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出版者:中国法律图书有限公司

作者:本社

出品人:

页数:574

译者:

出版时间:2007-1

价格:28.00元

装帧:

isbn号码:9787503669835

丛书系列:

图书标签:

• 建设工程
• 工程纠纷
• 纠纷处理
• 法律
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• 合同
• 工程管理
• 建设工程管理

好的，下面为您撰写一份图书简介，该书聚焦于现代企业管理与战略规划，旨在为企业决策者、高层管理者及有志于进入管理领域的专业人士提供一套系统、实用的理论框架与实践指导。 --- 《现代企业管理与战略蓝图：驾驭变革时代的增长引擎》图书简介 在当今这个技术迭代加速、市场边界日益模糊的商业环境中，传统管理范式正面临严峻的挑战。企业不再是孤立的实体，而是复杂生态系统中的关键节点。成功不再仅仅依赖于效率的提升或成本的控制，更依赖于对未来趋势的精准洞察、灵活的组织韧性以及创新的商业模式构建。《现代企业管理与战略蓝图：驾驭变革时代的增长引擎》正是在这样的时代背景下应运而生，它并非一本停留在基础理论层面的教材，而是一部面向实战、深度剖析当代企业运营核心逻辑的指南。 本书深度聚焦于战略制定、组织变革、数字化转型、人才驱动这四大现代企业管理的支柱领域，致力于帮助读者构建一套适应未来不确定性的“动态能力”。 第一部分：战略重塑——从愿景到执行的闭环 本部分彻底颠覆了静态的五年规划思维，强调战略的动态性和适应性。我们首先探讨了VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）环境下，企业如何进行有效的环境扫描与情境分析。区别于传统的SWOT分析，本书引入了更具前瞻性的PESTEL+T（技术）分析框架，指导管理者识别隐藏的颠覆性力量。 核心章节深入解析了“蓝海战略”在成熟市场中的应用，重点阐述了如何通过“价值创新”而非纯粹的成本竞争，开辟新的市场空间。随后，我们将战略目标层层分解至组织各个层级，详细介绍了平衡计分卡（BSC）在连接长期愿景与日常运营中的关键作用。特别值得一提的是，本书提供了大量案例，展示企业如何运用敏捷战略（Agile Strategy），在季度甚至月度层面快速调整战略支点，确保资源配置与市场变化同步。我们探讨了如何构建一个能够持续产生战略洞察的“战略学习回路”，将失败视为学习机会，而非终点。 第二部分：组织架构与运营韧性：构建高效能的组织体 现代战略的成功，最终取决于组织的执行能力。本部分将组织设计视为战略落地的“管道系统”，强调其灵活性和去中心化潜力。 我们首先分析了传统科层制组织的局限性，并详细阐述了“网络型组织”、“平台型组织”的构建逻辑与适用场景。本书提供了一套实用的工具集，指导企业在保持核心控制力的同时，实现前台业务的快速响应。 一个关键的议题是“赋权与问责机制的再平衡”。我们深入探讨了如何通过清晰的职责划分（RACI模型的高级应用）、透明的绩效评估体系，激发中层的创新潜力，避免“中层梗阻”。此外，我们花费大量篇幅讨论了组织韧性（Organizational Resilience）的构建，这包括建立冗余备份机制、设计危机预案，以及在日常运营中植入“预见性维护”的思维，确保供应链和核心业务流程在遭遇冲击时能迅速恢复甚至自我修复。 第三部分：数字化驱动的商业模式创新 数字化不再是IT部门的任务，而是重塑商业模式的根本驱动力。本书将数字化转型视为一场涉及文化、流程和客户体验的全面变革。 我们摒弃了泛泛而谈的“上云、用数、赋智”，转而聚焦于数据驱动的决策科学。详细介绍了如何建立数据治理框架，确保数据的准确性和一致性，并在此基础上构建预测性分析模型，指导库存管理、客户生命周期价值（CLV）预测及个性化营销策略。 在商业模式创新方面，本书详细剖析了“平台生态系统”的构建原理，包括双边或多边市场的启动策略、网络效应的培养路径以及治理关键参与方的机制。读者将学到如何评估现有业务是否具备向“产品即服务（XaaS）”转型的潜力，并掌握设计订阅制、会员制等新型收入模式的实用技巧。 第四部分：人才与文化：激发持续的增长潜能 战略与组织都需要“人”来承载和驱动。在人才竞争白热化的今天，如何吸引、培养和留住高潜力人才，是决定企业长期发展的核心要素。 本书探讨了“人才的战略定位”，强调人才管理必须与企业核心战略紧密挂钩，而非孤立的人力资源职能。我们详细介绍了“能力模型”的构建方法，如何将企业所需的未来能力（如批判性思维、跨文化协作能力）转化为可衡量、可培养的指标。 文化建设是本部分的重中之重。我们认为，文化是组织战略的“隐形代码”。本书提供了“文化诊断”工具包，帮助管理者识别当前文化与目标文化之间的差距。更重要的是，我们展示了如何通过领导者的行为示范、制度设计（如激励机制、晋升通道）来系统性地培养创新文化、协作文化和持续学习的文化。案例聚焦于如何通过引入目的驱动（Purpose-Driven）的叙事，来增强员工的内在动机和对企业愿景的认同感。 --- 《现代企业管理与战略蓝图：驾驭变革时代的增长引擎》的特色在于其高度的整合性与实操性。它将战略的宏观思考与运营的微观执行紧密结合，为读者提供了一个全景式的、可操作的框架，帮助他们跨越理论与实践的鸿沟，在复杂多变的商业环境中，不仅生存下来，更能构建起持续的、可预测的增长引擎。本书适合追求卓越的CEO、C-Level高管、事业部总经理，以及所有致力于在未来十年内推动企业实现跨越式发展的战略规划师和高潜力人才。

