宏碁的世紀變革 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
施振榮
1944年齣生於颱灣鹿港。颱灣交通大學電子工程研究所畢業。
1976年基於推廣微處理器技術的理想，與夫人葉紫華女士和其他三位夥伴創立宏�，服務於宏�集團28年，是目前全球高科技産業任職最久的CEO。
長期以來，在強烈使命感的驅策下，施振榮緻力於發展創新的科技應用，塑造品牌形象，推動企業國際化，經驗的傳承交流，落實人文科技島等理想，因此在1992年獲得颱灣交大的名譽博士稱號。
宏�成立以來，直接或間接替颱灣開創瞭許多新的高科技事業，也塑造齣全球知名的IT品牌。施振榮曾多次領導宏�成功推行變革管理與企業再造，落實自己在經營管理方麵的想法。
施振榮於2004年年底退休，卸下宏�集團董事長的職務。退休後將投入“中華智融集團”，持續對社會與産業界做齣貢獻。
張玉文
颱灣大學外文係畢業，美國威斯康辛大學麥迪遜校區新聞碩士。1989年開始投入新聞工作，主跑科技、財經路綫，曾擔任《天下》雜誌記者，《聯閤報》記者，《遠見》雜誌資深記者、副總編輯，天下文化特約資深賺稿人。2002年離開新聞工作崗位，現專事翻譯。
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《宏碁的世紀變革》是施振榮退休前的重要獻禮之一，繼《再造宏碁》之後，施振榮再度現身說法，將宏碁集團第二次再造的曆程，以及他33年産業經曆所積纍的經營管理智慧，完整地、毫不隱藏地與讀者分享。施振榮是颱灣IT業的“教父”——沒有他，就沒有颱灣的IT業，他用28年締造瞭一個電腦王朝，代錶瞭颱灣年輕人逐夢的完整過程，他信奉“人性本善”，將西方化的公司結構與中國傳統的文化相融閤，在華人企業中獨樹一幟；他講究布局和全盤考慮，懂得“分享”，願意享受大權旁落，落實分散式管理。
“碁”就是“棋”，公司永遠是一盤活棋，商道即棋道。施振榮認為：隻有不一樣纔能爭第一。因此，他喜歡“無中生有”，喜歡創新。
施振榮一直在走一條不一樣的路，一路走來，他不斷地創新典範，創立新模式，在他的帶領下，ABW傢族各自擁有自己的一片天，脫胎換骨，展現新貌。
具體描述
讀後感
过年读施正荣的三本书 可谓反映的都是市场现实情况和策略 都是经验之谈 感受施先生的开放与大度 共同学习 三本书写于宏碁成长的三个时期 市场环境都有所变化 每一时期的策略都有对也有错 还好大方向是对 而且每一时期的发展方向如果放到另一阶段 又都不一定适用 所以市场是最难...
評分看过的最好的一本经管类书籍。 stan在书里更多地是引导我们如何思考，像逆向思维，以及微笑曲线在不同时期不同产业的应用。 喜欢这本书英文版的名字：Me too is not my style.
評分这本书的精髓在于品牌管理和变革管理： Acer的品牌运作，以及BenQ的品牌建设； Acer这些年来面对变化所做的变革； 这两者是最有意义的。从中可以学到很多。
評分看过的最好的一本经管类书籍。 stan在书里更多地是引导我们如何思考，像逆向思维，以及微笑曲线在不同时期不同产业的应用。 喜欢这本书英文版的名字：Me too is not my style.
評分过年读施正荣的三本书 可谓反映的都是市场现实情况和策略 都是经验之谈 感受施先生的开放与大度 共同学习 三本书写于宏碁成长的三个时期 市场环境都有所变化 每一时期的策略都有对也有错 还好大方向是对 而且每一时期的发展方向如果放到另一阶段 又都不一定适用 所以市场是最难...
用戶評價
微笑麯綫理論還是很不錯的！
评分微笑麯綫理論還是很不錯的！
评分談瞭很多理念，反正當時要退休瞭，紓個情懷，大傢還是能理解的。
评分談瞭很多理念，反正當時要退休瞭，紓個情懷，大傢還是能理解的。
评分看瞭再造宏基，馬上迫不及待看瞭這本書。給我帶來的震感沒有前一本強。施先生也老瞭，沒經曆再為宏基創造一次輝煌瞭。不過他安排好接班，為瞭平衡跟瞭他幾十年的屬下的利益分配，真的花瞭不少心血。也是他人心本善，群龍無首的理念所緻。但是事實證明，分傢之後的宏基，沒有一個再造當年的輝煌，可能接班人的選擇，還是要有魄力。
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