具体描述
《赢在中层》由余世维的核心课程“中层危机”升级而成。书中余世维以其诙谐的语言风格，独到的视角，生动的案例，向高层领导阐述了如何打造坚实的中层，向中层干部提供了自我成就的解决之道。如何在基层与高层的衔接中做到有效沟通？在公司不同的发展阶段如何选择不同类型的中层？破解中层危机的六大核心密码是什么？《赢在中层》将一一作答。
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目录信息
读后感
先说个题外话，147页的书定价29.8？ 打分的人很少，打2星的干脆没有，那么这本书究竟好不好呢？答案是好，但是作者的角度是单一角度，是企业老板上帝视角，既没有社会视角，也没有员工视角。全篇纸讲索取，不讲付出。除了对中层的各种要求，就是对不合格人员的直接裁撤，怎么...
评分中层，做好你自己 ——《赢在中层》读后感 近日，读完公司赠阅的《赢在中层》这本书，在书中余世维先生透过通俗易懂的语言，解析在职场中的中层们所应该了解、掌握的必备素质和道理，同时通过一个个生动的案例，把这些道理形像、直观地表达出来，并给人以深刻思索。 合上书页...
评分中层，做好你自己 ——《赢在中层》读后感 近日，读完公司赠阅的《赢在中层》这本书，在书中余世维先生透过通俗易懂的语言，解析在职场中的中层们所应该了解、掌握的必备素质和道理，同时通过一个个生动的案例，把这些道理形像、直观地表达出来，并给人以深刻思索。 合上书页...
评分中层，做好你自己 ——《赢在中层》读后感 近日，读完公司赠阅的《赢在中层》这本书，在书中余世维先生透过通俗易懂的语言，解析在职场中的中层们所应该了解、掌握的必备素质和道理，同时通过一个个生动的案例，把这些道理形像、直观地表达出来，并给人以深刻思索。 合上书页...
评分先说个题外话，147页的书定价29.8？ 打分的人很少，打2星的干脆没有，那么这本书究竟好不好呢？答案是好，但是作者的角度是单一角度，是企业老板上帝视角，既没有社会视角，也没有员工视角。全篇纸讲索取，不讲付出。除了对中层的各种要求，就是对不合格人员的直接裁撤，怎么...
用户评价
拿起《赢在中层》这本书，我脑海中涌现出的画面，并非是激烈的竞争或者戏剧性的转折，而是日常工作中那些无数个需要权衡、需要沟通、需要决策的瞬间。身处中层的我们，就像是乐队的指挥，既要理解乐谱的深层含义，又要确保每个乐器的演奏都能和谐统一。高层描绘着宏大的蓝图，基层则在辛勤地耕耘，而中层，就是那个将宏图转化为具体行动，将零散的努力汇聚成强大合力的关键节点。我一直觉得，这个位置的挑战在于它的“夹心”属性——既要满足上级的期望，又要顾及下属的感受；既要把握宏观的战略方向，又要关注微观的执行细节。这本书的书名，恰恰点出了这个位置的精髓——“赢”。我想知道，在中层这个位置上，“赢”意味着什么？是业绩的提升？是团队的稳定？是个人职业的晋升？还是在组织中获得更大的话语权？我期待这本书能够提供一套系统性的方法论，帮助我理解中层的定位，掌握在中层“赢”的关键要素，从而在职场中行稳致远。
评分《赢在中层》这本书的书名，乍一听，似乎是在为那些身处企业组织结构中的“中间层”量身打造的攻略。我一直觉得，这个“中层”的位置，是最考验一个人的综合素质的。他们不像高管那样拥有绝对的决策权和战略视野，也不像基层员工那样可以直接执行命令。他们是战术的制定者，是资源的整合者，更是团队的凝聚者。他们承载着来自上级的压力，也肩负着带领团队完成目标的重任。在这种夹缝中生存，往往需要超乎寻常的智慧和情商。我之所以对这本书感兴趣，是因为我一直觉得，很多职场发展的困惑，往往就发生在这一层。如何在高压环境下保持冷静？如何在复杂的人际关系中找到平衡？如何将高层的意图准确地传达给下属，并激发他们的积极性？这些都是中层管理者每天都要面对的挑战。我希望这本书能够提供一些深刻的洞察，让我能够理解这个位置的本质，并从中找到属于自己的“赢”之道。我希望它能包含一些具体的案例分析，让我能够看到别人是如何应对类似的困境的，并从中吸取经验。