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这本书的装帧和排版确实给人一种严谨、权威的感觉，看得出编辑在内容组织上下了不少功夫。但当我深入阅读后，发现其中许多章节的叙述方式过于学术化，仿佛是在进行法律条文的解读而非工程实务的指导手册。对于那些习惯了快节奏、讲求效率的工程界人士而言，这种冗长且略显枯燥的论述方式，着实降低了阅读的积极性。尤其是在关于工程款支付和保修责任认定的部分，书中引用了大量的司法解释和判例，虽然保证了内容的准确性，但对于一线项目管理人员来说，如何快速、准确地提取出核心操作要点，避免冗余信息干扰，成了一个挑战。我期待的是一种“即插即用”的工具书，能够让我迅速找到对应的问题，并获得清晰的行动指南。很遗憾，这本书更像是供法务人员深入研究的参考资料，而非一线人员的应急手册，这使得它的实用价值在我的预期中打了折扣。

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作为一名有多年工程经验的项目经理，我最关心的是那些“灰色地带”的处理方法——那些没有明确法律条文规定，需要依靠经验、协商和行业惯例来解决的棘手问题。这本书在处理这些模糊地带时，显得有些保守和谨慎。它倾向于将所有问题都拉回到明确的法律框架内进行论证，这在理论上无可指摘，但在充满变数的工程现场，往往需要更具弹性和创新性的解决方案。例如，在面对不可抗力导致工期延误时，除了常规的顺延工期申请，书中对于如何界定“不可抗力”的程度，以及如何争取合理的补偿，缺乏更具操作性的指导。我希望能看到一些关于情势变更原则在工程纠纷中的应用实例，以及如何通过非诉讼方式（如调解、仲裁）实现利益最大化的策略。这本书提供的更多是“你应该怎么做”的法律义务陈述，而非“在特定困难下，你可以尝试哪些更灵活的谈判策略”的实战建议，这让它在应对复杂人际关系和利益冲突时，显得有些力不从心。

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这本书的体量不小，内容涵盖的范围也相当广泛，从招投标的合规性到竣工验收后的尾款结算，几乎涵盖了工程生命周期的主要风险点。然而，正是因为这种“大而全”的取向，使得某些关键环节的阐述深度不够。例如，在知识产权和信息技术在工程应用（如BIM、智慧工地数据权属）方面的争议日益增多时，这本书对于这些新兴领域的法律适用和风险规避，几乎没有涉及。这让我感觉它更像是一部基于传统工程管理模式的参考书，对于当前技术快速迭代带来的新类型纠纷准备不足。一本现代的工程纠纷处理工具书，应当能够预见未来的风险点，并提供前瞻性的法律指引。如果能在保持现有深度结构的基础上，增加对新兴技术和管理模式下合同风险的专题研究，那它的价值无疑会得到极大的提升。目前的版本，在应对未来挑战方面，显得有些滞后了。

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这部书的名字听起来就让人觉得是一本非常专业且实用的工具书，针对建设工程领域的复杂纠纷解决，提供了一个权威性的参考。我满怀期待地翻开了它，希望找到那些在实际操作中经常遇到的难题的应对之道。然而，这本书的内容似乎更侧重于对现有法规条文的梳理和引用，缺乏对这些法规在不同情境下如何灵活运用的深入剖析。比如，在合同变更和工程索赔的处理上，书中虽然列举了相关的法律依据，但对于如何构建强有力的证据链，如何与对方进行有效的商务谈判，这些实践层面的技巧却着墨不多。这就像是拿到了一张地图，但却没有详细的路线指引和路况说明，对于初入此行的年轻工程师或者项目经理来说，理解和运用这些条文的难度依然不小。我更希望看到一些具体的案例分析，将抽象的法律条文具象化，展示在实际的工程纠纷中，不同条款是如何相互作用，最终导向一个结果的。这种“知其然”而不“知其所以然”的感觉，让我在实际操作中依然感到有些心虚。

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读完这本书，我最大的感受是它的“纯粹性”——它是一部扎实的法律汇编和解读，但似乎刻意回避了工程管理中那些难以量化的“软实力”要素。建设工程纠纷的解决，从来都不是单纯的法律条文的堆砌，它需要高超的沟通技巧、对工程进度的精准把控以及对各方心理的深刻洞察。这本书完全侧重于“法条”的正确性，但对于如何通过良好的工程过程管理来“预防”纠纷的发生，以及在纠纷发生时如何通过流程优化来“弱化”负面影响，探讨得非常少。我希望看到一些关于“最佳实践”的内容，例如如何建立一套能自动留存关键证据的项目文档体系，或者在谈判桌上如何利用技术报告来占据主动。这本书提供的更多是“事后补救”的理论框架，而对于“事前预防”和“过程管控”的实操指导，则显得相对单薄，这对于追求高效和低风险运营的项目团队来说，是一个遗憾。

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