具体描述
虽然人人都希望解决问题，但是真正有能力从根本上解决问题的人却不多。 如果不知道什么是问题；如果不知道怎样从现象中发现真正的问题；如果不知道怎样排除情绪上的干扰；如果无法摆脱自以为是的陷阱，解决问题就是一句空话。 本书从准确地定义问题开始，通过明确比较的标准等一系列的具体方法，能够有效地帮助人们理清解决问题的思路。 本书通过新颖的设计，可以让阅读更直接地服务于思想的进步，服务于改善工作的能力。针对如何提高思维质量，本书不仅通过内容，还借助形式，为读者提供了具体方法上的指导。这正是本书的核心价值所在。 本书适合各类组织中的管理人员以及社会大众阅读使用。
作者简介
目录信息
读后感
本书属于快餐类型图书，有点好的地方，但是不多也谈不深，说是偏于实践，但实践性不强，没有足够的理论依据，谈不上什么好书不好书，组成由分类、发现、要学习标准、积累等部分组成，要去看我建议直接看第五章还有点养分和观点，总之不需要花太多时间在上边，所感天道忌巧而尚...
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用户评价
读完这本书，我最大的感受是作者对“流程化解决”的热衷近乎偏执。它似乎在推崇一种几乎可以被自动化、被标准化的解决问题方法论，这让我联想到现代敏捷开发中的Scrum或者看板体系是如何被应用于非技术领域的。书中详细描绘了一个五步走的框架，从“信息采集与噪音过滤”到“方案实施与反馈闭环”，每一步都有明确的衡量指标和风险预警机制。虽然我个人认为，对于一些纯粹的创意性或艺术性的难题，这种过度标准化的流程可能会显得有些僵硬和教条，毕竟艺术的灵感往往是不可预测的。但不可否认，对于任何需要多人协作、涉及资源分配的商业或组织内部问题，这种清晰的、可追溯的解决路径，无疑是效率的巨大保障。它成功地将“灵感”的成分降到了最低，最大化了“执行”的可靠性。
评分这本书的叙事风格非常老派，带着一种老派工程师的严谨和一丝不苟，仿佛作者是一位经验丰富的老船长在绘制航海图。它的大部分篇幅似乎都在强调“定义问题的准确性”比“寻找答案的急迫性”更为重要。我记得其中有一章专门讨论了“问题错位”的陷阱，比如将症状当成病因来治疗，这一点我深有体会，尤其是在处理软件开发中的性能瓶颈时，如果不对根源进行精确锁定，所有优化措施都可能只是在做无用功。作者用了很多篇幅去解析语言的歧义性如何阻碍高效的问题界定，甚至不惜引用了一些晦涩的逻辑学定义，这使得阅读过程需要极高的专注度，绝不是那种可以轻松翻阅的“快餐读物”。它更像一本工具书，需要反复查阅和在实际工作中进行对照练习，才能真正将其内化为一种思维习惯。
评分这本新近读到的关于批判性思维和决策制定的书，实在让人眼前一亮。作者似乎花了大量篇幅去剖析那些看似复杂实则可以被系统拆解的日常难题。我特别欣赏它没有陷入空泛的理论说教，而是大量引入了具体的案例分析，比如如何从市场营销的僵局中找到突破口，或者在团队协作出现摩擦时，如何应用一套行之有效的“流程化”解决模型。它教会了我如何跳出情绪化的反应，将问题视为一个有待优化的系统，而不是一个需要被抱怨的障碍。书中提到的“最小可行性干预”（MVI）概念，对我个人项目管理产生了立竿见影的效果，它鼓励我们不要追求一步到位的完美方案，而是先推出一个能解决核心痛点的简化版本，快速迭代。读完后，我感觉自己看待挑战的角度变了，不再是望而生畏，而是将其视为一系列可被拆解、可被攻克的步骤集合。那种掌控感和清晰的路径指引，是很多同类书籍无法给予的。
评分这本书给我最大的震撼是其对“预见性维护”的强调，它不仅仅是教你如何灭火，更是教你如何设计一个“永不着火”的系统。作者花费了近三分之一的篇幅来阐述如何建立一套前瞻性的“问题监测仪表盘”，通过对关键绩效指标（KPIs）的微妙变化进行持续监控，从而在问题萌芽阶段就介入消除。这种从“被动反应者”到“主动塑造者”的思维转变，是全书的核心价值所在。阅读体验上，它略显学术化，图表和统计数据的出现频率较高，对于习惯于轻阅读的读者来说，可能会需要一些耐心来消化其中的定量分析。但如果你真的想深入了解如何构建一个具备自我修复和自我优化的复杂系统，这本书提供的深度和广度是市面上许多同类书籍难以企及的。
评分这本书的风格非常接地气，充满了生活化的幽默感和自嘲，这与它探讨的主题——逻辑与理性——形成了有趣的张力。作者似乎是一位非常懂得平衡理论与趣味的演说家，他没有使用复杂的术语，而是通过大量引人入胜的小故事来阐释复杂概念。比如，他讲到自己如何用一个简单的“家庭预算平衡测试”来向朋友证明他们对“开支失控”的认知是多么模糊不清。这种将高深的思维工具，转化为可以在餐桌上讨论的常识的能力，是这本书最宝贵的地方。它消除了人们对“解决问题”这件事的畏惧感，把它拉下了神坛，变成了一种人人都可以掌握的基本生存技能。读起来非常轻松愉快，但读完后，你会发现脑海中那些曾经的混乱，已经被梳理出清晰的脉络。
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