具体描述
《资源型企业发展战略研究》主要内容：矿产资源企业是直接从事矿产勘查开发，为国家提供矿物能源和矿物原材料的生产基地。矿产资源企业集团一般由矿山采选业或冶炼业起步，并经由多年的发展，通过向上下游延伸和扩张，实现多品种经营而发展成为具有一定经营规模和雄厚经济实力的集团公司。矿产资源企业的建设与发展为我国经济建设提供了不可缺少的能源和原材料，以矿产资源企业为主体，探讨矿产资源的发展战略是一个具有战略意义的命题。
本文以矿产资源企业作为研究对象，以西部矿业集团这一企业作为分析说明的实例，在调查我国当前矿产资源现状，阐述合理开发利用矿产资源的相关理论的基础上，对矿产资源企业形成的特征进行深入分析，重点探讨矿产资源企业资源开发、运营的新模式与资源开发的组织设计，并对西部矿业集团资源战略进行、对西部矿业集团资源战略与西部区域经济的协调发展进行了实证研究。
论文的第1章是导论部分，提出本论文的选题背景、研究价值，介绍论文的研究方法与思路、研究内容的逻辑架构。第2章阐述矿产资源企业及矿产资源企业集团的相关理论，对企业集团含义及类型、形成动因、构建条件进行分析，对矿产资源企业集团发展模式、组建方式进行研究，并对不同经营范围、不同资源类型、不同发展阶段的矿产资源企业集团模式进行了论述。本章还运用系统控制理论和物元分析理论，研究了企业集团系统的协同管理机制问题，为系统控制论和物元分析理论在企业集团系统协同管理研究中提供了一种思路和技术，为建构企业集团系统的协同管理机制提供了数学依据。运用系统控制论和物元分析理论研究企业集团系统的协同管理机制问题是企业集团系统理论研究的一次突破。本章还从协同学的角度分析了企业集团系统协同的特征，研究了企业集团复合系统的复合因子、协同机制等概念，在此基础上建立了企业集团“系统协同管理”的概念模型。第3章论述我国矿产资源企业的矿产资源战略理论。从科学发展观、可持续发展理论、区域经济理论、循环经济理论的角度对矿产资源企业实施资源战略进行了理论分析。还对我国矿产资源企业面临的矿产资源背景、我国矿产资源的特性和我国矿产资源开发战略的制定基础进行了阐述。第4章是关于矿产资源产权制度与企业矿产资源战略的分析。主要包括矿产资源产权制度对矿产资源企业资源发展战略的影响、矿产资源产权制度改革对矿产资源企业资源战略的影响与作用、通过矿业权流转构建矿产资源企业资源战略、矿业权资本化与企业矿产资源的资本化运营。第5章对矿产资源企业发展转型期的资源发展战略进行了分析，除了矿产资源企业自身需要努力寻找合适的资源转型途径之外，国家也需要给予必要的政策支持。第6章对矿产资源企业资源开发组织新模式进行设计。从企业资源观的角度，对矿产资源企业资源开发组织进行设计，论述了矿产资源企业资源开发的特点及其对开发组织的要求，设计与构建了矿产资源企业资源开发组织新模式。第7章论述西部矿业集团矿产资源战略与西部区域经济协调发展。对西部矿业集团资源型企业的构建，西部矿、集团与西部区域经济的关系，进行了论述。第8章是论文的结论与展望部分，归纳总结本论文的主要观点，展望研究未来。
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这本书简直是给我打开了一个全新的视角！我一直对我们国家经济发展模式的演变很感兴趣，特别是那些围绕着丰富自然资源的地区，它们是如何在有限的资源下实现可持续发展的。这本书虽然没有直接点明，但通过对“资源型企业”这个概念的深入剖析，我仿佛看到了那些在矿山、油田、林区等地方默默耕耘的企业，它们不仅仅是资源的开采者，更是区域经济发展的火车头。我特别关注书中关于“战略”的部分，这不仅仅是企业内部的战术调整，更是如何在宏观经济环境、国际贸易规则、甚至是地缘政治变化的背景下，为企业勾勒出一条清晰、可行的发展蓝图。我很好奇，书中会不会涉及到一些经典的案例，比如某个曾经依赖单一资源但成功实现多元化转型的企业，或者是在资源枯竭后，如何通过技术创新和产业升级来重塑经济活力的故事。我对书中可能提及的“可持续发展”概念也充满了期待，毕竟在当前全球气候变化和环境保护日益受到重视的时代，资源型企业的转型之路必然要走上绿色、低碳的道路。这本书的标题本身就充满了研究的深度和前瞻性，我迫不及待地想一窥其究竟，了解那些隐藏在资源背后的发展智慧。
