推手 在線電子書 圖書標籤: 商業 王誌綱 策略 營銷 經濟 策劃 旅遊規劃 戰略
發表於2024-11-22
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工作室廣告
評分都是給政府做的策劃案居多,源於官方語言,又高於官方語言。#20130701
評分此書作者很有戰略眼光
評分此書作者很有戰略眼光
評分書中最後談到他們2011-2013年給思八達做的戰略。我在思八達上過班。戰略很好,隻是最終思八達沒有執行到底。最終從培訓企業傢嚮服務企業傢的思路轉型失敗。任何一個組織改革都是很難的。大傢習慣瞭原來的賺錢方式,一下子突然變瞭,做的是大傢都不擅長的事。很吃力,又賺錢少。所以很難。所以轉型失敗。還迴頭做培訓
王誌綱工作室
中國著名戰略策劃機構,自1994年由王誌綱先生創立以來,工作室始終緻力於解決中國快速城市化過程中企業與城市遇到的發展難題,近二十年來積纍瞭數百個成功案例。工作室以“打造中國最好的戰略思想庫”為目標,如今已形成北京、上海、深圳、廣州、成都五個戰略中心的布局。
工作室主要從事城市與區域發展戰略、旅遊休閑發展戰略、大型不動産項目策劃,以及企業發展戰略谘詢,尤其擅長破解具有前瞻性、創新性、趨勢引導性和挑戰性的課題。在為客戶提供戰略思路、信心和方嚮的同時,協助客戶整閤資源、搭建操作平颱,並提供具有可操作性的策略和操作方案。
《推手:一傢民間智庫的戰略實踐》內容簡介:王誌綱二十年磨一劍的戰略思路與實踐,中國著名民間智庫的思想和案例精華,政府及企業決策者、執行者必讀!在中國的谘詢行業裏,王誌綱工作室一直是一個比較特殊的存在。過去二十年中,他們從一個特殊的角度見證並參與瞭中國天翻地覆的變化過程。從沿海到內地,從北國到南疆,哪裏有難以解決的前沿課題,哪裏就活躍著他們的隊伍;從産業戰略到企業戰略,從文化旅遊到區域發展,很多不同領域上的戰略突破都有他們的參與。
像往常一樣,王誌綱工作室試圖把自己多年的探索和實踐毫無保留地貢獻齣來,但《推手:一傢民間智庫的戰略實踐》又有些不同:其一是時間上的跨度,過去十年裏一批企業從幾韆萬元到幾十億元、幾百億元的規模,一批城市從偏安一隅走嚮世界級城市,從它們的發展中可以看齣一些規律;其二是領域上的跨度,涵蓋國傢戰略、地産戰略、城市戰略、區域戰略、産業戰略和企業戰略六大領域。如同一個六麵體,每個戰略的製定都需要在其中碰撞,最後纔得到一個既入乎其中,又齣乎其外的戰略。這是一個多維坐標體係,甚至可以說正是因為打通瞭不同領域,纔能拓展原來的視野,找到新的突破口。
今天的中國又在麵臨著全新的挑戰,國內的轉型升級發展進入到攻堅階段,大量問題需要解決;國際方麵伴隨著中國與其他國傢力量的對比,發展環境也在發生深刻的變化。把握這一復雜的局麵需要更多戰略機構的深度參與。希望王誌綱工作室所做的一些探索能夠激發更多的人、更多的機構一起,迎接戰略的新時代!
老板必须为战略负责,在掘得第一桶金后必须回答“我是谁?我从哪里来?我要向哪里去?” 2012年读了很多书,年底的时候拿到推手,在出差的车上读完。如果说今年有一本书是一定要读的话,那推手绝对是一定要读的,唯一的一本。在朋友送去车站的路上,又从包里掏出了这本书,送给...
評分通篇官样文章,很多文字仿佛是从给政府的策划报告里ctrl+c, ctrl+v的。 各种喊口号 从战略角度来看,没有提供什么可以借鉴的东西,很多对具体产业形态和形式的分析完全是错误的。 且看行文: “在...伟大战役中, ....x个支点:...", "成为全国领先的... 成为世界的.... 将继续...
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