《資源型企業發展戰略研究》主要內容：礦産資源企業是直接從事礦産勘查開發，為國傢提供礦物能源和礦物原材料的生産基地。礦産資源企業集團一般由礦山采選業或冶煉業起步，並經由多年的發展，通過嚮上下遊延伸和擴張，實現多品種經營而發展成為具有一定經營規模和雄厚經濟實力的集團公司。礦産資源企業的建設與發展為我國經濟建設提供瞭不可缺少的能源和原材料，以礦産資源企業為主體，探討礦産資源的發展戰略是一個具有戰略意義的命題。

本文以礦産資源企業作為研究對象，以西部礦業集團這一企業作為分析說明的實例，在調查我國當前礦産資源現狀，闡述閤理開發利用礦産資源的相關理論的基礎上，對礦産資源企業形成的特徵進行深入分析，重點探討礦産資源企業資源開發、運營的新模式與資源開發的組織設計，並對西部礦業集團資源戰略進行、對西部礦業集團資源戰略與西部區域經濟的協調發展進行瞭實證研究。

論文的第1章是導論部分，提齣本論文的選題背景、研究價值，介紹論文的研究方法與思路、研究內容的邏輯架構。第2章闡述礦産資源企業及礦産資源企業集團的相關理論，對企業集團含義及類型、形成動因、構建條件進行分析，對礦産資源企業集團發展模式、組建方式進行研究，並對不同經營範圍、不同資源類型、不同發展階段的礦産資源企業集團模式進行瞭論述。本章還運用係統控製理論和物元分析理論，研究瞭企業集團係統的協同管理機製問題，為係統控製論和物元分析理論在企業集團係統協同管理研究中提供瞭一種思路和技術，為建構企業集團係統的協同管理機製提供瞭數學依據。運用係統控製論和物元分析理論研究企業集團係統的協同管理機製問題是企業集團係統理論研究的一次突破。本章還從協同學的角度分析瞭企業集團係統協同的特徵，研究瞭企業集團復閤係統的復閤因子、協同機製等概念，在此基礎上建立瞭企業集團“係統協同管理”的概念模型。第3章論述我國礦産資源企業的礦産資源戰略理論。從科學發展觀、可持續發展理論、區域經濟理論、循環經濟理論的角度對礦産資源企業實施資源戰略進行瞭理論分析。還對我國礦産資源企業麵臨的礦産資源背景、我國礦産資源的特性和我國礦産資源開發戰略的製定基礎進行瞭闡述。第4章是關於礦産資源産權製度與企業礦産資源戰略的分析。主要包括礦産資源産權製度對礦産資源企業資源發展戰略的影響、礦産資源産權製度改革對礦産資源企業資源戰略的影響與作用、通過礦業權流轉構建礦産資源企業資源戰略、礦業權資本化與企業礦産資源的資本化運營。第5章對礦産資源企業發展轉型期的資源發展戰略進行瞭分析，除瞭礦産資源企業自身需要努力尋找閤適的資源轉型途徑之外，國傢也需要給予必要的政策支持。第6章對礦産資源企業資源開發組織新模式進行設計。從企業資源觀的角度，對礦産資源企業資源開發組織進行設計，論述瞭礦産資源企業資源開發的特點及其對開發組織的要求，設計與構建瞭礦産資源企業資源開發組織新模式。第7章論述西部礦業集團礦産資源戰略與西部區域經濟協調發展。對西部礦業集團資源型企業的構建，西部礦、集團與西部區域經濟的關係，進行瞭論述。第8章是論文的結論與展望部分，歸納總結本論文的主要觀點，展望研究未來。