CIMA Learning System Fundamentals of Management Accounting pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:CIMA Publishing

作者:Janet Walker

出品人:

页数:512

译者:

出版时间:2006-09-05

价格:USD 54.95

装帧:Loose Leaf

isbn号码:9780750680318

丛书系列:

图书标签:

• CIMA
• 考试
• 教材
• 会计
• 002
• CIMA
• 管理会计
• 财务会计
• 会计学
• 学习系统
• 教材
• 专业资格认证
• 管理
• 财务
• 进阶

《财务管理入门：成本、预算与决策》 本书深入浅出地探讨了管理会计的核心概念，旨在为初学者构建坚实的财务管理基础。我们将从最基本的成本核算方法入手，详细解析直接成本、间接成本以及它们如何影响企业的盈利能力。您将学习到不同成本分类方式的应用，理解固定成本与变动成本的区别，以及它们在短期决策中的重要性。 接着，本书将聚焦于预算编制与控制。我们将剖析不同类型的预算，如销售预算、生产预算、成本预算以及财务预算，并提供实用的编制步骤和技巧。通过对预算执行情况的跟踪和分析，您将掌握如何有效地监控成本、识别偏差，并采取必要的纠正措施，从而确保企业战略目标的顺利实现。 此外，本书还将重点介绍管理会计在决策支持中的关键作用。您将学习如何运用成本信息进行盈利性分析，评估不同产品或服务的价值。我们将深入探讨边际成本与边际收益的概念，以及它们在定价、生产量决策、产品组合优化等方面的应用。通过案例分析，您将理解如何运用相关成本分析来规避沉没成本的影响，做出更明智的商业决策。 本书还将涵盖绩效评估的理论与实践。您将了解如何运用各种管理会计工具，如责任会计、差异分析等，来衡量部门和个人的绩效，并识别改进的机会。通过对关键绩效指标（KPIs）的理解和运用，企业能够更有效地激励员工，驱动持续的改进。 最后，本书将初步介绍管理会计在战略管理中的应用，探讨如何运用财务信息来支持企业的长期发展战略，例如成本领先战略、差异化战略等。通过将管理会计的工具与企业的整体战略相结合，企业能够更有效地实现其愿景和使命。 本书内容丰富，理论与实践相结合，配有大量实际案例和练习题，帮助读者巩固所学知识，提升解决实际问题的能力。无论您是商科专业的学生，还是希望提升财务管理技能的企业管理者，本书都将是您不可或缺的学习伙伴。 本书涵盖的主要内容： 成本核算基础： 成本的定义、分类与计量 制造成本与期间成本 直接材料、直接人工与制造费用 作业成本法（ABC）的初步介绍 成本中心、利润中心与投资中心的划分 预算编制与管理： 预算的类型、目的与编制原则 滚动预算、零基预算与弹性预算 销售预算、生产预算、材料采购预算 人工成本预算、制造费用预算、销售与管理费用预算 现金预算与预计利润表、预计资产负债表 预算的执行、控制与分析（如：差异分析） 决策支持中的管理会计： 相关成本与无关成本的识别 边际成本、边际收益与贡献毛益 特别订单决策、自制或外购决策 产品线分析与最优产品组合决策 关闭或保留部门/生产线的决策 定价策略与成本管理 绩效评估与控制： 责任会计体系的构建 差异分析：材料、人工、制造费用差异 经营成果分析与报表 投资回报率（ROI）、剩余收益（RI）等投资绩效指标 平衡计分卡（BSC）的初步概念 战略管理与管理会计： 成本领先战略与差异化战略的财务考量 价值链分析与成本动因 精益生产与准时制（JIT）生产的成本管理 基于活动的成本管理（ABM） 本书旨在为读者提供一个清晰、系统化的管理会计学习路径，帮助您理解企业内部的成本流转，掌握如何通过有效的预算管理来控制运营，并学会运用成本和财务信息来做出更优化的经营决策，从而提升企业的整体竞争力和盈利能力。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

最后，我认为这本书在连接管理会计与更高层级战略决策方面，做得远比我预期的要好。它没有仅仅停留在成本控制的微观层面，而是努力将管理会计数据与企业的长期竞争力挂钩。尤其是在关于“平衡计分卡”（BSC）的应用章节，作者巧妙地将财务指标与客户满意度、内部流程效率、以及员工学习与成长这三个非财务维度串联起来，展示了会计信息如何成为支撑战略落地的工具。这种宏观视角让我看到了管理会计不再是财务部门的“苦力活”，而是真正意义上的管理语言。它成功地将原本僵硬的数字，转化为了管理层用来审视和调整企业航向的“罗盘”。尽管在具体实施的工具层面介绍得略显保守，但其在理念层面成功地拔高了学科的重要性，使得读者在合上书本时，对“为什么要做这些复杂的计算”有了一个清晰且令人信服的答案。

