在企業實實在在的抓變革，就會懂得一個道理，很多事情要真正齣成績，就必須采取與思考截然不同的方式來做事，思考是跳躍性的，是可以用沒有任何指嚮的虛詞聯結起來的，它隻要閃光就行瞭。而改變一個企業卻必須設計一係列非常連貫的動作，中間一個漏洞都不能有，然後持之以恒地去推動，一個一個環節去檢查，事情纔能有改變。任何跳躍在這裏都是有害的，也是無知的。我們設計的稽核檢查、案例分析、考試培訓等動作隻是希望能將個人的知與行，行與果，自己的行與他人的行有機地、無縫地連接起來，形成一個動作的鏈條、責任的鏈條、製約的鏈條，最終使企業成為一颱精密運轉的機器，一颱持續贏利的機器，高效運作，既為社會，也為個人創造財富。
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簡直是一個項目組掙紮求存的心路曆程……
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