具体描述
本书是《高职高专土木与建筑规划教材》之一，全书主要以建筑企业为对象，结合建筑企业管理的特点，比较详细地介绍了建筑企业管理的一般原理、原则和方法，并根据当前建筑企业发展的新形势，有针对性地增加了一些新的专业内容，用以提高学生理论联系实际的能力。
本书共分12章，主要内容包括：建筑企业管理概论、建筑企业经营管理、建筑企业投标及合同管理、建筑企业计划管理、建筑企业生产管理、建筑企业技术管理、建筑企业一体化管理、建筑企业人力资源管理、建筑企业物资管理、建筑企业财务管理、建筑企业信息管理和建筑企业国际工程管理。
本书具有实用性和可操作性的特点，可供一般高校、高职高专学校、成人高校的土建专业学生使用，也可供从事建筑企业管理的人员和有关专业的技术人员学习之用。
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用户评价
初次接触《建筑企业管理》，我的第一感受便是其内容的“实用性”和“前瞻性”并存。我是一名项目经理，每天都在与时间和成本赛跑，书中关于项目管理流程的细致阐述，以及如何利用现代管理工具优化进度和资源配置，对我而言简直是雪中送炭。特别是关于施工现场的管理，从安全生产的精细化管控，到质量保证体系的建立，再到环境友好型施工的理念，书中都提供了详实的操作指南和成功的案例。这让我意识到，一个成功的项目，绝不仅仅是完成图纸上的任务，更是要在安全、质量、效率和可持续性之间找到最佳的平衡点。书中对企业文化建设的讨论，也引起了我的共鸣。我常常在想，一个缺乏凝聚力和归属感的团队，是难以承受高压的项目挑战的。本书强调了塑造积极向上的企业文化，鼓励创新和团队协作的重要性，这为我如何凝聚团队，提升士气提供了新的思路。此外，书中关于法律法规和合同管理的章节，也让我受益匪浅。在建筑行业，合同纠纷时有发生，如果不能准确理解和运用合同条款，很容易给企业带来巨大的损失。本书在这方面的讲解，清晰明了，对于如何规避合同风险，如何处理合同纠纷，都有着非常实用的指导意义。这本书的内容，仿佛是为我量身定做的，让我感觉自己的管理技能又上了一个台阶。
评分拿起《建筑企业管理》这本书，我立刻被它深厚的底蕴和严谨的逻辑所吸引。我是一名在建筑企业人力资源部门工作的职员，一直在思考如何才能更好地吸引、培养和留住人才。书中关于人力资源规划和战略性人力资源管理的章节，让我看到了人力资源工作的新高度。它不仅仅是简单的招聘和薪酬管理，而是如何将人力资源战略与企业整体发展战略紧密结合，如何通过人才的引进和培养，为企业的核心竞争力提供支撑。书中对员工培训和职业发展体系的构建，也给了我很多启发。如何为员工提供持续的学习和成长机会，如何帮助员工实现职业目标，这些都是提升员工满意度和忠诚度的关键。我从中学习到了很多实用的方法和工具，可以应用于我未来的工作中。此外，书中对企业文化建设和团队协作的强调，也让我看到了人力资源在构建和谐工作氛围中的重要作用。如何通过各种活动和机制，增强员工的归属感和团队精神，这些都是提升企业整体效率的关键。总而言之，这本书的内容，让我对人力资源管理有了更深刻的理解，也为我未来的职业发展指明了方向。
评分刚拿到这本《建筑企业管理》，就被它沉甸甸的分量和厚实的封面所吸引。迫不及待地翻开，里面的内容就像一座待开发的矿山，充满了各种可能。我一直在思考，作为一名在建筑行业摸爬滚打多年的普通从业者，如何才能更好地理解和把握企业的脉搏，如何在纷繁复杂的项目管理和成本控制中游刃有余。这本书给我带来了一种全新的视角，它不仅仅是枯燥的理论堆砌，而是将那些抽象的管理概念，通过生动的案例和深入的分析，变得触手可及。我尤其对其中关于风险管理的部分印象深刻，它并没有简单地列举风险，而是深入剖析了风险产生的根源，以及在不同项目阶段如何制定相应的应对策略。这让我意识到，风险管理并非事后诸葛亮，而是贯穿项目始终的一项系统工程。书中对于人力资源管理的论述也给我带来了很多启发，特别是在团队建设和人才培养方面，它强调了如何构建一个高效、协作且充满活力的团队，这对于任何一个建筑企业来说，都是至关重要的。我曾亲身经历过团队沟通不畅导致的项目延误，这本书提供的解决方案，让我看到了改善的希望。此外，书中对市场营销和品牌建设的探讨，也让我看到了建筑企业除了工程本身，还有更广阔的发展空间。如何将企业的核心竞争力转化为市场优势，如何打造响亮的品牌形象，这些都是我以往较少深入思考的问题，而这本书为我打开了新的思路。总而言之，这本书的深度和广度都超出了我的预期，它就像一位经验丰富的导师，在我迷茫时指引方向，在我困惑时醍醐灌顶。我相信，通过对这本书内容的反复研读和实践，我一定能在未来的工作中取得更大的进步。
