《经理人绩效管理指南:快速有效解决员工绩效问题》不仅阐述了经理人一直在思考的员工绩效问题，如拖延、不服从和不当用语等，而且提供了一些快速有效解决员工绩效问题的具体方法，如绩效管理的四步模型、员工绩效问题沟通工具包、绩效管理工作表、制定计划并遵循计划、指导和发展表格、员工绩效谈话示例，以及拿来就用的实用技巧等。在应用这些具体方法时，可以根据实际情况进行适当的修改和扩展。
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读后感
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用户评价
这本书本来还是有些实用价值的，举要用举例的方式阐述怎样进行绩效面谈。但是翻译的实在太差了。以我的经验，大家看翻译书最好只看台湾或者香港的，大陆的译者的，基本不要看，浪费表情。大陆人真的急功近利，在在处处如此。
评分这本书本来还是有些实用价值的，举要用举例的方式阐述怎样进行绩效面谈。但是翻译的实在太差了。以我的经验，大家看翻译书最好只看台湾或者香港的，大陆的译者的，基本不要看，浪费表情。大陆人真的急功近利，在在处处如此。
评分这本书本来还是有些实用价值的，举要用举例的方式阐述怎样进行绩效面谈。但是翻译的实在太差了。以我的经验，大家看翻译书最好只看台湾或者香港的，大陆的译者的，基本不要看，浪费表情。大陆人真的急功近利，在在处处如此。
评分这本书本来还是有些实用价值的，举要用举例的方式阐述怎样进行绩效面谈。但是翻译的实在太差了。以我的经验，大家看翻译书最好只看台湾或者香港的，大陆的译者的，基本不要看，浪费表情。大陆人真的急功近利，在在处处如此。
评分这本书本来还是有些实用价值的，举要用举例的方式阐述怎样进行绩效面谈。但是翻译的实在太差了。以我的经验，大家看翻译书最好只看台湾或者香港的，大陆的译者的，基本不要看，浪费表情。大陆人真的急功近利，在在处处如此。
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