具体描述
《建筑和设计公司的定位》中列举了几十个“如何做”的案例、例证和指导，提供了整套的工具以及所需的灵感，为在设计界保持竞争力做出应有的改进。《建筑和设计公司的定位》为促使各公司形成最大财富成功的长期规划提供诸多策略，打破传统，引入最新的理念，在充满竞争、技术和客户预期变动的不稳定市场环境下构建未来的商业机遇。
作者简介
目录信息
读后感
本书翻译的不好，影响阅读。 有些词语前后翻译不一致，还有些根本就没翻译对，估计译者不从事设计行业，很多行业术语搞不清楚。 我也是隔着中文看到翻译的生硬，希望能够有机会看到原版。 例如对设计公司六种分类中的最后一类是 “建筑师”， 怎么看都觉得不对，后面同样的词语...
评分本书翻译的不好，影响阅读。 有些词语前后翻译不一致，还有些根本就没翻译对，估计译者不从事设计行业，很多行业术语搞不清楚。 我也是隔着中文看到翻译的生硬，希望能够有机会看到原版。 例如对设计公司六种分类中的最后一类是 “建筑师”， 怎么看都觉得不对，后面同样的词语...
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用户评价
这本书的语言风格非常注重“宏大叙事”，充满了对建筑作为人类文明载体的崇高敬意，这一点非常鼓舞人心，也确实能激发从业者的使命感。然而，在实际操作层面，尤其是在处理公司内部的文化冲突和人才管理问题时，这些高远的理想似乎有些漂浮不定。我非常关注如何将这种崇高的“使命感”有效地转化成每天早上激励设计师投入工作的具体动力，特别是在面对那些枯燥的、重复性的规范审查和文件工作时。我希望能看到一些关于如何通过创新的内部沟通机制，或者非物质激励手段，来保持团队的高昂士气和创造力的章节。例如，是否可以通过“设计众筹”或“内部孵化项目”的方式，让团队成员感受到自己不仅仅是执行者，更是公司未来方向的共同创造者。书中对外部市场环境的分析非常到位，但对“组织内部生态”的关注度明显不足，这使得这本书在指导公司管理者如何“由内而外”地巩固其市场定位时，显得有些单薄，仿佛一个装修华丽但地基略显空泛的建筑模型。
评分这本书的封面设计相当引人注目，那种深邃的蓝色调与精致的几何线条交织在一起，立刻就给我一种专业而又不失创意的感觉。拿到手里的时候，我首先被它纸张的质感所吸引，那种略带磨砂的触感，配合着清晰的印刷质量，让人感觉这不是一本普通的商业书籍，更像是一件精心制作的艺术品。我原本期望书中能深入探讨当前市场环境下，中小型建筑设计工作室如何在新兴技术和激烈的行业竞争中找到自己独特的“声音”和市场切入点，比如数字化转型带来的挑战与机遇，或者如何在可持续发展的大趋势下，重塑公司的品牌叙事。然而，当我翻开目录时，发现内容似乎更侧重于宏观的市场分析和理论框架的构建，缺少了那种可以直接应用到日常运营中的实战工具箱或者案例拆解。例如，我很想知道那些顶尖事务所是如何将他们的设计哲学转化为可量化的商业价值，书里虽然提到了“愿景”和“使命”，但缺乏具体的操作步骤指导，比如如何进行一次有效的客户需求挖掘，或者如何构建一个能有效留住顶尖设计人才的激励机制。整体来看，它更像是一份高屋建瓴的行业白皮书，而非一本指导公司从0到1或从1到100的实操手册，这对于急需落地策略的年轻合伙人来说，可能需要更多的耐心去消化和转化。
评分这本书的装帧和排版设计是无可挑剔的，每一页的留白都拿捏得恰到好处，视觉上非常舒适，但内容的推进速度却让人感到一丝焦躁。我原本以为这是一本关于“速度与精准”的现代企业指南，尤其是在信息爆炸的时代，公司定位的迭代速度至关重要。我希望能从中找到关于如何快速捕捉行业风口，并迅速调整内部组织结构以适应新需求的策略。比如，如何利用人工智能工具辅助概念设计，从而将传统的设计周期压缩30%，并将节省下来的时间投入到更深层次的客户关系维护和创新研究中去。书中的篇幅似乎更多地花在了对“长期主义”的赞美上，这当然是正确的，但对于一个处于快速成长期，急需在未来五年内确定行业地位的中型公司而言，如何度过“中期迷茫期”的战术部署显得尤为重要。我期待看到一些关于快速失败、快速学习的敏捷开发模式如何植入到设计流程中去，而不是仅仅强调“慢工出细活”的传统美德。这种偏重于“稳健”而非“敏捷”的叙事倾向，使得它在指导那些需要搏一把、抢占先机的初创设计力量时，显得略微保守和力不从心。
评分这本书的行文风格，说实话，带有一种古典的、略显繁复的学术气息，这使得阅读体验变得有些断断续续。作者似乎非常热衷于引用各种管理学大师的理论，并试图将它们与建筑行业的特性进行深度融合。我个人偏爱那种直击痛点、语言犀利、充满现场感的叙述方式，能够让人仿佛置身于一场激烈的董事会讨论之中。但这本书里，更多的像是坐在一个安静的研讨会上，听一位德高望重的教授在阐述一个宏大的模型。我对其中关于“价值链重构”的章节尤其感兴趣，希望能看到它如何具体应用到设计费用的制定和项目利润的分配上，因为这恰恰是许多设计公司长期面临的财务困境。我期待的不是那种抽象的经济学术语堆砌，而是具体的、经过市场检验的定价模型，比如如何量化无形的设计智慧，并说服客户接受更高的溢价。书中提到要关注“利益相关者的共识”，但对于如何平衡业主、施工方、政府监管部门以及最终用户之间复杂的利益诉求，并形成一个对公司有利的合作框架，内容显得有些避重就轻，更多的是停留在理念层面，缺乏对现实世界中那些复杂博弈的细致描摹，这让我想起一些早期的管理学著作，略显脱离当下快速变化的服务业前沿。
评分读完前几章，我发现作者在探讨“差异化”时，其视角似乎过于集中在设计作品本身的美学风格上，而忽略了现代商业语境下，定位的构建往往是一个多维度的、跨学科的工程。我更希望看到的是，一家建筑设计公司如何通过其独特的商业模式、知识产权的运营，甚至是其在社区服务中的社会角色来建立护城河。比如，一家公司是否可以专注于某一特定类型的建筑（如数据中心、零能耗医院），并围绕此专业知识形成一套标准化的、可输出的咨询服务体系，从而实现从“被动接单”到“主动输出解决方案提供商”的转型。这本书虽然提到了“专业化”，但对于如何构建这种“垂直整合”的商业闭环，缺乏足够的笔墨。它更像是停留在“我们要做得比别人漂亮”的层面，而没有深入到“我们能提供别人无法复制的服务流程和知识资产”的商业深度。这让我感到有些遗憾，因为在目前的市场环境下，单纯依靠设计审美已经很难形成持久的竞争力，真正的定位需要更坚实的商业结构来支撑。
评分那些建筑设计公司的老板都应该读一读； 别把这个行业弄的那么烂
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