评分《建筑企业管理》这本书，给我的感觉就像一位经验丰富的老工匠，带着我 Schritt für Schritt（一步一步）地深入到建筑企业管理的各个细节中。我是一名材料采购员，每天都在为项目提供最合适的材料，但我一直对材料的成本控制和供应链的优化感到力不从心。书中关于采购管理和成本控制的章节，让我醍醐灌顶。它不仅仅是教我如何比价，而是教我如何从源头上控制成本，如何建立长期稳定的供应商合作关系，如何通过技术手段优化采购流程，减少不必要的中间环节。这让我意识到，采购不仅仅是简单的买卖，而是一项复杂的战略性工作。书中对风险管理在采购环节的应用，也给我带来了新的视角。如何识别和评估供应商的风险，如何制定 contingency plans（应急计划），以应对突发情况，这些都为我提供了宝贵的指导。此外，书中关于合同谈判和索赔管理的章节，也让我受益匪浅。在采购过程中，合同是保障双方权益的重要依据。本书详细阐述了合同条款的注意事项，以及在出现问题时如何进行有效的索赔。这为我更好地履行职责，保障企业利益提供了坚实的理论基础。总而言之，这本书的内容，让我对自己在材料采购领域的工作有了更深入的理解，也为我提供了提升专业技能的宝贵机会。
评分《建筑企业管理》这本书，如同一位经验丰富的老船长，为我指引着在建筑企业管理的海洋中航行的方向。我是一名财务经理，每天都在与数字和报表打交道，但总觉得对企业的整体运营缺乏更深入的理解。书中关于财务管理和成本控制的章节，让我看到了数字背后的价值。它不仅仅是简单的记账和分析，而是如何通过精细化的财务管理，为企业的决策提供支持，如何通过有效的成本控制，提升企业的盈利能力。书中对投资回报分析和融资策略的探讨，也让我看到了企业财务的战略性。如何进行科学的投资决策，如何选择最适合企业的融资方式，这些都直接关系到企业的生存和发展。这让我意识到，财务管理不仅仅是后台支撑，更是企业发展的重要驱动力。此外，书中关于风险投资和并购重组的分析，也让我对企业的战略发展有了更深的认识。在不断变化的市场环境中，如何通过资本运作，实现企业的跨越式发展，是每一个企业都需要思考的问题。本书的论述，为我理解和参与这些决策提供了宝贵的知识。总而言之，这本书的内容，让我对建筑企业管理有了更系统、更全面的认知，也为我未来的职业发展提供了更广阔的视野。
评分当我拿起《建筑企业管理》这本书时，我心中充满了对行业未来的好奇和对自身成长的渴望。书中对企业文化建设的阐述，给我留下了极其深刻的印象。我一直认为，一个优秀的企业，不仅仅是拥有先进的技术和优厚的待遇，更重要的是其内在的精神力量。本书通过大量的案例分析，展现了积极的企业文化如何激发员工的潜能，如何增强团队的凝聚力，如何提升企业的整体竞争力。这让我更加坚信，在日常工作中，我需要更加注重营造一个尊重、协作、鼓励创新的工作氛围。书中关于人才培养和激励机制的论述，也让我看到了企业发展的可持续性。如何发现和留住优秀人才，如何建立公平有效的激励机制，如何为员工提供职业发展的平台，这些都是企业能否长期发展的关键。我从中学习到了很多实用的方法和策略，可以应用于我未来的团队管理工作中。此外，书中对可持续发展理念在建筑企业管理中的应用，也让我看到了行业未来的方向。如何践行绿色施工，如何降低碳排放，如何承担社会责任，这些都是每一个企业都应该认真思考的问题。本书的论述，不仅为我提供了理论上的指导，更让我感受到了企业在社会发展中所扮演的重要角色。
评分《建筑企业管理》这本书，给我最深的感受是它对于“效率”二字的极致追求。我是一名企业的运营总监，一直在思考如何优化流程，提升整体运营效率，以应对日益激烈的市场竞争。书中关于流程再造和精益生产的理念，让我看到了提升企业运营效率的巨大潜力。它不仅仅是简单地优化某个环节，而是从根本上审视和重塑企业的运作模式，通过消除浪费，缩短周期，提高响应速度，从而实现整体效率的飞跃。书中对信息技术在建筑企业管理中的应用，也进行了深入的探讨。从BIM技术的集成应用，到大数据分析在决策中的作用，再到物联网在施工现场的落地，这些都为我提供了宝贵的思路。我深刻认识到，拥抱数字化转型，是建筑企业未来发展的必然趋势。此外，书中对于企业绩效评估体系的构建，也给我留下了深刻印象。如何科学、公正地评估企业和员工的绩效，如何将绩效结果与激励机制相结合，这些都是提升企业整体竞争力的关键。本书提供的多种评估模型和实践方法，为我设计和优化绩效评估体系提供了坚实的理论基础。总而言之，这本书的内容，让我对如何打造一个高效、敏捷、可持续发展的建筑企业有了全新的认识。
