改革方法論 在線電子書 圖書標籤: 企業史  管理  經管  國有企業  藍獅子  經濟學  經濟  海南   

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幾乎可以說是一個改革的指導手冊，比如接手一個韆瘡百孔的部門，先改什麼後改什麼，都說明瞭。一個生動鮮活的例子好於一味地理念灌輸。如果覺得中間枯燥乏味，可以直接看吳曉波的前言和後麵八問王一新，總結概括都在裏麵。

吳曉波的序言還可以，但是文字太羅嗦冗長，廢話連篇，直擊要害的沒幾句。海南農墾的經驗一是要改革，先解決民生的欠賬，二是對於改革者，沒有調研就沒有話語權。

比較好讀，很多素材來源於改革操刀者——王一新。對王一新當然是贊賞有加，這有兩個好處，一是對改革的細節瞭解比較多，但也有弊，比如視角單一，有可能造成不那麼客觀。總體裏說，這本書值得一讀。

非常理性的闡釋。

黑龍江農墾也在改革，社會職能移交地方，但是地方投入少，估計農墾很好的社會環境因為經濟投入不足會逐漸落後的，而且地方保護主義在爭取利益，不想負擔

很显然，与那些亮丽的数据相比，发生在海南农垦内部的是一场内涵更为深刻、操作更为精密、与众不同的企业变革。在某种意义上，它涉及了社会变革的很多内容。就在我和蓝狮子的同仁们在展开海南农垦的专题调研时，改革的号角在中国重新吹响，面向未来的经济改革“顶层设计”成为...  

仅仅用了五年的时候，海南农垦就实现了脱胎换骨般的新生，到2011年，它的核心企业海南橡胶在资本市场上市，一跃而成为中国最大的农业股，海垦完成了一次令人惊艳的蝶变。 很显然，与那些亮丽的数据相比，发生在海南农垦内部的是一场内涵更为深刻、操作更为精密、与众不同的企业...  

这可能是当下最鲜活的改革案例了吧？可以看出，海南农垦发生的是一场充满顶层设计意味的改革，从一开始国家和海南省委就给这场改革划定了明确的目标和时间线。而改革者王一新的智慧就体现在他们到达目标的曲折路径当中。或许，这正是为何一个案例却命名为《改革方法论》的缘故...  

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