评分这本书的标题，让我立刻联想到那些在国民经济中占据核心地位，并且与自然资源深度绑定的企业群体。我一直对“战略”这个词语有着非常深刻的理解，它不仅仅是战术的堆砌，更是一种高屋建瓴的顶层设计，一种对企业未来走向的精准把控。这本书的“发展战略研究”，在我看来，是在试图解构这些企业如何在复杂的市场环境中，尤其是在面对资源枯竭、环境压力和技术变革等多重挑战时，能够制定出切实可行、并能带来长远效益的战略。我非常好奇书中是否会深入探讨“创新”在资源型企业发展中的关键作用。是技术创新，还是管理创新，抑或是商业模式的创新？这些创新又将如何帮助企业提升竞争力，并实现从“资源依赖”到“创新驱动”的转变？我对书中可能涉及的“国际化战略”和“合作共赢”的论述也充满了期待。毕竟，很多资源型企业的业务早已超越了国界，如何在全球化浪潮中，有效地配置资源，拓展市场，并与国际伙伴建立长期稳定的合作关系，是它们能否持续发展的另一个重要维度。
评分从书名来看，这本书仿佛是一把钥匙，能够打开我们对那些在经济领域中扮演着重要角色的“资源型企业”的认知。我一直认为，一家企业的成功，并非偶然，而是深思熟虑的战略选择的必然结果。这本书所探讨的“发展战略”，在我看来，不仅仅是简单的成本控制或市场份额的扩张，更关乎企业如何在这种与自然资源紧密相连的特殊模式下，找到可持续的生存之道。我非常期待书中能够提供一些关于“转型升级”的宝贵见解。毕竟，随着科技的进步和环保意识的提升，单纯依赖资源消耗的发展模式，在未来很可能面临严峻的挑战。书中是否会探讨如何通过技术创新，例如发展循环经济、推广清洁能源，或者如何通过产业链的延伸，例如发展高附加值的下游产品，来摆脱对初级资源的依赖？我尤其对书中可能提及的“跨界融合”和“生态共生”等概念充满了兴趣，这是否意味着资源型企业也需要拥抱更加多元化的发展模式，与其他产业形成协同效应，共同构建一个更具韧性的经济生态系统？
评分这本书的标题虽然听起来有些宏大，但细细品味，却充满了现实意义。我一直觉得，我们身边的许多经济现象，特别是那些与我们日常生活息息相关的产品，背后都牵扯着复杂而精密的产业链条。这本书的“资源型企业”概念，让我联想到那些我们每天都在使用的石油、矿产、甚至是我们吃的粮食，背后都必然有与之相对应的企业在进行着相关的生产和经营活动。而“发展战略”，更是触及到了企业生存和壮大的核心。我很好奇，书中是否会深入探讨这些企业在面对市场波动、技术革新、以及日益严格的环保法规时，是如何制定和执行它们的战略的？我尤其关注那些可能存在的“瓶颈”和“机遇”。比如，当一种资源变得稀缺时，企业是选择寻找替代品，还是开发新的勘探技术？当新兴技术出现时，企业又该如何抓住机会，实现弯道超车？我对书中可能会出现的关于“创新驱动”、“模式变革”、“价值链重塑”等方面的论述充满了兴趣，这些都是当代企业转型升级的关键。这本书的价值，或许就在于它能帮助我们理解这些“看不见”的经济运作逻辑，从而更好地理解我们所处的这个世界。
评分这本书的标题让我立刻联想到那些在国家经济版图中扮演着举足轻重角色的行业，尤其是一些在特定区域内具有垄断性或主导性地位的企业。我一直对“战略”这个词的含义有着自己的理解，它不仅仅是简单的计划，更是一种长远的眼光、一种对未来趋势的洞察，以及一种在不确定性中寻找确定性的能力。这本书的“资源型企业发展战略研究”，无疑是在探讨如何让这些依赖于自然资源的“巨头”们，在有限的条件下，实现长期的、有质量的发展。我非常想知道，书中是否会涉及到一些具体的战略工具和方法，比如SWOT分析、波特五力模型，或者是更加贴合资源型企业特点的战略框架。同时，我也对书中关于“风险管理”的论述充满了好奇。资源型企业的运营往往伴随着巨大的风险，无论是价格的剧烈波动，还是地质勘探的不确定性，甚至是国际政治因素的干扰。如何有效地识别、评估和应对这些风险，是企业能否持续发展的关键。这本书的深入研究，或许能为我们揭示出这些企业成功的秘诀，以及它们在转型过程中所面临的挑战。
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