具体描述
中国的国有企业，在各个层面深受传统计划经济的影响，深受政府职能未能到位的影响。中国的市场化进程、加入WT0后的国际化竞争环境，以及国际大公司的进入，从技术，市场和产业规模到管理理念和管理方式都给中国企业带来了巨大的冲击。中国企业尤其是国有企业迫切需要持续推进管理变革和管理创新。在经济全球化的今天，企业管理已成为一门严谨系统的科学，当战略、组织、行为、流程、协同、营销，信息、控制、激励等基本概念已经构成中国企业管理的基本要素时，意味着中国企业正在为培育核心竞争能力、成为市场的成功者付出艰苦的努力。
针对我国企业面临的现实而迫切的问题，本文集的作者，作为管理咨询业的专业人士，将现代企业管理理念与管理实践相结合，为诸多具有行业领袖地位的国有企业提供了管控模式、业务整合、组织重组，流程再造、财务管理、人力资源、管理信息系统等方面管理变革的专业服务，和这些企业管理层分享了管理变革的成功经验。本文集作者从理念、对标、挑战，焦点、对策、实施、修正和均衡等诸方面，分析和总结自己曾主持的经典咨询案例，致力于为中国企业提供体现最新管理理念、符合中国国情、富有实际操作价值的管理变革的实践方案。
本书立足于企业管理变革的成功实践，为处于变革中的我国企业管理者，咨询机构及研究人员提供了有益的参考和启迪。
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用户评价
作者在行文中所展现出的那种深沉的文化自信，让人读来倍感振奋。在探讨全球化背景下的企业发展时，很多著作容易陷入“学习西方”或“批判西方”的二元对立。但这本书的视角显然更高超，它是在一个更广阔的文化光谱中去审视管理行为的有效性。他并未全盘否定外来先进经验，而是以一种“取其精华，去其糟粕”的姿态，重点挖掘了那些植根于特定文化土壤中，却具有普适价值的管理哲学。这种处理方式，既避免了文化自大的倾向，又坚决维护了本土实践的尊严与独特性。读完之后，我感觉自己对“中国特色”的管理模式有了更清晰、更有底气的自我定位，不再是亦步亦趋，而是有了独立思考的基石。
评分这本书的结构安排，在我看来，简直是为那些在跨文化管理领域摸索多年的实践者量身定制的。它没有采用传统的“西方理论A、B、C”的堆砌模式，而是更像是搭建了一个由“观察—反思—应用—再反思”构成的螺旋上升的学习路径。每一章节的收尾部分，都会设置一个极具启发性的“行动清单”或“思考框架”，这使得理论学习立刻和实际工作产生了直接的连接点。我试着将其中一个关于组织沟通效率的章节提到的“隐性共识构建法”应用到了我团队的周会上，效果立竿见影。这说明作者不仅是在做理论梳理，他是在提供一套可以直接投入生产力的工具箱。这种高度的实操性，远超出了普通商业书籍的范畴，更像是一本企业高层培训的行动手册，其价值体现在“能用”而不是“说得好听”上。
评分阅读完导论部分，我立刻被作者那种宏大而又细腻的叙事笔触所吸引。他似乎有一种将复杂的管理学理论与东方哲学、千年历史脉络巧妙编织在一起的天赋。文章的逻辑推演非常流畅，从一个看似非常宏观的“理念”出发，层层递进，最终落脚于企业日常运营中的具体案例分析，过渡自然得让人几乎感觉不到生硬的理论灌输。最让我印象深刻的是，他似乎总能在关键的转折点插入一些引人深思的历史典故或者民间智慧，这些穿插的“佐料”不仅没有打断学术的严谨性，反而像一股清新的溪流，洗涤了晦涩的商业术语，让原本抽象的管理原则变得有血有肉、易于理解。这种叙事策略的成功，恰恰在于它抓住了读者渴望“知其然，更要知其所以然”的心理需求，将“本土”二字的重量，通过文字的重量感实实在在地传递给了我们。
评分这本书的封面设计和装帧质量简直是教科书级别的。那种沉稳的墨绿色调，配上烫金的书名，立刻就给人一种厚重、专业的历史感。拿到手里掂量，分量感十足，明显是用纸考究，装订扎实，绝对是值得放在书架上细细品味的实体书。我特别喜欢它字体选择的那种带着些许古典韵味的衬线体，阅读起来既不失现代的清晰度，又流露出一种对传统管理智慧的尊重。光是翻阅目录和前言时，那种仪式感就足以让人对接下来的阅读内容充满期待。它不是那种追求花哨视觉效果的“快餐读物”，更像是一件精心打磨的工艺品，体现了出版方在书籍呈现上的匠心独到。每一次拿起它，都会因为它的质感而心情沉静下来，仿佛在准备与一位深谙世事的智者进行一场严肃的对话。这种对细节的极致追求，本身就暗示了书中内容的深度与严谨性，让人相信作者在梳理这些“本土实践”时，必然也付出了与其装帧同等精力的审慎与考量。
评分对于一个对管理学历史有一定了解的读者来说，这本书最难能可贵之处在于其罕见的“跨界视野”。它不仅仅局限于现代企业管理学的范畴，而是巧妙地穿插了对诸子百家思想，甚至古代治国方略中关于“用人”、“知人”、“谋局”的精妙论述。这些看似与现代商业流程不沾边的古代智慧，却被作者熔铸成了现代企业治理结构优化的理论支撑。这种深厚的学养使得全书的论证充满了历史的纵深感，仿佛每一次企业决策背后，都有千年的智慧在默默背书。阅读体验是一种奇妙的穿越感——我们既在讨论当下的KPI达成，又仿佛与古代的谋士在同一张棋盘上进行推演。这种将历史的厚度与现实的紧迫感完美结合的写作技巧，是很少有管理类书籍能够企及的。
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