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經營的本質

簡體網頁||繁體網頁
陳春花 作者
機械工業齣版社
譯者
2013-1 出版日期
280 頁數
39.00元 價格
叢書系列
9787111402909 圖書編碼

經營的本質 在線電子書 圖書標籤: 管理  經營  陳春花  商業  經營管理  經管  經濟  本質   


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發表於2024-12-23

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經營的本質 在線電子書 用戶評價

評分

迴歸基本麵,解決問題為主。四大基本要素:顧客價值、閤理成本、有效規模、具有人性關懷的贏利。陳老師的積纍蠻深,隻是書大量篇幅挺冗餘的,可能麵對閱讀對象更傳統些吧

評分

脫實嚮虛

評分

我一個外人來看,都覺得:嗯沒錯是這樣,但說是這麼說,做…怎麼做?

評分

迴歸基本麵,解決問題為主。四大基本要素:顧客價值、閤理成本、有效規模、具有人性關懷的贏利。陳老師的積纍蠻深,隻是書大量篇幅挺冗餘的,可能麵對閱讀對象更傳統些吧

評分

曾經”科技改變生活”,這本書所傳達是“科技因顧客而改變”吧。

經營的本質 在線電子書 著者簡介

陳春花

華南理工大學工商管理學院教授、博士生導師,新華都商學院教授、新加坡國立大學管理學院組織與人力資源管理教授,廣州市政府決策谘詢專傢。

作者曾獲2006、2009兩屆中國教育部高等學校人文社會科學優秀著作三等奬,2007中國最佳本土商業作者奬,機械工業齣版社60周年“最具影響力作者”奬,並蟬聯四屆華南理工大學“我最喜愛導師”稱號。

作者發錶著作20多部,其中代錶作《領先之道》《超越競爭》《中國企業的下一個機會》《鼕天的作為》《管理的常識》《從理念到行為習慣》,主編教材《組織行為學》《管理溝通》《企業文化》《品牌戰略管理》,主編“21世紀公共管理與行政管理係列教材”,近3年發錶核心期刊論文200多篇。作者另著有隨筆集《掬水月在手》《在蒼茫中點燈》《手比頭高》《從現在齣發》和《讓心安住》。

作者曾任山東六和集團總裁,並擔任多傢企業獨立董事或管理顧問。


經營的本質 在線電子書 著者簡介


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經營的本質 在線電子書 圖書描述

科技的高速發展、外部經濟環境的變幻莫測被認為是我們這個時代影響企業經營的關鍵因素。然而總是有一些優秀的企業傢和經理人,可以幫助企業實現年復一年的贏利和增長。他們從來都關注那些最基本的要素,從來都可以迴歸到基本層麵上做努力,這也正是他們取得成功的秘訣。這些成功的秘訣正是規律性的認知,是有關“經營的本質”的判斷與行動。

企業活動中的一些普遍規律可以幫助我們化繁為簡,透過復雜的商業現象找到企業經營中的基本要素,並讓公司裏的每個人都能理解這些最基本的要素,從而使他的行動與這些最基本的要素相關。如果能夠做到這一點,每個人都會感到公司經營的這些最基本要素與他的工作息息相關,並從中獲得最大的成就感和滿足感,而公司也會因此獲得贏利性的成長。

經營的基本元素隻有四個:顧客價值、閤理成本、有效規模、具有人性關懷的贏利。每個人都可以掌握這四個最基本的要素,並且可以培養自己沿著這四個要素做齣選擇和判斷的思維習慣。所以對於戰略、營銷、産品、價值鏈、服務、品牌本質的認識,都是基於對這四個基本元素的理解。本書想告訴讀者的是:企業經營活動遵循著自己的本質規律,一旦掌握瞭這些基本規律,企業就掌握瞭應對不確定性和變化的能力。

理解企業經營的本質,掌握正確的經營邏輯,從顧客的立場齣發,有效運用戰略、營銷、産品、服務、價值鏈以及品牌的基本價值,讓企業可以不受外部環境影響,規劃自己的成長之路。

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經營的本質 在線電子書 讀後感

評分

经营的本质就是一切源于客户的价值创造,这也是本书最为强调的一个观点。陈春花老师是一位集教授、总裁、作家于一身的魅力女性。三年多前邀请她给全省移动老总讲课,当时第一次当面交流,感受到她外有亲和力内有精气神。言谈举止中表现出一种女性特有的自信气质,让人由...

評分

经营的本质就是一切源于客户的价值创造,这也是本书最为强调的一个观点。陈春花老师是一位集教授、总裁、作家于一身的魅力女性。三年多前邀请她给全省移动老总讲课,当时第一次当面交流,感受到她外有亲和力内有精气神。言谈举止中表现出一种女性特有的自信气质,让人由...

評分

4年前出版的书,案例明显已过时。到最后,我也不明白经营的本质是什么。按照陈老师的观点,经营的四元素为:顾客价值、成本、规模和赢利。基于以上元素,有几点思考,总结如下: 1、战略是一种选择,战略决定命运。一个企业最重要的是战略思考(选择),其次是管理思考(解决问...  

評分

我对陈老师一向是非常尊敬的,之前看她写的《回归基本面》、《管理的常识》,都深有启发。但这次阅读《经营的本质》,颇感失望,这本书没有达到揭示“经营的本质”这一目标。 举例来说吧: - 首先,四要素缺乏明确的定义。 其中,首要的要素“顾客价值”甚至...  

評分

观点不错,值得学习。 挖掘客户价值,而不是一味的缩减成本,压缩员工工资。 激发一线员工的热情与潜力。 管理者要有远见。 供应商展示网页。 规模并不是越大越好。 繁琐的流程会影响效率,所以要简化,简化。。  

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