领企业走向成功的。同时,我也希望书中能够有一些关于领导者自身心理素质的探讨,比如如何保持激情、如何应对压力、如何与不同类型的人合作等等,因为我认为这些软技能同样至关重要。这本书的出现,仿佛就是为我量身定制的,它承诺的“创意”与“CEO”的结合,预示着一场关于思维革新和领导力提升的旅程即将展开。

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帮助资深创意人更好的管理创意团队的创意法想过程。提供众多的创意人进行创意法想之出的思维基础。

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帮助资深创意人更好的管理创意团队的创意法想过程。提供众多的创意人进行创意法想之出的思维基础。

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人人都可在精品店找到一些流行,在博物馆看到一点历史,但有创意的探险家却会在五金行里找历史,在机场找流行。

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人人都可在精品店找到一些流行,在博物馆看到一点历史,但有创意的探险家却会在五金行里找历史,在机场找流行。

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人人都可在精品店找到一些流行,在博物馆看到一点历史,但有创意的探险家却会在五金行里找历史,在机场找流行。

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