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出版者:中国戏剧出版社

作者:柳术军

出品人:

页数:282

译者:

出版时间:

价格:26.80元

装帧:

isbn号码:9787104022763

丛书系列:

图书标签:

• 招聘
• 人才管理
• 猎头
• 职业发展
• 求职
• 企业用人
• 人才战略
• 人力资源
• 职场
• 技能提升

《猎才之道》是一部深入剖析现代人才招聘与培养的著作。本书并非提供一套僵化的模板，而是旨在为企业管理者、人力资源专家以及所有关注组织发展的人士，提供一套灵活、系统且极具实操性的思维框架。它将人才视为组织最核心的战略资产，通过对“寻、识、育、留”四大环节的层层剖析，揭示了如何在瞬息万变的商业环境中，精准定位、高效筛选、持续赋能并最终留住顶尖人才。 第一部分：寻觅之术——精准定位，广纳贤士 在信息爆炸的时代，人才的搜寻不再是简单的发布招聘广告。本书将带领读者穿越传统招聘的迷雾，进入一个更加精细化、数据驱动的搜寻新纪元。 战略型人才画像构建： 告别模糊的岗位描述，本书将详细阐述如何基于企业的长远战略目标，构建精准、多维度的人才画像。这不仅仅是技能和经验的罗列，更包含了企业文化契合度、领导力潜质、创新思维模式等隐性特质的深度挖掘。我们将探讨如何将企业的愿景、使命和价值观转化为吸引优秀人才的磁石。 多元化人才触达渠道： 传统的招聘渠道已不足以满足高端人才的需求。本书将深入分析并推荐一系列前沿且高效的搜寻策略，包括但不限于： 数据驱动的精准匹配： 利用大数据分析和人工智能工具，识别潜在人才在公开平台（如LinkedIn、行业论坛、技术社区）的活跃度、技能标签、项目经历，进行主动式人才搜寻。 内推与雇主品牌建设： 阐述如何通过激励内部员工成为人才推荐官，并构建强大的雇主品牌，吸引那些被企业文化和发展前景所打动的候选人。 垂直领域深耕： 针对特定行业或职能，介绍如何与行业协会、专业社群、高校研究机构建立紧密联系，发掘隐匿在特定圈层中的顶尖人才。 猎头合作的策略优化： 对于企业而言，如何更有效地与猎头伙伴合作，明确需求、提供清晰反馈，以实现资源的最优利用。 拒绝“盲投”，聚焦“适配”： 书中将强调，搜寻的终极目标并非数量，而是质量和适配性。我们将学习如何区分“人才”与“合适的人才”，避免因急于填补空缺而忽略了长期的战略匹配度。 第二部分：识才之眼——洞察本质，辨识真伪 筛选是人才搜寻的关键环节，它考验着企业识别真正潜力和价值的能力。本书将提供一套科学、严谨的识才方法论，帮助企业拨开表象，直击候选人的核心能力与潜力。 结构化面试的设计与执行： 抛弃随意提问的模式，本书将详细介绍如何设计一套结构化面试流程，包括： 行为事件访谈（BEI）： 引导候选人分享过往在特定情境下的真实经历，通过STAR原则（Situation, Task, Action, Result）来评估其过往表现，预测未来行为。 情景模拟与案例分析： 设计贴近实际工作场景的挑战，观察候选人的应变能力、解决问题的思路和协作方式。 情商与软技能评估： 探讨如何在面试中有效评估候选人的沟通能力、团队合作精神、抗压能力、学习意愿等关键软技能。 多角度的评价体系： 除了传统的面试，本书还将介绍其他有效的评估工具与方法： 背景调查的深度与广度： 如何进行严谨、合法的背景调查，从前雇主、同事、合作伙伴那里获取客观的评价。 