评分☆☆☆☆☆

这本书的习题设计是一个亮点，也是一个陷阱。它的练习题数量庞大，涵盖了从基础计算到复杂案例分析的各个层面。对于那些需要通过大量刷题来巩固知识点的学生来说，这无疑是一个宝藏。我个人就花费了大量时间在章节末尾的“深度分析题”上，这些题目往往需要整合好几个章节的知识点才能得出结论。然而，问题在于，答案的解析部分处理得过于简洁。很多时候，你只得到了最终的数字答案，而中间复杂的推理过程和关键的假设条件却需要你自己去挖掘和推导。我发现自己经常需要对照外部资料或参考其他解题指南，才能完全理解为什么某个特定的分摊基准在这种情境下是最优的选择。这种“只给结果不给过程”的练习风格，虽然锻炼了独立解决问题的能力，但也极大地增加了初学者的挫败感。它更像是为那些已经有能力“猜中”出题人思路的人准备的加速器，而不是为真正需要指导的迷途羔羊提供的指路明灯。

评分☆☆☆☆☆

然而，书中的某些部分对于一个有一定工作经验的读者来说，显得过于冗余和基础。例如，在介绍传统的吸收成本法和变动成本法的区别时，内容几乎是教科书式的复述，几乎没有提出任何新的视角或批判性的分析。我期望能看到更多关于这些方法在现代供应链管理和快速变化的市场环境下面临的局限性，比如如何应对外包和模块化生产带来的成本核算挑战。更让我感到遗憾的是，对于“目标成本法”（Target Costing）的讨论，虽然提到了其重要性，但后续的深入分析明显不足。它只是蜻蜓点水般地介绍了如何从市场价格倒推成本结构，却鲜有关于如何与研发部门、采购部门进行有效跨职能沟通的实战技巧或失败案例分享。这使得这本书在理论的深度和实战的广度之间，似乎留下了一个不小的鸿沟。对于已经掌握基础知识的人来说，这部分的阅读体验更像是在翻阅一份久远的基础知识回顾，缺乏能够激发深度思考的“钩子”。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计简直是乏善可陈，那种沉闷的蓝灰色调，配上毫无新意的字体，让人一看就觉得内容会枯燥乏味得让人想打瞌睡。我当时在书店里翻阅时，几乎是带着一种“壮士断腕”的决心才把它拿起来的。本来我对管理会计这个主题就没什么特别的热情，毕竟它听起来就和那些堆积如山的报表、复杂的成本分摊公式脱不了干系。这本书的排版也是老一套，大段大段的文字，中间夹杂着一些看起来像是从上个世纪打印出来的图表，色彩单调得让人怀疑是不是出版社的预算都用在了别的地方。说实话，我对它期望值非常低，甚至觉得它可能只是市面上众多平庸教材中的又一个缩影，充满了教条主义和脱离实际的理论空谈。我甚至怀疑，如果我真的要用它来学习，是不是需要额外的咖啡因来维持清醒。这种视觉上的疏离感，很不幸地为接下来的阅读体验定下了一个略显沉重的基调，让人很难产生一探究竟的兴趣。

评分☆☆☆☆☆

真正让我感到诧异的是，在翻阅了前几章关于间接费用分配和作业成本法（ABC）的章节之后，我发现作者在解释那些晦涩难懂的概念时，采取了一种近乎于“讲故事”的叙述方式，这在传统的会计教材中是极其罕见的。他们并没有直接抛出一个复杂的数学模型，而是通过一个虚构的、但又极其贴近现实的制造企业的案例，一步步引导你理解成本的流动路径。比如，在讲解“活动驱动因素”的选择时，作者没有直接罗列教科书式的定义，而是通过工厂车间里实际的操作流程——从物料搬运到设备设置——来展示不同活动如何驱动成本的发生。这种具象化的处理，极大地降低了理解门槛。我记得有一次，我对着一个复杂的成本分摊矩阵感到云里雾里，但作者紧接着用了一个生动的比喻——将成本比作水流，将活动比作不同的管道——瞬间茅塞顿开。这套叙事逻辑的流畅性，让原本枯燥的数字游戏变得有了血有肉，仿佛我不是在阅读一本学术著作，而是在参与一次高管决策会议的内部模拟。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