评分拿到《赢在中层》这本书，我的第一反应是，这名字太直白了，也太有共鸣了。我想起了自己曾经在公司里，那种“承上启下”的日子，感觉自己就像一块三明治，上面是领导的期望和压力，下面是团队成员的各种需求和偶尔的小抱怨，而自己则夹在中间，努力想要做得更好，想要让上面的满意，下面的也服气，却常常感到力不从心。这本书的出现，仿佛就是为了回应我内心深处的那份呐喊。我非常好奇作者是如何定义“赢”的，是在业绩上取得突破？还是在人际关系上游刃有余？亦或是在职业生涯上更上一层楼？我希望书中能不仅仅是告诉我们“要赢”，更能深入分析“为什么会输”，以及“如何才能赢”。也许，它会揭示一些我们自己都未曾察觉到的思维误区，或者提供一些颠覆我们固有认知的观点。我更期待书中能够探讨如何在有限的资源下，最大化地发挥团队的潜力，如何有效地与不同性格、不同层级的人沟通协作，以及如何在保持自身独立性的同时，又能够融入并影响组织。总之，我对这本书充满了期待，希望它能成为我职业生涯中的一份重要指引。
评分“赢在中层”，这个名字就像一个精准的靶心，直击了我这些年来在职场中一直感受到的某个核心困惑。我曾是高层战略的执行者，也曾是基层团队的带领者，而现在，我正努力地在“中层”这个位置上找到自己的节奏。我发现，这个位置的挑战是独特的，它不像高层那样拥有绝对的视野和决策权，也不像基层那样有直接的冲劲和执行力。中层管理者，更像是一个精密的齿轮，它需要与上下左右的每一个齿轮精密配合，才能驱动整个机器的运转。我曾经在思考，究竟是什么决定了一个中层管理者能否“赢”？是能力？是运气？还是某种我尚未理解的“道”？这本书的出现，让我看到了希望。我迫不及待地想深入其中，去探寻那些关于如何在高压环境下保持冷静，如何平衡多方利益，如何激发团队潜能，以及如何在高层与基层之间建立有效沟通的智慧。我希望它能提供一些真正能够落地的指导，让我能够在这个充满挑战的职场阶段，找到自己的立足之地，并最终实现“赢”。
评分《赢在中层》这本书的书名，让我立刻感受到一种亲切感和迫切感。在我的职业生涯中，我大部分的时间都徘徊在“中层”这个位置。我深刻体会到，这个位置的艰辛与不易。你上有领导的压力，下有团队的期盼，夹在中间，就像是在走钢丝，稍有不慎，就可能跌落。很多时候，我们感到力不从心，不知道如何更好地向上汇报，如何更有效地向下管理，如何在各种复杂的人际关系中保持自己的原则。我一直觉得，市面上关于职场成功的书籍，要么过于宏大，要么过于微观，很少有能够真正深入剖析中层管理者所面临的独特挑战和提供切实可行解决方案的。这本书的出现，正好填补了我的空白。我希望它能给我带来一些全新的视角，让我能够更清晰地认识到“中层”的价值和意义，并从中学习到如何在压力之下保持从容，如何在挑战面前抓住机遇，最终实现在中层的“赢”。我期待书中能够提供一些关于团队建设、沟通技巧、以及个人成长的实用建议。
评分这本书的名字《赢在中层》，让我立刻联想到职场中那些默默奉献、却又承担着巨大责任的管理者们。他们不像高层那样光鲜亮丽，也不像基层那样有冲劲十足的干劲。他们是连接上下的桥梁，是组织运转的润滑剂，更是团队士气的稳定器。然而，这个“中间地带”却往往是压力最密集、挑战最严峻的地方。如何在高层战略和基层执行之间找到平衡？如何在一群有着不同想法和个性的下属之间建立起高效的协作？如何应对来自上级不断变化的要求，同时又要保证团队的稳定和士气？这些问题，对于身处中层的管理者来说，是每天都要面对的现实。我之所以选择这本书，是希望它能给我带来一些关于如何在高压环境下保持自我、如何有效地进行团队管理、如何与不同层级的人建立良好关系的新视角和方法。我特别期待书中能够提供一些实操性的工具和技巧，能够帮助我更好地理解和应对工作中遇到的各种复杂情况，最终实现“赢在中层”的目标。
评分“赢在中层”，这个书名直接击中了我心中最柔软也最坚实的部分。我曾无数次在深夜里思考，身处这个承上启下的位置，究竟该如何才能做得更好？如何才能不辜负上级的信任，不辜负团队的期望？我感到自己就像一颗螺丝钉，固定在机器的某个关键部位，虽然不起眼，但一旦松动，整个机器的运转都会受到影响。高层的战略如何落地？基层的想法如何被采纳？这些中间环节的顺畅与否，往往决定了一个企业的生死存亡。而我，就身处其中，每天都在与各种各样的问题搏斗。这本书的出现，让我看到了希望。我希望它能提供一些关于如何在这种“夹缝”中生存的智慧，关于如何在高压环境下保持冷静，关于如何激发团队潜能，关于如何在高层和基层之间建立起真正的信任和理解。我期待它能为我指明方向，让我能够在这个充满挑战的位置上，找到自己的价值，并最终实现“赢”。
