宏碁的世纪变革 在线电子书 图书标签: 管理 施振荣 宏基 商业 企业 经管 企业史 管理学
发表于2024-10-31
宏碁的世纪变革 在线电子书 pdf 下载 txt下载 epub 下载 mobi 下载 2024
微笑曲线理论还是很不错的!
评分很真诚的一本书,顺便了解台湾电子史
评分中华儒商!
评分再好看的戏,时间长了,演出的次数多了,观众都会失去感觉的,所以企业要不断地创新.——施振荣
评分中华儒商!
施振荣
1944年出生于台湾鹿港。台湾交通大学电子工程研究所毕业。
1976年基于推广微处理器技术的理想,与夫人叶紫华女士和其他三位伙伴创立宏�,服务于宏�集团28年,是目前全球高科技产业任职最久的CEO。
长期以来,在强烈使命感的驱策下,施振荣致力于发展创新的科技应用,塑造品牌形象,推动企业国际化,经验的传承交流,落实人文科技岛等理想,因此在1992年获得台湾交大的名誉博士称号。
宏�成立以来,直接或间接替台湾开创了许多新的高科技事业,也塑造出全球知名的IT品牌。施振荣曾多次领导宏�成功推行变革管理与企业再造,落实自己在经营管理方面的想法。
施振荣于2004年年底退休,卸下宏�集团董事长的职务。退休后将投入“中华智融集团”,持续对社会与产业界做出贡献。
张玉文
台湾大学外文系毕业,美国威斯康辛大学麦迪逊校区新闻硕士。1989年开始投入新闻工作,主跑科技、财经路线,曾担任《天下》杂志记者,《联合报》记者,《远见》杂志资深记者、副总编辑,天下文化特约资深赚稿人。2002年离开新闻工作岗位,现专事翻译。
《宏碁的世纪变革》是施振荣退休前的重要献礼之一,继《再造宏碁》之后,施振荣再度现身说法,将宏碁集团第二次再造的历程,以及他33年产业经历所积累的经营管理智慧,完整地、毫不隐藏地与读者分享。施振荣是台湾IT业的“教父”——没有他,就没有台湾的IT业,他用28年缔造了一个电脑王朝,代表了台湾年轻人逐梦的完整过程,他信奉“人性本善”,将西方化的公司结构与中国传统的文化相融合,在华人企业中独树一帜;他讲究布局和全盘考虑,懂得“分享”,愿意享受大权旁落,落实分散式管理。
“碁”就是“棋”,公司永远是一盘活棋,商道即棋道。施振荣认为:只有不一样才能争第一。因此,他喜欢“无中生有”,喜欢创新。
施振荣一直在走一条不一样的路,一路走来,他不断地创新典范,创立新模式,在他的带领下,ABW家族各自拥有自己的一片天,脱胎换骨,展现新貌。
这本书的精髓在于品牌管理和变革管理: Acer的品牌运作,以及BenQ的品牌建设; Acer这些年来面对变化所做的变革; 这两者是最有意义的。从中可以学到很多。
评分过年读施正荣的三本书 可谓反映的都是市场现实情况和策略 都是经验之谈 感受施先生的开放与大度 共同学习 三本书写于宏碁成长的三个时期 市场环境都有所变化 每一时期的策略都有对也有错 还好大方向是对 而且每一时期的发展方向如果放到另一阶段 又都不一定适用 所以市场是最难...
评分过年读施正荣的三本书 可谓反映的都是市场现实情况和策略 都是经验之谈 感受施先生的开放与大度 共同学习 三本书写于宏碁成长的三个时期 市场环境都有所变化 每一时期的策略都有对也有错 还好大方向是对 而且每一时期的发展方向如果放到另一阶段 又都不一定适用 所以市场是最难...
评分这本书的精髓在于品牌管理和变革管理: Acer的品牌运作,以及BenQ的品牌建设; Acer这些年来面对变化所做的变革; 这两者是最有意义的。从中可以学到很多。
评分看过的最好的一本经管类书籍。 stan在书里更多地是引导我们如何思考,像逆向思维,以及微笑曲线在不同时期不同产业的应用。 喜欢这本书英文版的名字:Me too is not my style.
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