评估中心的应用： 对于关键岗位，如何利用评估中心（Assessment Center）进行多维度、标准化的能力评估。 技能测试与作品集审阅： 针对技术类或创意类岗位，如何设计有效的技能测试，以及如何审阅候选人的作品集以评估其专业能力。 “去偏见”的面试原则： 强调在面试过程中保持客观公正，避免因个人好恶、刻板印象或“晕轮效应”等认知偏差影响判断。 识别“潜力股”的秘诀： 真正的挑战在于识别那些尚未完全显露，但拥有巨大增长潜力的候选人。本书将分享如何通过观察学习能力、好奇心、成长型思维以及对新知识的拥抱态度来发掘这些“潜力股”。 第三部分：育才之道——赋能成长，激发潜能 人才的价值并非一成不变，持续的培养和发展是释放其最大潜能的关键。本书将深入探讨如何构建一套系统化的育才机制，让员工在企业中获得成长，并为企业创造更大的价值。 个性化发展计划（IDP）： 强调“因材施教”，指导管理者如何与员工共同制定个性化的发展计划，明确职业目标、能力提升方向和所需的资源支持。 学习型组织的构建： 探讨如何营造一个鼓励学习、分享与创新的组织氛围，包括： 知识管理与经验传承： 建立有效的知识库和经验分享平台，促进组织内部的知识流动。 导师制与辅导文化： 推广导师制度，鼓励资深员工指导新晋员工，传递经验与技能。 多样化的学习方式： 结合线上课程、线下培训、项目实践、异地交流等多种学习方式，满足不同员工的学习需求。 基于绩效的激励与反馈： 阐述如何将员工的发展与绩效挂钩，提供及时、建设性的反馈，并设计富有吸引力的激励机制，驱动员工不断进步。 轮岗与项目驱动的成长： 介绍如何通过跨部门轮岗、参与关键项目等方式，帮助员工拓宽视野、积累跨职能经验，加速其综合能力的提升。 第四部分：留才之策——价值认同，共创未来 吸引人才固然重要，但留住人才、使其与企业共同成长，才是组织可持续发展的根本。本书将提供一套全面、人性化的留才策略，构建员工的归属感与忠诚度。 超越薪酬的激励体系： 除了具有市场竞争力的薪酬福利，本书将探讨多元化的激励手段，包括： 职业发展路径的清晰化： 让员工看到在企业内的成长空间和职业晋升通道。 有意义的工作与影响力： 赋予员工工作的意义感，让他们感受到自己的贡献对组织和社会的影响。 灵活的工作模式与文化： 探索弹性工作时间、远程办公等模式，提升员工的工作满意度。 股权激励与长期回报： 对于核心人才，设计股权激励等长期回报机制，使其与企业利益深度绑定。 赋权与信任的管理哲学： 探讨如何通过赋权，让员工拥有更大的自主权和决策权，从而提升其工作投入度和责任感。信任是留才的基石，本书将强调管理者如何建立与员工之间的信任关系。 持续的沟通与关怀： 强调定期、真诚的沟通，了解员工的想法、需求和挑战，并提供必要的支持与关怀，让员工感受到被重视。 构建共同愿景与企业文化： 强大的企业文化和共同的愿景是凝聚人心的重要力量。本书将指导企业如何塑造积极、包容、鼓励创新的企业文化，让员工产生强烈的归属感和认同感。 《猎才之道》并非一本“秘籍”，而是一场关于人才价值的深度探索。它鼓励读者跳出惯性思维，拥抱变化，以更加战略性、人性化和可持续的视角来看待人才的招聘、识别、培养与留存。本书的最终目标，是帮助企业构建一支高绩效、高忠诚度的人才队伍，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现持续、稳健的增长。

