《资源型企业发展战略研究》主要内容：矿产资源企业是直接从事矿产勘查开发，为国家提供矿物能源和矿物原材料的生产基地。矿产资源企业集团一般由矿山采选业或冶炼业起步，并经由多年的发展，通过向上下游延伸和扩张，实现多品种经营而发展成为具有一定经营规模和雄厚经济实力的集团公司。矿产资源企业的建设与发展为我国经济建设提供了不可缺少的能源和原材料，以矿产资源企业为主体，探讨矿产资源的发展战略是一个具有战略意义的命题。

本文以矿产资源企业作为研究对象，以西部矿业集团这一企业作为分析说明的实例，在调查我国当前矿产资源现状，阐述合理开发利用矿产资源的相关理论的基础上，对矿产资源企业形成的特征进行深入分析，重点探讨矿产资源企业资源开发、运营的新模式与资源开发的组织设计，并对西部矿业集团资源战略进行、对西部矿业集团资源战略与西部区域经济的协调发展进行了实证研究。

论文的第1章是导论部分，提出本论文的选题背景、研究价值，介绍论文的研究方法与思路、研究内容的逻辑架构。第2章阐述矿产资源企业及矿产资源企业集团的相关理论，对企业集团含义及类型、形成动因、构建条件进行分析，对矿产资源企业集团发展模式、组建方式进行研究，并对不同经营范围、不同资源类型、不同发展阶段的矿产资源企业集团模式进行了论述。本章还运用系统控制理论和物元分析理论，研究了企业集团系统的协同管理机制问题，为系统控制论和物元分析理论在企业集团系统协同管理研究中提供了一种思路和技术，为建构企业集团系统的协同管理机制提供了数学依据。运用系统控制论和物元分析理论研究企业集团系统的协同管理机制问题是企业集团系统理论研究的一次突破。本章还从协同学的角度分析了企业集团系统协同的特征，研究了企业集团复合系统的复合因子、协同机制等概念，在此基础上建立了企业集团“系统协同管理”的概念模型。第3章论述我国矿产资源企业的矿产资源战略理论。从科学发展观、可持续发展理论、区域经济理论、循环经济理论的角度对矿产资源企业实施资源战略进行了理论分析。还对我国矿产资源企业面临的矿产资源背景、我国矿产资源的特性和我国矿产资源开发战略的制定基础进行了阐述。第4章是关于矿产资源产权制度与企业矿产资源战略的分析。主要包括矿产资源产权制度对矿产资源企业资源发展战略的影响、矿产资源产权制度改革对矿产资源企业资源战略的影响与作用、通过矿业权流转构建矿产资源企业资源战略、矿业权资本化与企业矿产资源的资本化运营。第5章对矿产资源企业发展转型期的资源发展战略进行了分析，除了矿产资源企业自身需要努力寻找合适的资源转型途径之外，国家也需要给予必要的政策支持。第6章对矿产资源企业资源开发组织新模式进行设计。从企业资源观的角度，对矿产资源企业资源开发组织进行设计，论述了矿产资源企业资源开发的特点及其对开发组织的要求，设计与构建了矿产资源企业资源开发组织新模式。第7章论述西部矿业集团矿产资源战略与西部区域经济协调发展。对西部矿业集团资源型企业的构建，西部矿、集团与西部区域经济的关系，进行了论述。第8章是论文的结论与展望部分，归纳总结本论文的主要观点，展望研究未来。