评分读到《赢在中层》这个名字，我的眼前立刻浮现出那些在公司里扮演着“夹心饼干”角色的管理者们。他们不像高层那样拥有运筹帷幄的战略视野，也不像基层那样有直接的执行力。他们是连接战略和执行的纽带，是团队士气和执行效率的晴雨表。然而，正是因为这种“中间”的位置，他们往往承受着来自各方的压力，也面临着最多的挑战。如何将上级的意图准确无误地传递给下属？如何调动团队的积极性，克服执行中的困难？如何在复杂的组织环境中处理好人际关系，争取到更多的资源？这些都是中层管理者日常工作中必须面对的问题。我之所以会被这本书吸引，是因为我一直认为，职场的真正博弈，往往在中层展开。一个组织能否成功，很大程度上取决于其“中层”的战斗力。我迫切希望这本书能够为我揭示“赢在中层”的秘诀，让我能够在这个关键位置上，更好地发挥自己的作用，实现个人价值，并为组织的成功贡献力量。
评分这本书的名字叫做《赢在中层》，当我拿到它的时候，我脑海里立刻浮现出很多与“中层”相关的画面：公司里那些夹在上级和下级之间，承受着巨大压力，却又掌握着关键执行力的一群人。他们或许是部门经理，是项目负责人，是团队的骨干，但很少有人真正去关注他们的生存状态和发展之道。市面上关于领导力的书籍，大多聚焦于高层战略或者基层激励，很少有真正深入剖析中层管理者所面临的独特挑战和机遇的。我对此一直感到好奇，也很想知道，究竟在中层这个位置上，如何才能“赢”？是靠智慧，还是靠情商？是靠技巧，还是靠心态？我迫不及待地想翻开这本书，看看作者将如何解读这个看似平凡却又至关重要的角色。也许，它能给我带来一些拨云见日般的启示，让我对自己在职场中的定位和发展有一个更清晰的认识。我尤其期待书中能提供一些实操性的建议，能够真正落地，而不是停留在空泛的理论层面。毕竟，对于身处中层的我们来说，每天面对的都是具体的问题和紧迫的任务，需要的正是能够直接解决问题的“干货”。
评分《赢在中层》这个书名，一下就击中了我的心。想想看，在任何一个组织里，真正起着承上启下、承接战略、驱动执行的关键角色，往往就是那些身居中层的人。他们不像最顶层那样掌握着全局的战略方向，但他们却是将这些战略转化为具体行动的实际执行者。他们不像最基层那样直接面对客户或者生产线，但他们却是管理着执行团队，确保一切按计划进行的核心力量。我一直认为，这个“中层”的位置，是职场中最具挑战性，也最能体现个人价值的舞台。在那里，你需要拥有战略的眼光，需要有卓越的管理能力，更需要有超乎寻常的情商和沟通技巧。这本书，正是切中了这个痛点。我渴望从中找到关于如何在中层这个位置上，既能有效地向上级汇报工作、争取资源，又能有效地向下属布置任务、激发他们的潜能，同时还要顾及到团队的整体氛围和成员的个人发展。我希望这本书能提供一些切实可行的方法论，让我能够在这个充满挑战的领域里，找到属于自己的“赢”的秘诀。
评分记得，这是老东家推荐的。现在看来，也确实是公司太大，管理人能力不足啊！职场政治太严重。我想这也是目前建筑行业的通病。
评分打分的人很少，打2星的干脆没有，那么这本书究竟好不好呢？答案是好，但是作者的角度是单一角度，是企业老板上帝视角，既没有社会视角，也没有员工视角。全篇纸讲索取，不讲付出。除了对中层的各种要求，就是对不合格人员的直接裁撤，怎么激励中层，怎么激发员工，这些都没讲。只表现了企业的贪图成长，刻意的回避了企业的衰退环节，而企业对社会的回报也是只字未提。这样的书跟鸡汤有什么区别？
评分记得，这是老东家推荐的。现在看来，也确实是公司太大，管理人能力不足啊！职场政治太严重。我想这也是目前建筑行业的通病。
评分读余世维的书，就是读他的经验。《赢在中层》这本书，虽然是面向企业的，但对于教育系统的我来说，也有一定的参考价值。教育系统中各部门的执行效率与企业是没法比的，但还是可以改善的。
评分对于领导类型的图示令人印象深刻。
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