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初读《猎才之道》时，我本以为会是那种老生常谈的职场教科书，但很快我就发现自己错了。这本书的视角非常独特，它没有停留在表面的成功学，而是深入到了“猎才”背后的深层逻辑和心理学原理。作者似乎对人类的潜能和局限性有着深刻的洞察，将那些看似天马行空的招聘策略和人才挖掘手段，用一种近乎于艺术的方式呈现出来。我尤其喜欢书中那种对“人”的本质的探讨，它揭示了为什么有些人能脱颖而出，而另一些人却泯然众人矣。叙事节奏把握得极好，快慢结合，既有紧张刺激的谈判场景，也有沉静内省的哲学思考。这本书的魅力在于它的启发性，它不是告诉你“该怎么做”，而是引导你“如何思考”，这种开放式的引导，才是真正高级的智慧传授。读完后，我感觉自己对“价值”的理解都提升了一个维度，不再仅仅是看重技能，而是更加注重潜力和匹配度。

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老实说，我是一个对市面上那些标榜“成功秘诀”的书籍抱有怀疑态度的人，但《猎才之道》成功地打破了我的偏见。它没有空洞的说教，所有的论点都有坚实的案例和严谨的逻辑支撑。书中的案例分析极其精彩，仿佛亲身经历了一场场惊心动魄的“人才争夺战”。作者的文风有一种独特的冷静和犀利，像一把锋利的手术刀，精准地剖开了组织管理和人才战略中的痛点。我特别喜欢那种将复杂的商业策略用简练的语言表达出来的能力，既有深度又不失可读性。它让我看到了一个完全不同的“人才市场”图景，充满了博弈和权谋，但也充满了对真正有价值的个体的尊重和保护。这本书的结构安排也十分巧妙，层层递进，让你在不知不觉中就被带入了作者构建的思维迷宫，而最终找到出口时，豁然开朗。这绝对是一本值得反复品味的书。

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这本《猎才之道》着实让我眼前一亮，从头到尾都散发着一种让人欲罢不能的魅力。作者的笔触细腻而有力，构建了一个宏大而又错综复杂的世界观，角色之间的互动充满了张力和智慧的碰撞。我特别欣赏书中对权力斗争和人性博弈的刻画，那种在刀尖上跳舞的紧张感，让我几乎无法合卷。书中的情节跌宕起伏，每一次转折都出乎意料，却又在逻辑上无懈可击，让人在阅读的过程中不断地去推测和思考，享受那种智力上的较量。尤其是一些关键人物的内心挣扎，写得非常真实和深刻，让人忍不住去思考自己如果身处那样的境地会做出何种选择。这本书不仅仅是一个故事，更像是一堂生动的生存哲学课，教会我们在复杂的人际关系中如何识别机会，如何规避风险，如何用智慧去驾驭局势。读完之后，我感到自己的思维都被拓宽了不少，对很多社会现象有了更深一层的理解。这本书的文字功底扎实，遣词造句之间都透露着老道的韵味，读起来非常享受。

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《猎才之道》这本书，如果用一个词来形容，那就是“精妙”。它的精妙之处在于，它将看似枯燥的组织管理话题，叙述得如同最引人入胜的侦探小说。我被深深吸引的，是作者对于“发现隐藏价值”的执着和技巧的展示。书中对于人才潜力的挖掘，完全超越了传统的简历筛选范畴，触及到了更深层次的文化契合度和长期发展潜力。那些看似随意的对话，实则暗藏玄机，每句话都可能是在试探对方的底线和真实想法。这种精密的布局，让阅读过程充满了乐趣和挑战。它不是一本可以快速翻阅的书，你需要停下来，反复咀嚼其中的每一个案例和论点，才能真正体会到它所蕴含的深意。这本书不仅是关于招募，更是关于如何建立一个可持续发展的、具有强大生命力的系统，读完后，我感觉自己对未来的人才战略有了全新的构建蓝图。

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这本书简直是为那些在灰色地带游走、渴望在竞争中立于不败之地的思考者量身定做的。我很少看到一本书能将“实用性”和“思想性”融合得如此天衣无缝。《猎才之道》没有给我们提供标准化的答案，反倒是提出了更多值得深思的问题。它探讨了在信息不对称的环境下，如何通过精准的判断力来获取稀缺资源——人才。书中对各种领导者风格的剖析，细致入微，让你仿佛能看到他们隐藏在光环之下的真实动机。我特别欣赏作者在描述那些高智商对决时的那种克制而又充满张力的笔法，没有过多的煽情，全凭智力和策略取胜。读这本书，我学到最多的不是具体的招数，而是一种看待世界、评估他人的底层视角。它教会我，真正的“猎才”，其实是一场关于信念和价值的深度对话。

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