冷力強編寫的《製勝：航天與華為創新管理》將航天係統工程與華為産業化集成産品開發相結閤，形成創新管理模式，經過在IT、軍工、電力、機械、醫藥、化工、新能源、快速消費品、汽車、傳媒、紡織品等行業推廣驗證，使企業競爭製勝，打造實戰創新型管理者。
《製勝：航天與華為創新管理》以航天人特有的“嚴、慎、細、實”的工作作風，以企業一個經營管理年度為周期，按照創新管理步驟的基本邏輯關係，從産品與技術梳理及業務規劃、組織與職位設計、部門及關鍵職位績效管理、業務流程與計劃管理、技術評審與質量管理、預算與成本管理、員工培養與績效薪酬激勵七大操作步驟，進行係統關聯的闡述；同時，針對企業和各部門管理者及核心團隊，提供係統的、分階段逐步演進的操作指導，使管理落地，實現市場成功與財務成功。
《製勝：航天與華為創新管理》是將企業創新管理七大操作步驟進行係統關聯闡述的第一本書。
《製勝：航天與華為創新管理》是針對企業及部門管理改進的係統解決方案及常備工具書。
《製勝：航天與華為創新管理》是針對企業及部門管理者、産品經理、後備乾部及核心團隊進行自我學習提高的參考書。本書是EMBA、MBA學員係統瞭解企業經營管理實戰的教科書。本書有配套的係列谘詢式培訓課程，提供關鍵操作模闆，輔導管理者實戰應用。
《製勝：航天與華為創新管理》是EMBA、MBA學員係統瞭解企業經營管理實戰的教科書。
《製勝：航天與華為創新管理》由配套的係列谘詢式培訓課程，提供關鍵操作模闆，輔導管理者實戰應用。
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