评分拿到《建筑企业管理》这本书，我满怀期待地翻开了它。这本书给我带来的最大冲击，是对“创新”的全新理解。作为一名在建筑设计领域工作多年的从业者，我一直认为创新主要体现在设计理念和技术应用上。然而，这本书让我看到了企业管理层面的创新，同样是企业能否在市场中脱颖而出的关键。书中关于商业模式创新的探讨，让我思考，除了传统的工程承包模式，是否还有其他更有利于企业发展的商业模式。例如，通过整合产业链上下游资源，提供全方位的服务，或者探索PPP模式下的合作机会。这为我打开了新的商业视野。此外，书中对市场调研和客户需求分析的深入剖析，也让我认识到，理解客户的真实需求，并在此基础上进行产品和服务的创新，是赢得市场的根本。我一直认为，设计是服务的起点，而这本书让我明白，市场调研和客户洞察，才是创新的真正驱动力。书中对知识管理和技术创新的重视，也让我看到了企业持续发展的动力源泉。如何有效地收集、整理、分享和应用知识，如何鼓励技术研发和成果转化，这些都是企业保持竞争力的重要保障。总而言之，这本书让我认识到，创新是企业发展的永恒主题，它贯穿于企业管理的方方面面，是企业能否在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键。
评分阅读《建筑企业管理》的过程中，我仿佛置身于一场宏大的管理思想盛宴。这本书的论述逻辑严谨，结构清晰，每一章节都像一块精心雕琢的宝石，闪耀着智慧的光芒。我特别关注了关于成本控制的章节，以往对于成本的理解，更多停留在直接成本的计算和压缩上，而这本书则从更宏观的角度，探讨了全生命周期的成本管理，包括设计阶段的优化、采购环节的策略，甚至是对运营维护阶段的成本考量。这让我深刻认识到，真正的成本节约，需要的是前瞻性的规划和全局性的视野。书中提到的关于供应链管理的章节，更是让我眼前一亮。在当前的建筑市场环境下，一个稳定、高效且具有竞争力的供应链，对于企业的生存和发展至关重要。本书详细阐述了如何建立战略合作关系，如何进行供应商评估和选择，以及如何通过信息技术提升供应链的透明度和响应速度。这为我理解和实践供应链管理提供了宝贵的理论指导和实践方法。另外，书中对于企业战略规划的分析，也给我带来了深刻的启示。在快速变化的市场环境中，企业如何制定清晰、可行的战略目标，如何分配有限的资源来实现这些目标，以及如何根据市场反馈不断调整战略，这些都是至关重要的问题。本书通过对不同战略模型的解读和应用案例的分析，让我对企业战略有了更深入的理解。读完这本书，我感觉自己对建筑企业的运作有了更系统、更全面的认识，不再是头痛医头、脚痛医脚，而是能够站在更高处，审视和规划企业的未来发展。
评分《建筑企业管理》这本书，如同我打开了一扇通往建筑企业管理新世界的大门。我是一名项目监理，每天都在现场监督施工质量，但我一直对企业的宏观管理决策感到好奇。书中关于市场分析和战略规划的章节，让我看到了企业决策的全局性。它不仅仅是简单的项目执行，而是如何通过深入的市场调研，分析行业趋势，制定清晰的企业发展战略，并在此基础上进行资源配置和风险管控。这让我意识到，一个成功的企业，离不开高瞻远瞩的战略规划。书中对企业组织架构和运营模式的探讨，也让我看到了企业管理的精细化。如何构建高效的组织架构，如何优化运营流程，如何利用信息技术提升管理效率，这些都是企业能否在激烈的市场竞争中脱颖而出的关键。我从中学习到了很多实用的方法和工具，可以应用于我未来的工作。此外，书中对企业品牌建设和市场营销的论述，也让我看到了企业发展的多维度。如何打造企业的核心竞争力，如何树立良好的品牌形象，如何通过有效的市场营销赢得客户，这些都是企业能否获得持续成功的关键。总而言之，这本书的内容，让我对建筑企业管理有了更系统、更全面的认知，也为我未来的职业发展提供了更广阔的视野。
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